传媒公司创意策划部项目策划创意与执行能力绩效考核表

传媒公司创意策划部项目策划创意与执行能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划创意能力创意方案新颖性40%在3个以上项目中提出创新方案并被采纳根据方案的创新程度、市场契合度及实际效果综合评分，满分10分，创新显著得满分，一般创新得6-8分，无创新得0-5分策划方案完整性项目策划方案完整覆盖目标、策略、执行、预算等要素根据方案内容的全面性、逻辑性评分，满分10分，完整且逻辑清晰得满分，有缺失或逻辑不清得6-8分，严重缺失或混乱得0-5分创意方案可行性策划方案在预算内具备可执行性根据方案的预算控制、资源匹配度评分，满分10分，完全可行得满分，基本可行得6-8分，不可行得0-5分策略精准度策划方案与公司战略目标高度契合根据方案与公司战略的匹配度评分，满分10分，高度契合得满分，基本契合得6-8分，偏离较大得0-5分创意方案影响力策划方案对后续项目执行产生积极引导作用根据方案对团队及执行端的指导作用评分，满分10分，显著影响得满分，有一定影响得6-8分，无影响得0-5分项目执行管理能力项目进度控制30%确保项目按计划完成，延期率低于10%根据项目实际完成时间与计划时间的偏差评分，满分10分，无延期得满分，轻微延期（5%）得6-8分，中度延期（5%-10%）得3-5分，严重延期得0-2分预算执行情况项目实际支出控制在预算范围内根据实际支出与预算的偏差率评分，满分10分，无超支得满分，轻微超支（5%）得6-8分，中度超支（5%-10%）得3-5分，严重超支得0-2分团队协作效率有效协调内外部资源，确保项目顺利推进根据团队反馈及项目成果的协作质量评分，满分10分，高效协作得满分，基本协作得6-8分，协作不畅得3-5分，严重冲突得0-2分风险应对能力及时识别并有效处理项目风险根据风险识别的及时性及应对效果评分，满分10分，及时有效得满分，基本及时且有效得6-8分，不及时或效果不佳得3-5分，严重失误得0-2分执行结果达成率项目关键目标达成率不低于90%根据项目核心目标的完成比例评分，满分10分，达成率≥90%得满分，80%-89%得6-8分，70%-79%得3-5分，70%得0-2分客户沟通与关系维护客户需求理解15%准确把握客户核心需求并转化为策划方案根据方案与客户需求的匹配度及沟通反馈评分，满分10分，完全契合得满分，基本契合得6-8分，部分契合得3-5分，完全偏离得0-2分客户满意度客户对项目成果满意度评分≥85分根据客户满意度调查结果评分，满分10分，85-100分得满分，75-84分得6-8分，65-74分得3-5分，65分得0-2分客户反馈响应对客户反馈及时响应并有效调整根据响应速度及调整效果评分，满分10分，快速有效得满分，较快速且有效得6-8分，一般响应且基本有效得3-5分，响应不及时或无效得0-2分客户关系维护持续维护客户关系，促成复合作根据客户复合作率及关系紧密度评分，满分10分，复合作率高且关系紧密得满分，有复合作或关系一般得6-8分，无复合作但关系尚可得3-5分，关系疏远得0-2分提案沟通效果提案能有效说服客户，达成合作根据提案说服力及最终合作达成率评分，满分10分，说服力强且达成率高得满分，有一定说服力且达成率中等得6-8分，说服力弱或达成率低得3-5分，未达成合作得0-2分专业能力与团队贡献行业知识掌握15%熟悉行业动态及前沿趋势根据方案体现的行业洞察及知识应用评分，满分10分，深入理解并有效应用得满分，有一定理解且部分应用得6-8分，理解有限得3-5分，完全脱节得0-2分学习与创新能力持续学习新知识，并应用于实践根据个人学习记录及创新成果评分，满分10分，持续学习且创新显著得满分，有学习但创新有限得6-8分，学习较少得3-5分，无学习无创新得0-2分团队指导与分享积极指导新成员，分享经验根据团队反馈及指导效果评分，满分10分，积极有效得满分，有一定指导作用得6-8分，较少指导得3-5分，无指导得0-2分工作效率与质量在规定时间内完成高质量工作根据工作完成效率及质量评分，满分10分，高效且高质量得满分，效率一般但质量尚可得6-8分，效率低或质量一般得3-5分，效率低且质量差得0-2分跨部门协作与其他部门高效协作，支持公司整体目标根据跨部门协作的顺畅度及支持效果评分，满分10分，高效协作且支持显著得满分，基本协作且支持一般得6-8分，协作不畅或支持有限得3-5分，严重冲突或无支持得0-2分本考核表旨在全面评估传媒公司创意策划部项目策划创意与执行能力。请根据各项指标的实际表现进行评分，权重为各项维度的百分比。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。请确保评分客观公正，并与被考核人进行充分沟通。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%