工程管理XX建设集团施工管理实习报告

工程管理XX建设集团施工管理实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX建设集团担任施工管理实习生，负责项目进度跟踪与安全检查。通过参与3个住宅楼项目的施工管理，我累计完成进度报告23份，提出安全整改意见12项，协助优化施工流程，使项目平均工期缩短5%。运用BIM技术进行施工模拟，提高了图纸交底效率20%；通过Excel制作成本分析表，精准控制材料预算误差在3%以内。工作期间，我掌握了施工日志的标准化记录方法，并建立了可复用的风险预警清单，涉及高空作业、临时用电等5个关键环节，为后续项目安全管理提供了量化参考。二、实习内容及过程1.实习目的我去XX建设集团实习，主要是想看看真实的项目管理怎么走，把学校学的那些施工组织设计、进度计划什么的，用到实际工程上是什么样。想了解现场施工管理和办公室管理有啥不一样，看看自己到底喜欢哪块。2.实习单位简介我实习那家是做住宅和商业混建的，规模不算特别大，但项目质量还过得去。我跟着的部门是施工管理部，负责几个在建的楼盘，从基础到主体结构都有。领导挺和气的，让我跟着学。3.实习内容与过程我第一天去就是熟悉图纸，跟着老师傅看结构图、施工图，把标高、轴网什么的又过了一遍。7月5号开始跟着去现场，第一个项目是6号楼，那时候刚做完地下室防水。我负责记录每天进度，用表格统计，比如混凝土浇筑方量、模板安装面积，跟计划比差多少。还帮忙整理安全检查记录，主要是临边防护、脚手架搭设这些。7月12号遇到个坎，5号楼的模板支撑体系出了点问题，个别立杆下沉。领导让我去盯，我就对照规范和图纸查，发现是地基处理没做好，加上浇筑时没分批进行。我就建议先加固了那几根，然后跟施工队沟通调整了后续浇筑方案。这事儿让我知道，现场问题解决不能光靠吼，得有依据。后来我抽空把JGJ162这个脚手架规范又翻了一遍，重点记了立杆基础那部分。7月20号开始接触成本这块，跟着去甲方对账，主要是审核材料发票。发现有个供应商的钢筋单价比市场低不少，但规格不对，是甲方指定要用的。我就把合同条款和图纸规格对了一遍，避免多付钱。这让我觉得，施工管理不光管现场，跟钱打交道也得细心。8月初开始做月报，汇总三个项目的进度、质量、安全数据，用Excel画甘特图。有个项目进度滞后了，我就把前两周的日志翻出来，发现是分包单位协调不好，混凝土和钢筋供应不及时。我就建议项目经理跟分包签个催交协议，加个违约金条款。最后那个月进度总算追上来了。4.实习成果与收获我整理的进度报告帮项目经理省了不少事儿，他直接复制我的数据去汇报。安全检查记录里我提的3条整改意见，比如安全通道堵塞、灭火器过期，都得到了落实。我还用CAD把某个楼层的施工段划分图重新画了一遍，标注了重点工序，施工队看了都说清晰。最大的收获是，我知道了怎么跟不同的人打交道跟工长说话得直接点，提要求要具体；跟甲方对接要准备充分，合同条款、图纸规格都得背熟。5.问题与建议实习期间发现几个问题。一是部门内部流程有点乱，比如材料报验有时候几个岗位互相推诿，我帮着传了好几次。建议领导明确分工，搞个电子流程单，谁负责谁签字。二是培训挺随意的，没系统教过怎么用项目管理系统，都是自己摸索。可以搞个新员工培训手册，把常用的软件、规范索引都放进去。三是我的岗位有点偏技术，要是能接触更多商务、合同方面的工作就好了，毕竟我以后想往全过程咨询发展。建议部门搞个轮岗制，让我去成本部或者法务部待一周，看看其他环节怎么运作。三、总结与体会1.实习价值闭环这8周实习让我把书上的施工组织设计、进度计划、质量安全管理这些知识，真真切切用在了3个不同阶段的项目上。比如7月15号在5号楼现场，我根据混凝土浇筑日志和测温记录，发现养护时间不够，及时提出了整改，避免出现裂缝。这种把理论转化为实践的闭环感，是学校里感受不到的。原来管理不是画饼，是真要盯着现场、盯着数据、盯着人。2.职业规划联结我现在更清楚自己想干嘛了。之前对施工管理、成本管理都感兴趣，但实习后我发现，我好像更擅长在一线解决问题，那种看到安全隐患立刻处理，或者把混乱的进度调整顺当的感觉特别有成就感。8月25号协调3个分包交叉作业的时候，我第一次用了项目经理的沟通方式，把任务、时间、责任都分解到人，最后居然没出岔子。这让我觉得，做施工管理，既要懂技术又要会协调，这正合我意。后续打算去考二级建造师，先从法规和施工管理这两门开始啃。3.行业趋势展望实习里明显感觉到，现在项目越来越注重信息化管理。比如8号楼那个项目，甲方要求用BIM模型做进度模拟，我帮着把每周的实测实量数据导进去，生成5D进度报表。虽然我只是辅助操作，但看到模型里红橙黄绿色的进度条实时变化，比单纯看甘特图直观多了。老师傅跟我说，以后没BIM、无人化施工这些技能，肯定混不下去。这让我意识到，学校里光学传统方法不够了，得主动去了解装配式建造、智慧工地这些新东西。4.心态转变与未来行动以前觉得当管理就是发号施令，现在明白要服众得靠专业和担当。8月30号质检站来检查，发现我们负责的楼段有个阴阳角控制线偏差，我主动站出来说是我复核疏忽了，带着施工队连夜整改，最后检查时只扣了1分。这种扛事儿的感觉，比在学校拿奖学金还踏实。接下来会把实习中整理的12份安全检查隐患清单，结合规范标准再细化成我的个人工具包。另外，那个月工资条出来后，看着自己赚的4700块，突然觉得学习不能光喊口号，得实在点，下学期打算把专业课的GPA提到3.6以上，争取奖学金和实习机会双丰收。致谢1.感谢XX建设集团给我这次实习机会，让我接触到了真实的工程项目管理，特别是7月1日到8月31日这段时间，跟着团队跑现场、做资料，收获很大。2.感谢我的实习导师，在8号楼项目BIM应用方面给了我很多指点，还教我如何用Excel制作成本分析表，那几个函数公式我现在还在用。3.感谢施工管理部的各位同事，尤其是负责脚手架安全的张哥，7月12号模板支撑问题的