房地产公司项目总监项目进度与成本控制绩效考核表

房地产公司项目总监项目进度与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例，每低1%扣2分，最高扣10分关键节点达成率95%关键里程碑节点按计划完成的比例，每低1%扣1.5分，最高扣7.5分进度偏差控制±5%项目总工期与计划工期的偏差绝对值，超出±5%的部分每1%扣1分，最高扣10分进度调整合理性无重大不合理调整因不可抗力或必要调整导致的进度变更次数，每次调整需提供详细说明，超出2次每次扣2分，最高扣6分项目进度报告质量及时、准确、完整进度报告提交的及时性、数据的准确性及内容的完整性，每月评估一次，未达标的当月扣1分，最高扣5分成本控制管理项目总成本控制率35%95%实际总成本与预算总成本的比值，每低1%扣2分，最高扣10分单位面积成本控制±5%实际单位面积成本与预算单位面积成本的偏差绝对值，超出±5%的部分每1%扣1.5分，最高扣7.5分变更成本管理≤预算的5%因设计变更、工程变更等导致的额外成本占预算的比例，超出5%的部分每1%扣1分，最高扣5分材料采购成本控制90%实际采购成本与市场平均采购成本的比例，低于90%的部分每低1%扣1.5分，最高扣7.5分成本核算准确性100%成本核算数据的准确性，每月抽查一次，出现错误一次扣1分，最高扣5分团队协作与管理团队沟通效率15%高效率沟通团队内部及跨部门沟通的及时性、有效性，每月评估一次，一般情况未达标的当月扣1分，最高扣3分团队目标达成率100%团队整体目标与个人目标的完成比例，低于100%的部分每低1%扣1分，最高扣5分团队冲突解决有效解决团队内部及与其他部门冲突的解决效率与效果，每月评估一次，未有效解决的每次扣1分，最高扣3分员工培训与发展完成年度培训计划员工培训计划的执行情况，未达标的当月扣1分，最高扣3分团队稳定性核心成员流失率≤5%核心成员的流失率，超出5%的部分每1%扣1分，最高扣3分风险管理与合规风险识别与应对15%全面覆盖项目风险的识别、评估及应对措施的完整性，每月评估一次，未覆盖的每个重大风险扣1分，最高扣5分合规性管理100%合规项目执行过程中符合相关法律法规、政策要求，出现违规一次扣2分，最高扣5分安全事故发生率0项目执行过程中发生的安全事故次数，每发生一起扣2分，最高扣5分质量事故发生率0项目执行过程中发生的质量事故次数，每发生一起扣2分，最高扣5分第三方满意度≥90%与供应商、承包商等第三方的合作满意度调查，低于90%的部分每低1%扣1分，最高扣5分本考核表用于评估房地产公司项目总监在项目进度管理、成本控制管理、团队协作与管理、风险管理与合规四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况对每个指标进行评分，权重为各维度占比，最终得分=∑(各指标得分×权重)。考核结果将作为绩效评估、晋升、奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：