班组现场6s责任区考核制度

PAGE班组现场6s责任区考核制度一、总则（一）目的为了加强班组现场管理，提升工作效率，确保工作环境安全、整洁、有序，特制定本班组现场6S责任区考核制度（以下简称“本制度”）。本制度旨在通过明确各责任区的6S管理要求和考核标准，激励全体员工积极参与6S管理工作，养成良好的工作习惯，提高班组整体管理水平，保障公司生产经营活动的顺利进行。（二）适用范围本制度适用于公司内所有班组的现场6S管理工作及相关责任区的考核评价。（三）基本原则1.规范性原则：严格按照国家相关法律法规以及行业标准，结合公司实际情况，制定明确、规范的6S管理要求和考核标准，确保制度的严肃性和权威性。2.全员参与原则：6S管理涉及班组每个成员的工作环境和工作行为，鼓励全体员工积极参与，形成全员共建、共享的良好氛围。3.持续改进原则：通过定期考核和不定期检查，及时发现问题并采取有效措施加以整改，不断优化6S管理工作，持续提升现场管理水平。二、6S管理内容及标准（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.标准要求明确区分必需品和非必需品，如过期文件、废旧工具、闲置设备等应及时清理。非必需品应分类存放，定期进行处理，严禁随意丢弃。工作现场只保留当前工作所需的必需品，且摆放整齐有序，便于取用。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.标准要求工作场所应绘制区域定置图，明确各物品的存放位置，做到标识清晰、一目了然。设备、工具、物料等应按照定置图摆放，不得随意更改位置。对常用工具和物料应设置专门的存放区域，并进行标识，确保快速取用。物品摆放应做到横看成行、竖看成列，高度一致，整齐美观。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.标准要求建立清扫责任制度，明确各责任区的清扫责任人及清扫周期。工作现场应无垃圾、无灰尘、无油污，设备表面清洁，运行正常。对清扫过程中发现的问题应及时进行记录，并采取相应的整改措施。定期对清扫工具进行清洁和维护，确保其正常使用。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.标准要求制定清洁检查表，定期对各责任区的6S管理情况进行检查和评估。对不符合标准的情况应及时下达整改通知，明确整改责任人及整改期限。建立6S管理档案，记录每次检查和整改情况，以便跟踪和分析。通过持续的监督和考核，确保整理、整顿、清扫工作的常态化，保持工作现场始终处于良好的6S状态。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.标准要求加强员工6S管理知识培训，提高员工对6S管理的认识和理解。制定员工行为规范，明确员工在工作现场的言行举止、操作流程等要求。定期组织6S管理活动，如6S知识竞赛、6S优秀案例分享等，增强员工的参与意识和团队合作精神。对违反6S管理规定的行为进行及时纠正和批评教育，引导员工养成自觉遵守6S管理要求的良好习惯。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.标准要求建立健全安全生产管理制度，明确安全责任，确保安全生产工作有章可循。加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工熟悉工作现场的安全操作规程。工作现场应配备必要的安全防护设施和消防器材，并定期进行检查和维护，确保其正常使用。对安全隐患应及时进行排查和整改，做到定人、定时、定措施，确保工作现场的安全。三、班组现场6S责任区划分（一）生产区域1.各生产班组负责本班组作业区域的6S管理工作，包括生产设备、工具、物料、半成品、成品等的整理、整顿、清扫、清洁工作。2.明确各生产岗位的6S责任范围，做到责任到人，确保每个岗位的工作现场都符合6S管理要求。（二）办公区域1.各部门办公室负责本部门办公区域的6S管理工作，并对公共办公区域的6S管理工作负有监督和配合责任。2.办公区域应保持整洁、有序，文件资料、办公用品等应摆放整齐，电脑、打印机等设备应定期清洁，保持良好的运行状态。（三）仓库区域1.仓库管理部门负责仓库区域的6S管理工作，包括存货的分类存放、标识管理、库存盘点等。2.仓库应设置明显的区域标识，货物应按照类别、规格、批次等进行分类存放，并做好标识，便于查找和管理。3.定期对仓库进行盘点，确保账物相符，对积压、过期、损坏的货物应及时进行处理。（四）公共区域1.公共区域包括走廊、楼梯、电梯间、卫生间等，由公司统一安排专人负责定期清扫和维护。2.公共区域应保持清洁卫生，无杂物、无异味，墙壁、地面、门窗等应保持干净整洁。3.各部门和班组应自觉维护公共区域的环境卫生，不得在公共区域堆放杂物或进行其他影响环境卫生的行为。四、考核组织与实施（一）考核组织1.成立班组现场6S管理考核小组，由公司生产部门负责人担任组长，成员包括各部门主管、班组长等。2.考核小组负责制定考核计划、组织考核工作、审定考核结果，并对考核过程中发现的问题提出整改意见。（二）考核周期1.6S管理考核实行定期考核与不定期抽查相结合的方式。2.定期考核每月进行一次，由考核小组对各班组现场6S责任区进行全面检查和评估。3.不定期抽查根据工作需要随时进行，重点对问题较多或整改不力的班组进行复查。（三）考核方式1.考核小组通过现场检查、查阅资料、员工访谈等方式对各班组现场6S责任区进行考核评价。2.现场检查按照6S管理内容及标准进行打分，查阅资料主要检查6S管理档案、清洁检查表等相关记录，员工访谈主要了解员工对6S管理的认识和执行情况。（四）考核评分标准1.制定详细的6S管理考核评分表，总分100分，其中整理15分、整顿15分、清扫15分、清洁20分、素养15分、安全20分。2.每个考核项目根据具体标准进行细化评分，如整理项目中，未区分必需品和非必需品的扣5分，非必需品未及时清理的扣5分，必需品摆放混乱的扣5分等。3.根据考核得分情况，将各班组分为优秀（85分及以上）、良好（7084分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）四个等级。（五）考核结果反馈1.每次考核结束后，考核小组应及时将考核结果反馈给各班组，指出存在问题，并提出整改要求。2.各班组应针对考核结果进行分析，制定整改措施，明确整改责任人及整改期限，并将整改情况及时上报考核小组。五、奖惩措施（一）奖励1.对在6S管理工作中表现优秀的班组和个人，公司将给予表彰和奖励。2.奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等，具体奖励标准根据实际情况确定。3.优秀班组可作为公司年度先进集体评选的重要依据，优秀个人可作为公司年度优秀员工评选的重要参考。（二）惩罚1.对6S管理考核不合格的班组，公司将下达整改通知书，要求其限期整改。2.整改期限届满后，经复查仍不合格的班组，公司将对其进行经济处罚，处罚金额根据考核得分情况确定。3.连续两次考核不合格的班组，公司将对其班组长进行诫勉谈话，情节严重的将予以免职处理。4.对违反6S管理规定，导致安全事故或其他严重后果的个人，公司将依法依规追究其责任。六、培训与宣传（一）培训1.定期组织6S管理知识培训，培训对象包括全体员工。2.培训内容包括6S管理的基本概念、内容及标准、实施方法、考核评价等。3.培训方式可采用内部培训、外部培训、现场演示、案例分析等多种形式，确保培训效果。4.鼓励员工积极参加6S管理培训，对培训成绩优秀的员工给予一定的奖励。（二）宣传1.通过公司内部宣传栏、网站、