清华 pi 考核制度

PAGE清华pi考核制度一、总则（一）目的为了加强公司人才队伍建设，提高科研创新能力，确保公司在行业内的领先地位，特制定本清华pi考核制度。本制度旨在规范公司对清华pi人员的考核管理，激励其充分发挥专业优势，为公司发展贡献力量，同时保障公司和清华pi人员的合法权益，促进公司与清华大学在科研等领域的深度合作，推动公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于与清华大学签订合作协议，以清华pi身份在本公司从事科研、技术支持、项目管理等相关工作的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，严格按照既定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对清华pi人员进行全面考核，既关注工作业绩，也注重综合素质和职业操守。3.激励发展原则：通过考核，发现清华pi人员的优势与不足，激励其不断提升自身能力，促进其个人发展与公司战略目标相契合，同时为优秀人员提供更多发展机会和激励措施。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与清华pi人员的沟通交流，及时反馈考核情况，让其了解自身工作表现及改进方向，促进考核双方的共同成长。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：热爱祖国，拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规和公司各项规章制度，具有良好的政治觉悟和职业道德。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，保守公司机密，维护公司利益和形象，具有高度的责任心和团队合作精神。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，积极参与社会公益活动，展现良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀者得[X]分；表现良好者得[X1]分；存在轻微问题者得[X2]分；出现严重违反规定行为者得0分。（二）能1.专业知识与技能：具备扎实的专业知识，熟练掌握本岗位所需的专业技能，能够独立解决工作中遇到的复杂技术问题。2.创新能力：具有较强的创新意识和创新思维，积极参与科研项目和技术创新活动，能够提出创新性的想法和解决方案。3.沟通协调能力：能够与公司内部各部门、清华大学相关团队以及外部合作伙伴进行有效的沟通协调，确保工作顺利开展。4.学习能力：保持学习热情，不断更新知识结构，适应行业发展和公司业务变化的需求，能够快速掌握新的技术和方法。考核标准：专业知识与技能：精通专业知识，技能熟练，能高效解决复杂问题得[X]分；专业知识扎实，技能较好，能解决常见问题得[X1]分；专业知识基本掌握，技能一般，解决问题能力有限得[X2]分；专业知识欠缺，技能不足得0分。创新能力：创新成果显著，对公司发展有重要推动作用得[X]分；有一定创新想法和实践，对工作有一定帮助得[X1]分；创新意识薄弱，较少有创新表现得[X2]分；无创新能力得0分。沟通协调能力：沟通协调能力强，能高效推动各项工作得[X]分；沟通协调能力较好，能保障工作正常进行得[X1]分；沟通协调能力一般，偶尔影响工作得[X2]分；沟通协调能力差，严重影响工作得0分。学习能力：学习能力强，能迅速掌握新知识新技能得[X]分；学习能力较好，能跟上行业发展得[X1]分；学习能力一般，进步较慢得[X2]分；学习能力差，难以适应工作变化得0分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有高度的工作热情和奉献精神。3.工作纪律：遵守公司工作纪律，服从工作安排，按时完成工作任务，不擅自离岗、串岗，不做与工作无关的事情。考核标准：出勤情况：全勤得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次得[X1]分；迟到、早退累计超过[X]次或旷工1天得[X2]分；旷工超过[X]天得0分。工作态度：工作态度极其认真负责，主动加班完成任务，表现突出得[X]分；工作态度认真，能按时完成任务，积极配合得[X1]分；工作态度一般，有时拖延得[X2]分；工作态度消极，经常敷衍塞责得0分。工作纪律：严格遵守工作纪律，无违规行为得[X]分；偶尔违反工作纪律得[X1]分；多次违反工作纪律得[X2]分；严重违反工作纪律得0分。（四）绩1.科研项目：积极参与公司科研项目，按时完成项目任务，确保项目质量，科研成果达到预期目标。项目成果包括论文发表、专利申请、技术创新等方面。2.技术支持：为公司提供及时、有效的技术支持，解决生产经营过程中的技术难题，提高公司产品质量和生产效率。3.项目管理：负责的项目管理工作规范、高效，项目进度、质量、成本控制良好，确保项目顺利交付，为公司带来经济效益和社会效益。考核标准：科研项目：科研项目成果显著，发表高水平论文多篇，申请多项高价值专利，技术创新对公司发展有重大推动作用得[X]分；完成科研项目任务，有一定成果，发表一定数量论文或申请部分专利得[X1]分；科研项目进展基本顺利，但成果较少得[X2]分；科研项目未完成任务或成果未达预期得0分。技术支持：技术支持及时有效，解决大量关键技术问题，显著提升产品质量和生产效率得[X]分；能较好地提供技术支持，解决部分技术问题，对生产有一定改善得[X1]分；技术支持效果一般，解决问题能力有限得[X2]分；技术支持不力，影响生产正常进行得0分。项目管理：项目管理出色，项目按时高质量交付，成本控制良好，为公司带来显著经济效益得[X]分；项目管理较好，项目顺利完成，达到预期目标得[X1]分；项目管理存在一些问题，基本完成项目得[X2]分；项目管理混乱，导致项目失败得0分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，不以权谋私，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。2.廉洁从业：在工作中坚持廉洁奉公，公正廉洁地处理各项事务，维护公司的廉洁形象。考核标准：廉洁自律，无任何违规行为得[X]分；发现有轻微廉洁问题，但未造成严重后果得[X1]分；出现严重廉洁违规行为得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由清华pi人员所在部门负责人负责，根据日常工作表现，对其出勤、工作态度、工作纪律等方面进行记录和评价。2.项目考核：对于参与科研项目和项目管理工作的清华pi人员，由项目负责人根据项目任务完成情况、项目成果等进行考核评价。3.年度考核：每年年底进行一次全面考核，综合日常考核、项目考核等结果，对清华pi人员进行年度评价。年度考核采取个人述职、民主测评、部门评价相结合的方式进行。（二）考核周期1.日常考核：每周进行一次小结，每月进行一次汇总评价。2.项目考核：根据项目进度节点进行阶段性考核，项目结束后进行全面考核。3.年度考核：每年12月开展，考核结果于次年1月公布。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（得分[X]分及以上）的清华pi人员，给予[X]%的薪酬上调，并发放一次性奖金[X]元。2.考核结果为良好（得分[X1]分）的人员，薪酬调整幅度为[X]%。3.考核结果为合格（得分[X2]分）的人员，维持原薪酬水平。4.考核结果为不合格（得分0分）的人员，给予[X]%的薪酬下调，并进行诫勉谈话，要求制定整改计划。（二）岗位晋升1.连续两年年度考核结果为优秀的清华pi人员，在同等条件下优先晋升岗位。2.年度考核结果为良好及以上的人员，具备晋升岗位的基本条件，公司将根据岗位空缺情况和个人能力表现进行综合评估，确定是否晋升。（三）培训与发展支持1.根据考核结果，为表现优秀的清华pi人员提供更多的培训机会和职业发展支持，如参加国内外学术交流活动、高级培训课程等。2.对于考核结果为不合格的人员，针对性地安排培训课程，帮助其提升能力，改进工作表现。（四）其他激励措施1.在公司内部表彰大会上，对年度考核优秀的清华pi人员进行公开表彰，颁发荣誉证书和奖品。2.优秀的清华pi人员在参与公司重大项目、技术研发等方面将获得更多的资源倾斜和支持。五、考核申诉（一）申诉范围清华pi人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将申诉表提交至公司人力资源部门，人力资源部门负责受理申诉，并在收到申诉表后的[X]个工作日内进行初步审核。3.对于审核通过的申诉，人力资源部门组织相关人