汝州融媒体绩效考核制度

PAGE汝州融媒体绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强汝州融媒体的内部管理，提高工作效率和质量，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，确保融媒体各项工作目标的顺利实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于汝州融媒体全体在职员工。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保考核结果真实反映员工的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对员工进行全面考核，注重工作业绩的考核。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，充分调动员工的工作积极性；同时建立约束机制，促使员工不断改进工作。4.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强考核者与被考核者之间的沟通与反馈，使员工明确工作中的优点和不足，促进员工的成长与发展。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习，关心国家大事，具有较高的政治觉悟。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，全身心投入融媒体工作。遵守新闻工作职业道德规范，坚持新闻真实性原则，客观公正地报道新闻事件。诚实守信，团结协作，尊重他人，具有良好的团队合作精神。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明，树立良好的社会形象。积极参与社会公益活动，具有较强的社会责任感。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；表现较差得[X]分。（二）能1.业务能力具备扎实的新闻专业知识和技能，熟悉融媒体业务流程，能够熟练运用各种采编设备和软件。具有较强的新闻策划、采访、写作、编辑、制作能力，能够独立完成各类新闻作品的创作。掌握新媒体运营技巧，能够熟练运用微信、微博、抖音等新媒体平台进行新闻传播和推广。2.创新能力具有创新意识，能够不断探索新闻报道的新形式、新方法，提高新闻作品的吸引力和影响力。积极参与融媒体产品创新和业务拓展，提出具有建设性的意见和建议，并取得一定的成果。3.学习能力具有较强的学习意愿和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质。积极参加各类培训和学习交流活动，不断更新知识结构，适应融媒体发展的需要。考核标准：业务能力强、创新能力突出、学习能力优秀得[X]分；业务能力较好、有一定创新能力、学习能力较强得[X]分；业务能力一般、创新能力一般、学习能力一般得[X]分；业务能力较差、创新能力不足、学习能力较弱得[X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。请假手续完备，按照规定程序请假。2.工作态度工作认真负责，积极主动，具有高度的敬业精神。对工作任务能够按时、高质量完成，不推诿、不扯皮。具有较强的工作执行力，能够迅速响应工作安排，积极落实各项工作任务。考核标准：出勤情况良好且工作态度积极得[X]分；出勤情况基本正常且工作态度较好得[X]分；出勤情况有一定问题且工作态度一般得[X]分；出勤情况较差且工作态度消极得[X]分。（四）绩1.工作业绩新闻作品质量所采写的新闻稿件内容真实、准确、生动，具有较高的新闻价值。新闻作品的编辑制作精良，画面清晰、音质良好、排版规范。在重要新闻事件报道中，能够及时、准确地传递信息，发挥融媒体的传播优势。新闻传播效果所负责的新媒体平台粉丝数量、阅读量、点赞数、转发数等指标有明显增长。新闻作品在社会上引起较大反响，得到广大受众的认可和好评。业务拓展与项目完成情况积极参与融媒体业务拓展工作，如开展新的栏目、活动策划等，并取得一定的成效。按时、高质量完成公司安排的各类项目任务，为融媒体发展做出积极贡献。2.团队协作积极与同事协作配合，共同完成新闻采访、编辑、制作等工作任务。在团队中发挥积极作用，能够帮助同事解决工作中遇到的问题，促进团队整体工作效率的提高。考核标准：工作业绩突出、团队协作良好得[X]分；工作业绩较好、团队协作有一定表现得[X]分；工作业绩一般、团队协作表现平平得[X]分；工作业绩较差、团队协作存在问题得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。不利用工作之便谋取私利，不接受客户或其他单位的贿赂、回扣等。2.廉洁从业在新闻采访、报道过程中，坚持客观公正原则，不偏袒任何一方，不搞有偿新闻。对涉及商业利益、个人隐私等敏感信息，严格保密，不泄露给无关人员。考核标准：廉洁自律、廉洁从业表现优秀得[X]分；廉洁自律、廉洁从业表现良好得[X]分；廉洁自律、廉洁从业表现一般得[X]分；廉洁自律、廉洁从业表现较差得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：由员工的直接上级对员工进行考核评价，考核结果直接影响员工的绩效得分。