供电所三率一损考核制度

PAGE供电所三率一损考核制度一、总则（一）目的为加强供电所管理，提高供电可靠性、电压合格率、电费回收率，降低线损率，确保供电所各项工作高效、规范运行，保障电力供应的质量和效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本供电所全体员工，包括所长、副所长、各专业班组人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，依据明确的标准和事实进行评价，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。2.量化考核原则：对供电所三率一损相关指标进行量化分解，以数据为依据进行考核，使考核结果具有科学性和可比性。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和主动性；对未达标的员工进行相应的处罚，督促其改进工作，提高工作质量。4.持续改进原则：考核制度应根据实际工作情况和行业发展要求，不断完善和优化，以促进供电所三率一损水平持续提升。二、供电可靠性考核（一）指标定义供电可靠性是指供电系统对用户连续供电的能力，通常用停电时间和停电次数等指标来衡量。1.停电时间：包括故障停电时间、计划停电时间和临时停电时间等，是指从停电开始到恢复供电的时间段。2.停电次数：指供电系统在一定时间内发生停电的次数。（二）考核指标及标准1.综合停电时户数计算公式：综合停电时户数=故障停电时户数+计划停电时户数+临时停电时户数考核标准：根据供电区域的重要性和用电客户的需求，设定不同的综合停电时户数指标。例如，对于重要用户集中的区域，每月综合停电时户数不得超过[X]户；对于一般区域，每月综合停电时户数不得超过[X]户。每超过一户，扣减[X]分。2.停电时间故障停电时间：要求故障抢修及时率达到[X]%以上，即故障发生后[具体时长]内恢复供电。每超过规定时长[1小时]，扣减[X]分。计划停电时间：严格按照批准的停电计划执行，计划停电时间偏差率不得超过[X]%。每超过偏差率[1%]，扣减[X]分。临时停电时间：临时停电应提前通知用户，并尽量缩短停电时间。临时停电时间超过[规定时长]的，每次扣减[X]分。3.停电次数全年停电次数不得超过[X]次。每超过一次，扣减[X]分。同时，对于因同一原因导致的重复停电，加倍扣分。（三）考核方法1.供电所设立专门的可靠性管理岗位，负责收集、统计和分析停电数据。2.每月末，由可靠性管理岗位人员根据电力营销系统、故障抢修记录、停电计划执行情况等资料，计算各项考核指标完成情况，并填写考核报表。3.考核报表经所长审核后，作为员工月度绩效考核的依据。（四）数据来源1.电力营销系统：记录用户停电时间、停电原因等信息。2.故障抢修工单：详细记录故障发生时间、抢修过程及恢复供电时间。3.停电计划执行记录：包括计划停电的开始时间、结束时间、停电范围等。三、电压合格率考核（一）指标定义电压合格率是指在统计期内，实际运行电压在允许偏差范围内的累计时间与统计期时间之比。（二）考核指标及标准1.电压合格率考核标准：根据供电电压等级和用电性质，设定不同的电压合格率指标。例如，对于10kV供电线路，电压合格率应达到[X]%以上；对于0.4kV低压台区，电压合格率应达到[X]%以上。每低于规定合格率[1%]，扣减[X]分。2.电压不平衡率计算公式：电压不平衡率=（三相电压最大值三相电压最小值）/三相电压平均值×100%考核标准：10kV线路电压不平衡率不得超过[X]%，0.4kV低压台区电压不平衡率不得超过[X]%。每超过规定不平衡率[1%]，扣减[X]分。（三）考核方法1.在供电所内各电压监测点安装电压监测仪，实时采集电压数据。2.每月末，由专人负责收集电压监测仪的数据，计算电压合格率和电压不平衡率等考核指标。3.将计算结果与考核标准进行对比，填写考核报表，经审核后作为员工月度绩效考核的依据。（四）数据来源电压监测仪实时采集的电压数据，通过数据传输系统上传至供电所的后台管理系统。四、电费回收率考核（一）指标定义电费回收率是指供电企业在一定时期内实际回收的电费占应收电费的比例。（二）考核指标及标准1.电费回收率考核标准：要求电费回收率达到[X]%以上。每低于规定回收率[1%]，扣减[X]分。2.陈欠电费回收率对于往年陈欠电费，设定年度回收率目标。例如，本年度陈欠电费回收率应达到[X]%以上。每低于规定回收率[1%]，扣减[X]分，并对相关责任人进行专项考核。（三）考核方法1.电费核算员每月统计电费回收情况，包括实收电费金额、应收电费金额、欠费用户明细等。2.根据统计数据计算电费回收率和陈欠电费回收率，并填写考核报表。3.考核报表经财务部门审核确认后，作为员工月度绩效考核的依据。（四）数据来源电力营销系统中的电费收缴记录、财务部门的电费账目等。五、线损率考核（一）指标定义线损率是指电力网在传输和分配电能过程中所损耗的电能与输送电能的比率。（二）考核指标及标准1.综合线损率考核标准：根据供电所的电压等级、供电范围等因素，设定不同的综合线损率指标。例如：10kV线路综合线损率不得超过[X]%，0.4kV低压台区综合线损率不得超过[X]%。每超过规定线损率[1%]，扣减[X]分。2.分电压等级线损率10kV线路线损率、380V/220V低压线路线损率等分别设定考核标准。各电压等级线损率每超过规定值[1%]，按照相应比例扣减分数。3.分台区线损率：对每个低压台区的线损率进行考核，台区线损率超过规定值的，该台区责任人扣减相应分数。（三）考核方法1.每月末，由线损管理人员根据电力营销系统中的电量数据、计量装置记录等，计算各考核指标完成情况。2.分析线损异常原因，对线损率波动较大的线路或台区进行重点排查。3.将考核结果填写考核报表，经审核后作为员工月度绩效考核的依据。（四）数据来源电力营销系统的电量数据、关口计量装置记录、台区计量表计数据等。六、考核组织与实施（一）考核小组成立供电所三率一损考核小组，由所长担任组长，副所长担任副组长，各专业班组负责人为成员。考核小组负责制定考核方案、组织考核实施、审核考核结果等工作。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月份进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的综合。（三）考核流程1.每月初，考核小组根据供电所三率一损的目标任务，将各项考核指标分解到各专业班组和个人。2.各专业班组和个人按照考核指标要求，开展日常工作，并做好相关数据记录和资料整理。3.每月末，各专业班组向考核小组提交本班组的工作完成情况报告及相关数据资料。4.考核小组根据提交的数据资料，按照考核标准进行考核评分，填写考核报表。5.考核报表经所长审核签字后，在供电所内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定最终考核结果，并将考核结果与员工绩效奖金挂钩。七、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据月度考核结果，发放员工绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按照得分比例发放绩效奖金；考核得分低于[X]分的，扣减一定比例的绩效奖金。2.年度考核结果作为员工晋升、评优评先的重要依据。年度考核优秀的员工，在晋升、评优评先时予以优先考虑；年度考核不称职的员工，进行诫勉谈话或调整岗位。（二）培训与发展1.对于考核结果不理想的员工，分析其存在的问题和不足，针对性地安排培训课程