学生会对各部门考核制度

PAGE学生会对各部门考核制度一、总则（一）目的为加强学生会组织建设，提高各部门工作效率和质量，确保学生会各项工作顺利开展，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励各部门积极履行职责，提升团队协作能力，更好地服务广大同学，促进学生会的健康发展。（二）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素干扰，确保对各部门的评价真实反映其工作表现。2.全面性原则：考核涵盖学生会各部门的工作任务、工作态度、工作效果等多个方面，全面评估部门整体工作情况。3.激励性原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的部门给予奖励和表彰，对存在不足的部门提出改进建议，激发各部门的工作积极性和主动性。4.动态调整原则：根据学生会工作实际情况和发展需求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。（三）适用范围本考核制度适用于学生会各部门，包括但不限于组织部、宣传部、外联部、文体部、学习部等。二部门职责与考核指标（一）组织部1.职责概述：负责学生会各项活动的组织策划与实施，包括活动流程安排、人员调配、场地布置等工作，确保活动顺利进行。2.考核指标活动策划与组织：活动策划方案的合理性、可行性（30分）；活动组织过程中的协调能力、应变能力（30分）；活动现场的秩序维护和安全保障措施（20分）。团队协作：与其他部门的沟通协作效果，是否能够有效整合各方资源（15分）；部门内部成员之间的协作默契程度，工作分配是否合理（5分）。活动效果：活动是否达到预期目标，参与人员的满意度（10分）。（二）宣传部1.职责概述：负责学生会各项活动的宣传推广工作，包括制作宣传海报、撰写新闻稿、运营新媒体平台等，提高活动的知晓度和影响力。2.考核指标宣传材料质量：宣传海报的设计创意、制作水平（25分）；新闻稿的撰写质量，是否准确传达活动信息、语言表达是否流畅（25分）。新媒体运营：新媒体平台的内容更新频率、阅读量、互动量（30分）；新媒体平台的推广效果，是否有效扩大活动影响力（10分）。宣传及时性：能否在规定时间内完成各项宣传任务，不影响活动的开展（10分）。（三）外联部1.职责概述：负责学生会与校内外其他组织、机构的联络与合作，拓展外部资源，为学生会活动争取支持和赞助。2.考核指标外联成果：成功拉到的赞助金额、物资数量（40分）；与外部合作组织的合作项目数量、合作深度（30分）。沟通协调能力：与外部组织沟通谈判的技巧和效果，能否达成合作意向（20分）；维护与现有合作关系的能力，是否保持良好合作态势（10分）。（四）文体部1.职责概述：组织开展各类文体活动，丰富校园文化生活，包括文艺演出、体育比赛等，提高同学们的综合素质。2.考核指标活动策划与执行：文体活动策划方案的创新性、趣味性（30分）；活动执行过程中的组织协调能力，确保活动顺利进行（30分）。活动质量：文艺演出的节目质量、舞台效果（20分）；体育比赛的组织规范性、公平公正性（15分）；活动对同学们参与度和满意度的提升效果（5分）。（五）学习部1.职责概述：关注同学们的学习需求，组织开展各类学习交流活动，营造良好的学习氛围，促进同学们学习成绩的提高。2.考核指标学习活动组织：学习活动策划方案的针对性、实用性（30分）；活动组织过程中的参与度、互动性（30分）。学习氛围营造：通过宣传、组织活动等方式，在校园内营造的学习氛围浓厚程度（20分）；对同学们学习成绩提升的促进作用评估（15分）；与其他部门在学习相关工作上的协作情况（5分）。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由学生会主席团及各部门负责人对各部门日常工作表现进行观察和记录，包括出勤情况、工作态度、任务完成进度等。日常考核采用扣分制，发现一次违规或工作失误扣相应分数。2.定期考核：每月末各部门需提交当月工作总结报告，详细阐述本月工作内容、成果、问题及改进措施。主席团根据各部门工作总结及日常考核情况，对各部门进行综合评价打分。3.专项考核：针对学生会组织的重大活动或特定工作任务，对相关负责部门进行专项考核。专项考核由活动负责人或任务牵头部门制定详细考核标准，对参与部门在活动或任务中的表现进行全面评估。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核总结。对于重大活动或特定工作任务的专项考核，在活动结束或任务完成后立即进行。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定1.评分标准：考核总分为100分，各部门最终考核得分由日常考核得分、定期考核得分和专项考核得分按一定比例加权计算得出。其中，日常考核得分占总分的30%，定期考核得分占总分的50%，专项考核得分占总分的20%。2.等级划分：根据考核得分情况，将各部门考核结果划分为四个等级：优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。（二）考核结果运用1.奖励表彰：对于考核结果为优秀的部门，给予全校通报表扬，并在学生会内部进行奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。同时，优秀部门可在学生会资源分配、活动组织等方面享有优先权益。2.工作改进：对于考核结果为良好的部门，肯定其工作成绩的同时，指出存在的不足之处，提出改进建议，帮助部门进一步提升工作水平。3.督促整改：对考核结果为合格的部门，进行重点关注和督促整改。要求部门针对存在的问题制定详细的整改计划，并定期汇报整改情况。如连续两个月考核结果为合格，将对部门负责人进行诫勉谈话。4.组织调整：对于考核结果为不合格的部门，视情况进行组织调整。如责令部门负责人提交书面检讨，对部门进行重组或更换负责人等，以确保学生会工作的正常开展。五、申诉与处理（一）申诉渠道各部门如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向学生会主席团提出书面申诉。申诉材料应详细说明申诉理由及相关证据。（二）处理流程学生会主席团收到申诉材料后，应在五个工作日内组织专门的调查小组进行核实。调查小组通过查阅相关资料、听取各方意见等方式，对申诉事项进行全面调查。调查结束后，调查小组应在三个工作日内