分包商合同履约考核制度

PAGE分包商合同履约考核制度一、总则（一）目的为加强公司对分包商合同履约情况的管理与监督，确保分包工程质量、进度、安全等各项指标符合合同要求，维护公司合法权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司与所有分包商签订的各类分包合同的履约考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以分包合同为依据，对分包商履约情况进行客观、公正的评价。2.全面考核原则：涵盖分包工程的质量、进度、安全、成本控制、环境保护等各个方面。3.动态管理原则：对分包商履约过程进行实时跟踪和动态考核，及时发现问题并督促整改。4.奖优罚劣原则：根据考核结果，对表现优秀的分包商给予奖励，对履约不力的分包商进行处罚。二、考核组织与职责（一）考核小组成立由公司相关部门负责人组成的分包商合同履约考核小组，负责对分包商合同履约情况进行考核。考核小组成员包括工程管理部门、质量安全部门、财务部门、物资供应部门等。（二）职责分工1.工程管理部门：负责考核分包工程的进度执行情况，对分包商的施工组织、人员配备、设备投入等进行检查和评估。2.质量安全部门：负责考核分包工程的质量和安全管理情况，对质量验收、安全措施落实等进行监督和检查。3.财务部门：负责考核分包商的成本控制情况，对费用结算、支付情况等进行审核和分析。4.物资供应部门：负责考核分包商物资使用和管理情况，对物资采购、领用、库存等进行检查和监督。5.考核小组组长：负责组织和领导考核工作，协调各成员之间的工作，对考核结果进行审定和决策。三、考核内容与标准（一）工程质量1.质量验收标准：分包工程应符合国家和行业相关质量标准以及合同约定的质量要求。2.考核指标分项工程一次验收合格率达到[X]%以上。分部工程优良率达到[X]%以上。杜绝重大质量事故发生。3.考核方法定期检查分包工程质量验收记录。不定期对已完工程进行质量抽检。对质量问题整改情况进行跟踪复查。（二）工程进度1.进度计划执行：分包商应按照合同约定的总工期和阶段性进度计划组织施工。2.考核指标实际进度与计划进度偏差率控制在[X]%以内。关键节点按时完成率达到[X]%以上。3.考核方法对比分包商每月提交的进度报表与计划进度。现场检查工程实际进展情况，核实关键节点完成情况。对延误工期的原因进行分析和认定。（三）工程安全1.安全管理制度：分包商应建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制。2.考核指标施工现场安全事故发生率为零。安全隐患整改率达到[X]%以上。3.考核方法检查安全管理文件、记录和台账。定期进行施工现场安全检查，对发现的安全隐患下达整改通知书。对安全事故处理情况进行调查和评估。（四）成本控制1.费用结算：分包商应按照合同约定的结算方式和时间进行费用结算。2.考核指标实际成本与预算成本偏差率控制在[X]%以内。无超付工程款情况。3.考核方法审核分包商提交的费用结算资料。对比实际发生费用与预算成本，分析成本偏差原因。对工程款支付情况进行统计和监控。（五）环境保护1.环保措施：分包商应采取有效的环境保护措施，减少施工对环境的影响。2.考核指标施工现场扬尘、噪声、废水排放等符合环保要求。无环境污染投诉事件发生。3.考核方法检查环保设施配备和运行情况。定期监测施工现场环境指标。受理和处理环境投诉，核实情况。四、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：每月末对分包商当月的履约情况进行考核。2.季度考核：每季度末对分包商本季度的履约情况进行综合考核。3.年度考核：每年末对分包商全年的履约情况进行全面考核。（二）考核方式1.资料审查：分包商应在考核期结束后[X]个工作日内，向公司提交履约情况报告及相关资料，包括工程进度报表、质量验收记录、安全检查报告、费用结算清单等。考核小组对提交的资料进行审查。2.现场检查：考核小组定期或不定期对分包工程现场进行检查，核实实际履约情况。3.数据统计与分析：对考核过程中获取的数据进行统计和分析，形成考核报告。五、考核程序（一）自评分包商在考核期结束后，按照本制度的考核内容与标准进行自我评估，填写《分包商合同履约考核自评表》，并提交自评报告。（二）初评考核小组根据分包商提交的资料和现场检查情况，对分包商的履约情况进行初步评价，填写《分包商合同履约考核初评表》，提出初评意见。（三）复评考核小组组长组织召开考核会议，对初评意见进行讨论和审议，形成复评意见。（四）审定公司主管领导对考核结果进行审定，确定最终考核等级。（五）反馈考核结果以书面形式反馈给分包商，同时抄送公司相关部门。对考核中发现的问题，要求分包商限期整改，并提交整改报告。六、考核结果应用（一）等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：各项考核指标均达到或超过合同要求，且在质量、进度、安全等方面表现突出。2.良好：大部分考核指标达到合同要求，无重大问题，但在个别方面存在一定改进空间。3.合格：基本满足合同要求，但存在一些一般性问题，需要加强管理。4.不合格：有一项或多项考核指标未达到合同要求，且问题较为严重，影响工程整体进展或质量安全。（二）奖励措施1.对于考核结果为优秀的分包商，在后续项目招标中给予适当加分。2.给予一定的经济奖励，奖励金额根据具体情况确定。3.在公司内部进行通报表扬，树立榜样。（三）处罚措施1.对于考核结果为不合格的分包商，发出书面警告，要求限期整改。整改期间暂停新的分包业务。2.扣除一定比例的履约保证金，扣除金额根据考核指标完成情况确定。3.情节严重的，解除分包合同，并依法追究其违约责任。4.对于连续两次考核结果为不合格的分包商，列入公司黑名单，禁止其在一定期限内参与公司分包项目投标。七、申诉与处理（一）申诉分包商对考核结果有异议的，可以在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉应说明理由，并提供相关证据。（二）处理考核小组收