甲方对工程监理考核制度

PAGE甲方对工程监理考核制度一、总则（一）目的为加强对工程监理单位的管理，确保监理工作质量，有效监督工程建设项目的实施，保障工程顺利进行并达到预期目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于甲方委托监理单位实施监理服务的所有工程项目。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价监理单位的工作表现，确保考核结果真实可靠。2.科学合理原则：考核指标设置科学合理，涵盖监理工作的各个关键环节，能够反映监理工作的实际成效。3.动态管理原则：根据工程进展情况和监理工作实际，适时进行考核，及时发现问题并督促整改，实现对监理工作的动态跟踪与管理。二、考核主体与周期（一）考核主体甲方成立专门的考核小组，成员包括甲方项目负责人、相关技术专家以及工程管理部门人员等。考核小组负责对监理单位进行考核评价工作。（二）考核周期考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，主要对当月监理工作进行简要评价；季度考核在每季度末开展，对本季度监理工作进行全面评估；年度考核在每年年末进行，综合全年监理工作表现，给出年度考核结果。三、考核内容与标准（一）监理机构与人员管理1.监理机构设置考核标准：监理机构应按照监理合同要求组建，人员配备齐全、专业配套合理，满足工程监理工作需要。监理机构组织架构清晰，岗位职责明确。评分细则：监理机构设置符合要求得[X]分，每缺少一个关键岗位人员扣[X]分，组织架构不清晰、岗位职责不明确酌情扣分。2.人员资质与配备考核标准：监理人员应具备相应的资质证书，专业监理工程师应满足工程专业监理工作需求。人员配备数量应符合监理合同约定，且不得擅自更换监理人员。评分细则：监理人员资质证书齐全得[X]分，每发现一人资质不符扣[X]分；人员配备数量不足酌情扣分，擅自更换监理人员每人次扣[X]分。3.人员到岗情况考核标准：监理人员应按照监理规划和监理细则要求按时到岗履职，不得无故缺席或擅自离岗。评分细则：人员到岗情况良好得[X]分，发现一人未按时到岗扣[X]分，无故缺席或擅自离岗每人次扣[X]分。（二）监理规划与细则1.监理规划编制考核标准：监理规划应依据监理合同、工程建设相关法律法规和标准规范编制，内容完整、针对性强，能够指导监理工作开展。监理规划应明确监理工作目标、范围、内容、程序、方法以及监理人员职责分工等。评分细则：监理规划编制符合要求得[X]分，内容不完整、针对性不强酌情扣分，未明确关键内容每处扣[X]分。2.监理细则编制考核标准：监理细则应根据监理规划和工程实际情况编制，对各专业工程的监理工作流程、方法、措施等进行详细规定。监理细则应具有可操作性，能够有效指导监理人员开展具体监理工作。评分细则：监理细则编制符合要求得[X]分，内容缺失、操作性不强酌情扣分，未涵盖关键专业工程每处扣[X]分。（三）工程质量控制1.质量管理制度执行考核标准：监理单位应建立健全工程质量管理制度，严格执行质量检验、验收等程序，确保工程质量符合标准规范要求。评分细则：质量管理制度执行良好得[X]分，发现一次未按制度执行扣[X]分，因制度执行不力导致质量问题酌情加重扣分。2.原材料与构配件检验考核标准：监理人员应严格按照规定对原材料、构配件进行检验，审查质量证明文件，按要求进行见证取样送检，确保进入施工现场的原材料、构配件质量合格。评分细则：原材料与构配件检验工作规范得[X]分，发现一次未按规定检验扣[X]分，因检验把关不严导致不合格材料、构配件进入现场每处扣[X]分。3.分项分部工程质量验收考核标准：监理人员应及时组织分项分部工程质量验收，验收程序符合要求，验收资料齐全、真实。对验收中发现的质量问题应督促施工单位整改，整改完成后进行复查，确保工程质量符合要求。评分细则：分项分部工程质量验收工作规范得[X]分，验收程序不符合要求每次扣[X]分，验收资料不全或不真实每份扣[X]分，质量问题整改不力酌情加重扣分。（四）工程进度控制1.进度计划审查考核标准：监理单位应审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，提出审查意见，确保进度计划合理可行，并符合工程实际情况。评分细则：进度计划审查工作认真得[X]分，未提出审查意见或审查意见不合理酌情扣分。2.进度跟踪与协调考核标准：监理人员应定期跟踪工程进度，及时掌握工程进展情况，协调解决影响工程进度的问题。对因施工单位原因导致的进度延误，应督促施工单位采取有效措施进行整改。评分细则：进度跟踪与协调工作有效得[X]分，未及时跟踪进度扣[X]分，协调解决问题不力导致进度延误酌情加重扣分。