建立村干部绩效考核制度

PAGE建立村干部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强村干部队伍建设，提高村干部工作积极性和责任感，提升村级组织的工作效能和服务水平，促进农村经济社会持续健康发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于[具体地区]行政区域内的所有行政村村干部。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核应依据明确、可衡量的标准，全面、客观地评价村干部的工作表现，确保考核结果真实、公正。2.注重实绩原则：以村干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效为重点，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束并重原则：通过绩效考核，充分调动村干部的工作积极性和主动性，同时强化对村干部的监督和管理，形成有效的激励约束机制。4.民主公开原则：考核过程要广泛听取群众意见，接受群众监督，考核结果要及时公开，确保考核工作的透明度和公信力。二、考核内容与指标（一）德1.政治素质：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.道德品质：遵守社会公德、职业道德和家庭美德，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，作风正派。（二）能1.工作能力：具备履行岗位职责所需的组织协调能力、沟通能力、决策能力、执行能力和创新能力。2.业务水平：熟悉农村工作政策法规和业务知识，能够熟练运用相关知识解决实际问题。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的事业心和责任感。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不无故缺勤、迟到早退。（四）绩1.经济发展农村经济增长：制定并实施符合本村实际的经济发展规划，推动农村产业结构调整，促进农民增收致富，实现本村经济总量和农民人均收入稳步增长。项目建设：积极引进和培育农村经济发展项目，加强对村级集体资产的管理和运营，确保村级集体经济保值增值。2.社会治理社会治安：加强农村社会治安综合治理，维护农村社会稳定，确保本村无重大刑事案件和群体性事件发生。矛盾化解：及时排查和化解农村各类矛盾纠纷，做到小事不出村、大事不出镇，将矛盾化解在基层。安全生产：落实安全生产责任制，加强对本村企业、场所和设施的安全监管，确保无重大安全生产事故发生。3.公共服务基础设施建设：积极争取上级支持，加大对本村基础设施建设的投入，改善农村生产生活条件，如道路硬化、水利设施建设、环境卫生整治等。民生保障：认真落实各项惠民政策措施，做好农村低保、五保、医保、社保等社会保障工作，保障困难群众基本生活。公共服务设施管理：加强对本村公共服务设施的管理和维护，确保其正常运行，为村民提供优质便捷的服务。4.基层组织建设党组织建设：加强村党组织建设，提高党组织的凝聚力、战斗力和党员队伍素质，充分发挥党组织在农村各项工作中的领导核心作用。村委会建设：完善村民自治机制，加强村委会自身建设，提高村委会依法履职能力和服务水平。群团组织建设：支持和指导本村群团组织开展工作，充分发挥群团组织在联系群众、服务群众中的桥梁纽带作用。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.财务规范：严格执行村级财务管理制度，做到财务公开透明，无违规违纪行为。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由乡镇党委、政府相关部门和村级组织负责对村干部日常工作表现进行跟踪记录和评价，重点考核村干部的出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.年度考核：每年年底，由乡镇党委、政府组织对村干部进行全面考核，考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、实地考察等方式进行。3.群众评议：通过召开村民代表大会、发放调查问卷等形式，广泛征求群众对村干部工作的意见和建议，群众评议结果作为考核的重要依据。（二）考核程序1.制定方案：每年年初，乡镇党委、政府根据本地区农村工作实际，制定村干部绩效考核实施方案，明确考核内容、指标、方式和程序等。2.组织实施：按照绩效考核实施方案，组织开展日常考核、年度考核和群众评议工作，收集考核相关资料和数据。3.综合评价：考核工作结束后，考核组对考核情况进行综合分析，形成考核评价意见，并按照考核得分确定村干部考核等次。4.结果反馈：将考核结果及时反馈给村干部本人，并在一定范围内进行公示，接受群众监督。5.存档备案：将考核结果存入村干部个人档案，作为村干部评先评优、奖励惩处、选拔任用的重要依据。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在90分以上，思想政治素质高，工作能力强，工作业绩突出，群众满意度高。2.称职：考核得分在7089分之间，思想政治素质较好，工作能力较强，能够较好地履行岗位职责，完成工作任务，群众满意度较高。3.基本称职：考核得分在6069分之间，思想政治素质一般，工作能力一般，工作业绩不突出，存在一些问题和不足，群众满意度一般。4.不称职：考核得分在60分以下，思想政治素质较差，工作能力不足，不能履行岗位职责，工作业绩差，群众满意度低。（二）结果运用1.评先评优：考核结果为优秀的村干部，在年度评先评优中优先推荐，并给予表彰奖励。2.绩效奖励：根据考核结果，对村干部发放相应的绩效奖金，优秀等次的绩效奖金高于称职等次，基本称职等次的绩效奖金适当降低，不称职等次的不发放绩效奖金。3.职务调整：连续两年考核结果为不称职的村干部，予以免职或责令辞职。对考核结果为基本称职的村干部，由乡镇党委、政府进行诫勉谈话，督促其限期整改。4.教育培训：根据考核结果，针对村干部存在的问题和不足，有针对性地开展教育培训，提高村干部的综合素质和工作能力。五、绩效奖金发放（一）奖金标准根据考核等次确定绩效奖金标准，优秀等次的绩效奖金为[X]元/年，称职等次的绩效奖金为[X]元/年，基本称职等次的绩效奖金为[X]元/年。（二）发放方式绩效奖金由乡镇财政统一发放，每年年底根据考核结果一次性发放到村干部个人手中。（三）资金来源绩效奖金所需资金纳入乡镇财政预算，专款专用。六、申诉与监督（一）申诉村干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向乡镇党委、政府提出申诉。乡镇党委、政府应及时受理，并组织调查核实，在[具体期限]内将申诉处理结果反馈给申诉人。（二）监督1.乡镇党委、政府要加强对村干部绩效考核工作的监督检查