供销社留守人员考核制度

PAGE供销社留守人员考核制度一、总则（一）目的为加强供销社留守人员管理，提高工作效率，确保各项工作有序开展，特制定本考核制度。本制度旨在明确工作标准，规范工作行为，激励留守人员积极履行职责，保障供销社资产安全，维护供销社稳定运营，为供销社未来发展奠定坚实基础。（二）适用范围本制度适用于供销社所有留守人员，包括但不限于办公室行政人员、财务人员、仓库管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感因素影响，确保所有留守人员在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对留守人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励留守人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体工作质量提升。4.动态调整原则：根据供销社实际运营情况和外部环境变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.行政工作（15分）文件处理及时准确（5分）：及时收发、传递各类文件，无延误、丢失现象；文件分类归档规范，便于查询和使用。每出现一次文件处理延误或丢失扣1分，归档不规范每次扣0.5分。会议组织有序（5分）：负责组织的会议准备充分，通知及时准确，会议记录完整清晰，会议后续工作落实到位。会议组织出现重大失误每次扣2分，通知不及时或记录不完整每次扣1分。日常行政事务处理高效（5分）：办公用品采购、设备维护、车辆调度等日常行政事务安排合理，能有效保障供销社正常运转。因行政事务处理不当影响工作开展每次扣12分。2.财务工作（15分）财务数据准确无误（5分）：财务报表、账目记录等数据准确，无错账、漏账现象。每发现一处数据错误扣1分。资金管理安全规范（5分）：严格执行资金管理制度，确保资金收付安全，无违规操作。出现资金安全问题每次扣35分。财务预算执行良好（5分）：按照预算计划合理安排经费支出，预算执行偏差控制在规定范围内。预算执行偏差超过规定比例每次扣12分。3.仓库管理（20分）物资保管妥善（10分）：仓库物资分类存放整齐，标识清晰，无损坏、变质现象。物资保管不善导致损失每次扣15分。出入库手续完备（5分）：严格执行出入库登记制度，出入库凭证齐全、准确无误。出入库手续不全每次扣1分。库存盘点准确（5分）：定期进行库存盘点，账实相符率达到规定要求。盘点账实不符率超过规定范围每次扣13分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，按时保质完成工作。因个人责任心不强导致工作延误或出现失误每次扣13分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，具有较强的敬业意识，遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象。迟到、早退每次扣0.5分，旷工每次扣2分；工作期间擅自离岗每次扣1分。3.团队协作（10分）与同事配合默契，积极参与团队协作，能够主动帮助他人解决问题。因个人原因影响团队协作氛围每次扣13分。（三）工作能力（20分）1.专业知识与技能（10分）具备本职工作所需的专业知识和技能水平较高，能够熟练处理各类工作任务。专业知识或技能不足影响工作质量每次扣13分。2.学习能力（5分）具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，适应工作变化。学习能力不足导致工作效率低下或无法完成新任务每次扣12分。3.沟通协调能力（5分）与内部各部门及外部相关单位沟通顺畅，协调能力较强，能有效解决工作中的矛盾和问题。沟通协调不畅影响工作进展每次扣12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对所属留守人员进行日常工作记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作态度表现等，每月末将日常考核结果报至考核小组。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，考核小组通过查阅日常考核记录、工作成果资料、与相关人员沟通等方式，对留守人员进行综合评价。3.专项考核：针对某项重要工作任务或突发事件，对相关留守人员进行专项考核，根据任务完成情况和表现给予相应评价。（二）考核周期考核周期为一个季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。四、考核实施（一）成立考核小组考核小组由供销社领导班子成员、各部门负责人组成，负责考核制度的制定、实施、监督及结果审核等工作。（二）考核流程1.准备阶段每季度末，考核小组制定本季度考核方案，明确考核内容、标准、方式及时间安排等。各部门负责人组织所属留守人员学习考核制度和本季度考核方案，确保其了解考核要求。2.自评阶段留守人员根据考核内容和标准，对本季度工作进行自我评价，填写《供销社留守人员考核自评表》，并附上相关工作成果资料。3.部门评价阶段各部门负责人根据日常考核记录和留守人员工作实际表现，对所属人员进行评价，填写《供销社留守人员考核部门评价表》。4.考核小组审核阶段考核小组收集自评表和部门评价表，对考核结果进行审核。审核过程中可通过查阅资料、实地查看、个别谈话等方式核实情况。考核小组根据审核结果，综合考虑各项考核指标，确定最终考核得分，并填写《供销社留守人员考核汇总表》。5.反馈阶段考核小组将考核结果反馈给各部门及相关留守人员，告知其考核得分及存在的问题。留守人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位调整1.连续两个季度考核得分在60分以下的留守人员，予以警告，并进行岗位调整或培训，如调整后仍不能胜任工作，予以辞退。2.连续三个季度考核得分在90分及以上的留守人员，在同等条件下优先晋升或给予其他奖励。（三）评先评优考核结果作为供销社年度评先评优的重要依据，优先推荐考核得分高的留守人员参与各类先进评选。六、培训与发展（一）培训计划制定根据考核结果和工作实际需求，人力资源部门会同各部门制定针对性的培训计划，明确培训内容、方式、时间及责任人等。（二）培训实施1.内部培训：由供销社内部业务骨干或邀请外部专家进行授课，培训内容包括专业知识、工作技能、职业素养等方面。2.外部培训：根据工作需要，选