海尔事业合伙人制度

海尔事业合伙人制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及海尔集团《高质量发展管理办法》等相关法律法规及集团母公司规定制定，结合公司战略发展需求及内部风险防控实际，旨在通过规范化管理，防范事业合伙人制度实施过程中的潜在风险，规范业务流程，提升合伙人管理水平，保障公司合法权益。第二条本制度适用于公司总部各部门、下属单位及全体员工，涵盖事业合伙人招募、筛选、签约、考核、退出等全流程管理，以及相关业务场景的合规操作与风险防控。第三条本制度中下列术语定义：（一）事业合伙人专项管理：指公司为规范事业合伙人（以下简称“合伙人”）的招募、管理、激励与退出机制，建立系统性制度安排，覆盖合伙人准入标准、股权结构设计、业绩考核、风险防控及合规要求等管理活动。（二）合伙人风险：指因合伙人资质不达标、业绩不达标、违规操作、商业利益冲突等可能导致公司财务损失、声誉受损或法律责任的潜在风险。（三）合伙人合规：指合伙人及参与事业合伙人制度的相关方严格遵守国家法律法规、行业准则及公司内部管理制度，确保业务操作合法合规的状态。第四条事业合伙人专项管理遵循以下核心原则：（一）全面覆盖：覆盖合伙人制度实施的全生命周期及所有相关业务场景，确保管理无死角。（二）责任到人：明确各层级管理主体的职责权限，确保管理责任落实到具体岗位与人员。（三）风险导向：以风险防控为核心，优先识别和应对重大风险，动态调整管理策略。（四）持续改进：定期评估制度有效性，优化管理流程，适应业务发展需求。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为本制度实施的第一责任人，对事业合伙人专项管理工作的整体成效负总责；分管领导为直接责任人，负责制度的统筹推进与监督落实。第六条公司设立事业合伙人专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，成员包括人力资源部、法务部、财务部、审计部及各相关业务部门负责人。领导小组主要履行以下职能：（一）统筹协调：负责事业合伙人制度的全局规划，协调各部门工作协同。（二）决策审批：对合伙人招募标准、股权方案、重大风险处置等事项进行决策审批。（三）监督评价：定期评估制度实施效果，提出优化建议。第七条领导小组下设办公室，挂靠人力资源部，负责日常管理工作，主要职责包括：（一）制度建设：牵头起草、修订事业合伙人专项管理制度。（二）风险识别：定期组织合伙人风险排查，建立风险数据库。（三）监督考核：监督合伙人业绩考核及合规检查工作。第八条牵头部门（人力资源部）职责：（一）制度建设：负责本制度的编制、修订与解释，推动制度落地。（二）合伙人招募：制定合伙人招募标准，组织候选人筛选、尽职调查及签约谈判。（三）培训宣贯：开展合伙人制度培训，提升合伙人合规意识。第九条专责部门（法务部、财务部、审计部）职责：（一）法务部：审核合伙人协议的法律合规性，提供法律支持。（二）财务部：监督合伙人股权激励、分红等财务操作，确保税务合规。（三）审计部：对合伙人制度实施情况进行独立审计，出具评估报告。第十条业务部门/下属单位职责：（一）落实要求：执行本制度规定，落实合伙人业绩考核、日常管理等要求。（二）风险防控：识别本领域合伙人相关风险，及时上报并处置。（三）信息报送：定期报送合伙人管理情况，配合专项检查。第十一条基层执行岗合规操作责任：（一）岗位承诺：签署合规承诺书，明确个人在合伙人管理中的职责。（二）风险上报：发现合伙人违规行为或潜在风险，及时向专责部门报告。第三章专项管理重点内容与要求第十二条合伙人招募管理：合伙人招募需严格遵循“择优选拔、多元评价”原则，通过资格审查、业务能力测试、背景调查等环节，确保候选人资质符合要求。禁止以利益输送为条件招募合伙人，严禁虚假宣传或误导性承诺。重点防控合伙人履历造假、商业贿赂等风险。第十三条合伙人股权管理：（一）股权结构：合伙人股权比例应与出资额、业绩贡献相匹配，明确股权授予、锁定、转让规则。