委派财务负责人考核制度

PAGE委派财务负责人考核制度一、总则1.目的为加强公司财务管理，规范委派财务负责人的管理和考核，确保财务工作的准确性、及时性和合规性，保障公司财务安全，提高公司整体运营效率，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司委派至各下属单位、分支机构或项目组的财务负责人。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，遵循公正、公平的标准，确保考核结果真实反映财务负责人的工作表现。全面考核原则：从财务工作的各个方面进行综合考核，包括财务核算、财务管理、内部控制、财务风险管理等，全面评价财务负责人的工作业绩和能力。激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的财务负责人给予激励，对不称职的财务负责人进行约束，促进其不断提高工作水平。沟通反馈原则：在考核过程中，加强与财务负责人的沟通，及时反馈考核结果和意见，帮助其改进工作。二、考核内容与标准1.财务核算工作（30分）会计凭证编制准确性（10分）：会计凭证编制规范、准确，科目运用恰当，摘要清晰，附件齐全，无重大错误。根据凭证错误数量和严重程度扣分，每发现一处明显错误扣12分。财务报表编制质量（10分）：按时、准确编制各类财务报表，报表数据真实、完整，勾稽关系正确，报送及时。报表出现数据错误、漏报、迟报等情况，每次扣13分，严重影响报表质量的扣510分。财务账簿登记完整性（5分）：财务账簿登记及时、完整，账目清晰，账账相符、账实相符。发现账簿记录不完整、账实不符等问题，每次扣12分。会计档案管理规范性（5分）：按照规定妥善保管会计档案，档案整理规范，归档及时，查阅有记录。档案管理混乱、丢失重要资料等，每次扣13分。2.财务管理工作（35分）预算管理（10分）：协助制定合理的财务预算，跟踪预算执行情况，定期进行预算分析和调整。预算编制不准确，与实际偏差较大，扣35分；预算执行监控不力，未及时发现问题并提出改进建议，扣24分；预算调整不及时，影响公司决策，扣13分。成本费用控制（10分）：有效控制成本费用，提出降低成本费用的措施和建议，确保公司成本费用在合理范围内。成本费用超支严重，未采取有效措施控制，扣46分；提出的成本控制措施未得到有效执行，扣24分；成本费用管理混乱，给公司造成损失，扣13分。资金管理（10分）：合理安排资金，确保资金安全，提高资金使用效率。资金安排不合理，导致资金闲置或短缺，影响公司运营，扣35分；资金安全出现问题，如资金被盗用、挪用等，扣510分；资金使用效率低下，未达到公司要求，扣24分。财务分析与决策支持（5分）：定期撰写财务分析报告，为公司决策提供准确、有用的财务信息和建议。财务分析报告内容空洞、数据不准确，不能为决策提供有效支持，扣23分；对公司重大决策未提供专业财务意见，影响决策科学性，扣12分。3.内部控制工作（20分）内部控制制度建设（5分）：协助建立健全公司内部控制制度，确保制度覆盖财务工作各个环节。内部控制制度不完善，存在重大漏洞，扣23分；制度执行不力，未发挥应有的控制作用，扣12分。财务风险管理（10分）：识别、评估和应对财务风险，制定风险防控措施，确保公司财务风险可控。未及时发现重大财务风险，导致公司遭受损失，扣510分；风险防控措施不力，未能有效降低风险，扣35分；对已发生的财务风险处理不当，扩大损失，扣13分。内部审计配合（5分）：积极配合内部审计工作，提供真实、完整的财务资料，对审计提出的问题及时整改。不配合内部审计工作，提供虚假资料，扣23分；对审计问题整改不力，影响审计工作进展，扣12分。4.职业素养与团队协作（15分）职业道德（5分）：遵守国家法律法规和公司财务制度，诚实守信，廉洁奉公。出现违反职业道德行为，如贪污受贿、挪用公款等，扣35分；工作中存在不诚信行为，如提供虚假财务信息等，扣13分。专业能力（5分）：具备扎实的财务专业知识和技能，不断学习新知识，提升业务水平。专业知识不足，影响工作质量，扣23分；未能及时掌握新的财务法规和政策，给公司带来风险，扣12分。团队协作（3分）：与公司内部各部门密切配合，沟通协调顺畅，共同完成公司财务工作。与其他部门协作不畅，影响工作开展，扣12分；在团队中起负面作用，破坏团队氛围，扣1分。工作态度（2分）：工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务。工作态度不认真，经常拖延工作，扣1分；对工作敷衍了事，影响工作质量，扣1分。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由公司财务部门定期对委派财务负责人的日常工作进行检查和记录，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。定期述职：每季度末，委派财务负责人需向公司财务部门提交书面述职报告，总结本季度工作情况，分析存在的问题及改进措施。专项检查：公司根据需要，不定期对委派财务负责人的工作进行专项检查，如财务审计、预算执行情况检查等，检查结果作为考核依据。民主测评：每年末，组织公司内部相关部门对委派财务负责人进行民主测评，测评内容包括工作业绩、职业素养、团队协作等方面，测评结果按一定比例计入考核总分。2.考核周期考核周期为一年，每年1月1日至12月31日为一个考核年度。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。四、考核程序1.自评每年12月上旬，委派财务负责人根据本考核制度和自身工作实际情况，进行自我评价，填写《委派财务负责人年度考核自评表》，提交至公司财务部门。2.初评公司财务部门根据日常考核记录、定期述职报告、专项检查结果等，对委派财务负责人进行初步评价，填写《委派财务负责人年度考核初评表》，给出初评得分和考核等级建议。3.民主测评每年12月中旬，组织公司内部相关部门对委派财务负责人进行民主测评。测评人员根据被考核人的工作表现，按照测评表内容进行打分。公司财务部门汇总民主测评结果，计算平均得分，并按规定比例计入考核总分。4.审核评定公司财务部门将初评结果和民主测评结果进行汇总，形成《委派财务负责人年度考核汇总表》，提交公司财务负责人审核。公司财务负责人根据审核情况，确定最终考核得分和考核等级。5.结果反馈每年12月底，公司财务部门将考核结果反馈给委派财务负责人。如被考核人对考核结果有异议，可在收到反馈结果后的5个工作日内，向公司财务负责人提出书面申诉。公司财务负责人将组织相关人员进行调查核实，并在10个工作日内给予答复。五、考核结果应用1.薪酬调整优秀：年度考核结果为优秀的委派财务负责人，给予基本工资上浮20%的奖励，并发放相当于36个月工资的年终奖金。良好：年度考核结果为良好的委派财务负责人，给予基本工资上浮10%的奖励，并发放相当于24个月工资的年终奖金。合格：年度考核结果为合格的委派财务负责人，维持原基本工资水平，发放相当于12个月工资的年终奖金。不合格：年度考核结果为不合格的委派财务负责人，基本工资下调10%，并扣发当年年终奖金。如连续两年考核不合格，公司将予以辞退。2.职位晋升年度考核结果为优秀的委派财务负责人，在公司内部职位晋升、岗位调整时，将予以优先考虑。3.培训与发展根据考核结果，为不同等级的委派财务负责人制定个性化的培训计划。对考核结果为合格及以下的人员，加强专业知识和技能培训，帮助其提升工作能力；对考核结果为优秀的人员，提供更高级别的培训机会，如参