2.同事互评：同事之间相互评价，评价结果作为上级考核的参考，以确保考核的全面性和公正性。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，总结优点和不足，为上级考核提供参考。4.服务对象评价：对于与外部服务对象有直接接触的员工，由服务对象对其工作态度、服务质量等方面进行评价，评价结果纳入绩效考核。（二）考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，主要对员工当月的工作表现进行考核评价；年度考核于每年年末进行，是对员工全年工作表现的综合评价，年度考核结果作为员工晋升、奖励、调薪等的重要依据。四、考核流程（一）月度考核流程1.制定考核计划：每月初，人力资源部门制定月度考核计划，明确考核时间、考核对象、考核内容和考核标准等。2.员工自评：员工根据本月工作表现，按照考核标准进行自我评价，填写《月度绩效考核自评表》，并于每月[X]日前提交给直接上级。3.上级考核：直接上级根据员工的工作表现、工作成果以及日常工作记录等，对员工进行考核评价，填写《月度绩效考核上级评价表》，并于每月[X]日前提交给人力资源部门。4.同事互评：同事之间相互评价，填写《月度绩效考核同事评价表》，并于每月[X]日前提交给人力资源部门。5.服务对象评价（如有）：对于需要服务对象评价的员工，由人力资源部门负责收集服务对象的评价意见，填写《月度绩效考核服务对象评价表》。6.考核汇总：人力资源部门对员工的自评、上级评价、同事评价和服务对象评价（如有）进行汇总，计算员工的月度绩效考核得分。7.考核反馈：人力资源部门将月度考核结果反馈给员工本人和直接上级，员工如对考核结果有异议，可在[X]个工作日内向人力资源部门提出申诉。8.结果应用：月度考核结果与员工当月绩效奖金挂钩，根据考核得分发放相应的绩效奖金。（二）年度考核流程1.制定考核计划：每年年初，人力资源部门制定年度考核计划，明确考核时间、考核对象、考核内容和考核标准等。2.员工自评：员工根据全年工作表现，按照考核标准进行自我评价，填写《年度绩效考核自评表》，并于每年[X]日前提交给直接上级。3.上级考核：直接上级根据员工全年的工作表现、工作成果以及日常工作记录等，对员工进行考核评价，填写《年度绩效考核上级评价表》，并于每年[X]日前提交给人力资源部门。4.同事互评：同事之间相互评价，填写《年度绩效考核同事评价表》，并于每年[X]日前提交给人力资源部门。5.服务对象评价（如有）：对于需要服务对象评价的员工，由人力资源部门负责收集服务对象的评价意见，填写《年度绩效考核服务对象评价表》。6.考核汇总：人力资源部门对员工的自评、上级评价、同事评价和服务对象评价（如有）进行汇总，计算员工的年度绩效考核得分。7.绩效面谈：人力资源部门组织员工与直接上级进行绩效面谈，反馈年度考核结果，肯定员工的工作成绩，指出存在的问题和不足，共同制定下一年度的工作计划和绩效目标。8.结果应用：年度考核结果作为员工晋升、奖励、调薪、培训等的重要依据。考核结果为优秀的员工，给予晋升、奖励等；考核结果为不合格的员工，进行诫勉谈话、调岗或辞退等处理。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放月度考核结果与员工当月绩效奖金挂钩，根据考核得分发放相应的绩效奖金。绩效奖金计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×考核得分系数。考核得分系数根据考核得分范围确定，具体如下：90分及以上：考核得分系数为1.28089分：考核得分系数为1.17079分：考核得分系数为1.06069分：考核得分系数为0.860分以下：考核得分系数为0.5（二）薪酬调整年度考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。考核结果为优秀的员工，给予较大幅度的薪酬调整；考核结果为良好的员工，给予适当的薪酬调整；考核结果为合格的员工，薪酬可维持不变；考核结果为不合格的员工，视情况降低薪酬。（三）晋升与奖励1.晋升：连续两年年度考核结果为优秀的员工，在职位晋升时予以优先考虑。2.奖励：对年度考核结果为优秀的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等；对在工作中表现突出、有重大贡献的员工，给予特别奖励。（四）培训与发展根据员工的绩效考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训与发展计划。对于考核结果为不合格的员工，安排针对性的培训，帮助其提升工作能力和绩效水平。（五）岗位调整对于连续多次考核结果为不合格的员工，或因工作能力、工作态度等原因不能胜任现有岗位的员工，进行岗位调整，以确保员工能够在合适的岗位上发挥作用。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对绩效考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉书应