（五）工程投资控制1.工程计量与支付审核考核标准：监理单位应按照合同约定和相关规定，对工程计量和支付进行审核，确保工程费用支付合理、准确。审核过程中应严格把关，防止超付、误付等情况发生。评分细则：工程计量与支付审核工作规范得[X]分，发现一次审核失误扣[X]分，因审核不严导致费用超付等问题酌情加重扣分。2.费用索赔处理考核标准：监理单位应公正、合理地处理工程费用索赔事件，审查索赔依据是否充分，索赔金额是否合理，及时提出处理意见，维护甲方合法权益。评分细则：费用索赔处理得当得[X]分，处理意见不合理或未及时处理索赔事件酌情扣分。（六）安全生产管理1.安全管理制度执行考核标准：监理单位应建立安全生产管理制度，督促施工单位落实安全生产责任制，检查施工现场安全防护设施、施工机械等是否符合安全要求。评分细则：安全管理制度执行良好得[X]分，发现一次未按制度执行扣[X]分，因制度执行不力导致安全事故隐患酌情加重扣分。2.安全检查与隐患排查考核标准：监理人员应定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，对发现的安全问题及时下达整改通知，督促施工单位整改到位。对重大安全隐患应跟踪整改情况，确保施工现场安全。评分细则：安全检查与隐患排查工作认真得[X]分，未及时发现安全问题或隐患排查不彻底每次扣[X]分，隐患整改不力酌情加重扣分。（七）合同与信息管理1.合同管理考核标准：监理单位应协助甲方做好工程合同管理工作，审查施工单位与分包单位的合同，监督合同执行情况，及时处理合同纠纷。评分细则：合同管理工作规范得[X]分，未审查合同或合同执行监督不力酌情扣分，合同纠纷处理不当导致甲方权益受损加重扣分。2.信息管理考核标准：监理单位应建立工程信息管理系统，及时收集、整理、归档工程建设过程中的各类信息，确保信息准确、完整、及时。定期向甲方报送工程进展情况、质量安全情况等信息。评分细则：信息管理工作有效得[X]分，信息收集不及时、整理归档不规范每次扣[X]分，未按时报送信息每份扣[X]分。（八）组织协调1.与参建各方协调考核标准：监理单位应积极协调与建设单位、施工单位、设计单位等参建各方的关系，及时沟通工程建设情况，解决各方之间的矛盾和问题，确保工程建设顺利进行。评分细则：组织协调工作得力得[X]分，协调不力导致参建各方矛盾激化影响工程进展酌情扣分。2.会议组织与纪要考核标准：监理单位应定期组织召开工程例会、专题会议等，会议组织有序，记录准确、完整。会议纪要应及时整理、分发，确保各方对会议内容清楚了解，并督促落实会议决议。评分细则：会议组织与纪要工作规范得[X]分，会议组织混乱、纪要不准确或未及时分发每份扣[X]分，会议决议落实不力酌情扣分。四、考核方式与流程（一）考核方式1.资料审查：考核小组查阅监理单位提交的监理月报、季报、监理规划、监理细则、质量验收资料、进度报告等相关文件资料，检查监理工作的规范性和完整性。2.现场检查：考核小组定期或不定期对施工现场进行实地检查，查看工程实体质量、安全防护情况、施工进度等，检查监理人员履职情况。3.问卷调查：向建设单位、施工单位等相关方发放问卷调查表，了解他们对监理单位工作的评价和意见。4.沟通交流：考核小组与监理单位相关人员进行沟通交流，了解监理工作开展过程中的困难和问题，听取监理单位的工作汇报和总结。（二）考核流程1.月度考核监理单位在每月末向甲方提交月度监理工作总结报告及相关资料。考核小组根据资料审查、现场检查等情况，对监理单位当月工作进行评分，填写月度考核表。将月度考核结果反馈给监理单位，对存在的问题提出整改意见。2.季度考核监理单位在每季度末向甲方提交季度监理工作总结报告及相关资料，包括本季度监理工作开展情况、质量安全情况、进度情况、投资控制情况等。考核小组结合月度考核情况，综合考虑本季度监理工作表现，对监理单位进行全面考核评分，填写季度考核表。组织召开季度考核会议，与监理单位进行沟通交流，通报考核结果，对存在的问题进行深入分析，提出整改要求和建议。3.年度考核监理单位在每年年末向甲方提交年度监理工作总结报告及相关资料，包括全年监理工作总体情况、各项考核指标完成情况、工作亮点与不足等。考核小组对全年监理工作进行全面梳理和评价，结合季度考核结果，给出年度考核评分，填写年度考核表。召开年度考核总结会议，公布年度考核结果，对表现优秀的监理单位进行表彰奖励，对存在问题较多的监理单位提出警告或采取进一步的处理措施。五、考核结果应用（一）与监理费用支付挂钩根据考核结果，按照一定比例调整监理费用支付。年度考核结果为优秀的，适当增加监理费用；考核结果为合格的，按照合同约定正常支付监理费用；考核结果为不合格的，酌情扣减监理费用。（二）作为监理单位续聘依据甲方在监