（二）禁止行为：严禁合伙人通过虚假交易套取股权利益，严禁违规代持股权。（三）风险防控：重点监控股权代持风险、股权纠纷风险，建立股权纠纷应急处理机制。第十四条业绩考核管理：（一）考核标准：制定科学考核指标体系，涵盖财务指标（如营收、利润）、业务指标（如市场拓展、客户满意度）及合规指标。（二）考核流程：每季度开展考核，考核结果与分红、退出机制挂钩。（三）风险防控：防止考核指标虚报、数据造假，建立交叉核查机制。第十五条合规审查管理：（一）审查范围：涵盖合伙人协议签订、股权激励、分红方案等关键环节。（二）审查要求：未经合规审查的合伙人相关事项不得实施。（三）风险防控：重点审查关联交易、利益输送等合规风险，建立违规案例库。第十六条合伙人退出管理：（一）退出情形：包括业绩不达标、违规操作、主动退出、被动淘汰等情形。（二）退出程序：明确退出流程、股权回购/处置方式及经济补偿标准。（三）风险防控：防止合伙人恶意退出损害公司利益，建立退出争议调解机制。第十七条合伙人沟通管理：（一）定期沟通：每季度组织合伙人会议，通报公司战略、业务进展及制度要求。（二）意见反馈：建立合伙人意见收集渠道，及时响应合理诉求。（三）风险防控：防止合伙人意见被扭曲利用，造成管理混乱。第四章专项管理运行机制第十八条制度动态更新机制：（一）修订条件：当国家法律法规调整、行业准则变化或公司战略调整时，及时修订本制度。（二）修订流程：由人力资源部牵头，法务部、财务部等部门参与，领导小组审议通过后发布实施。第十九条风险识别预警机制：（一）排查周期：每半年开展合伙人风险排查，重点关注业绩不达标、违规操作等风险。（二）分级评估：对风险进行严重程度分级，发布预警通知，制定应对预案。（三）风险库管理：建立合伙人风险数据库，动态跟踪风险变化。第二十条合规审查机制：（一）审查嵌入：将合规审查嵌入合伙人签约、分红、退出等关键节点。（二）审查方式：结合现场核查、数据比对、第三方评估等方式，确保审查有效性。（三）审查结果运用：审查结果与绩效考核、责任追究挂钩。第二十一条风险应对机制：（一）一般风险：由业务部门/下属单位牵头处置，重大风险由领导小组统筹协调。（二）应急流程：制定风险处置预案，明确责任分工、上报时限及处置措施。（三）责任协同：建立跨部门协作机制，确保风险协同处置。第二十二条责任追究机制：（一）违规情形：明确合伙人及管理主体的违规行为，如虚假宣传、利益输送、考核造假等。（二）处罚标准：根据违规严重程度，采取警告、罚款、解除协议、纪律处分等措施。（三）联动考核：违规行为纳入绩效考核，影响评优评先。第二十三条评估改进机制：（一）评估周期：每年对制度实施效果进行评估，包括风险防控成效、合伙人满意度等。（二）优化流程：针对评估发现的问题，修订制度或优化管理流程。（三）经验推广：总结优秀实践，推广至其他业务领域。第五章专项管理保障措施第二十四条组织保障：（一）层级责任：明确公司主要负责人、分管领导、各部门负责人对专项管理的推进责任。（二）资源保障：确保专项管理所需的人力、财力、物力支持。第二十五条考核激励机制：（一）部门考核：将合伙人管理成效纳入部门年度考核，与绩效奖金挂钩。（二）个人激励：对在合伙人管理中表现突出的员工，给予专项奖励。第二十六条培训宣传机制：（一）管理层培训：组织管理层合规履职培训，提升管理能力。（二）一线培训：对基层员工开展操作规范培训，强化合规意识。（三）宣传材料：制作制度手册、宣传视频等，营造合规氛围。第二十七条信息化支撑：（一）系统建设：开发合伙人管理系统，实现股权管理、业绩考核、风险监控等功能的自动化。（二）数据监控：通过系统实时监控合伙人行为数据，提前预警风险。第二十八条文化建设：（一）合规手册：发布《事业合伙人合规手册》，明确行为规范与红线。（二）承诺书：要求合伙人签署合规承诺书，强化责任意识。（三）氛围营造：通过内部宣传，树立合规标杆，倡导诚信经营。第二十九条报告制度：（一）风险事件报告：要求合伙人违