医院设备科绩效考核制度

PAGE医院设备科绩效考核制度一、总则（一）目的为加强医院设备科管理，提高设备科工作效率和服务质量，充分调动设备科工作人员的积极性和主动性，结合医院实际情况，制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于医院设备科全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平公正，确保考核结果真实反映工作人员的工作表现。2.客观准确原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价工作人员的工作业绩、工作能力和工作态度。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励工作人员积极进取，同时对工作不力、违反规定的行为进行约束。4.动态调整原则：根据医院发展战略、工作重点和实际情况，适时调整绩效考核指标和标准，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50分）1.设备采购与供应（20分）采购任务完成率（10分）：按时完成医院下达的设备采购任务，每延迟一项采购任务扣2分。采购成本控制（5分）：在保证设备质量的前提下，有效控制采购成本，采购成本较预算节约[X]%及以上得5分，每超过预算[X]%扣1分。采购设备质量合格率（5分）：采购设备质量符合相关标准和要求，设备质量合格率达到[X]%得5分，每降低[X]个百分点扣1分。2.设备维修与保养（15分）维修及时率（8分）：接到设备维修申请后，及时响应并维修，维修及时率达到[X]%得8分，每降低[X]个百分点扣2分。维修质量合格率（7分）：维修后的设备能够正常运行，维修质量合格率达到[X]%得7分，每降低[X]个百分点扣1分。3.设备管理与效益（15分）设备完好率（8分）：加强设备日常管理，确保设备完好率达到[X]%得8分，每降低[X]个百分点扣2分。设备利用率（7分）：提高设备利用率，设备利用率较上一年度提高[X]%及以上得7分，每降低[X]个百分点扣1分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）专业知识掌握程度（8分）：熟悉设备科相关专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题，根据考核情况酌情打分，最高8分。技能操作水平（7分）：具备熟练的设备操作、维修、保养等技能，能够独立完成各项工作任务，根据考核情况酌情打分，最高7分。2.沟通协调能力（7分）：与医院内部各科室、供应商、维修厂家等保持良好的沟通协调关系，能够及时解决工作中的矛盾和问题，根据考核情况酌情打分，最高7分。3.学习创新能力（8分）：积极参加各类培训学习，不断更新知识结构，提高业务水平；具有创新意识，能够提出合理化建议并推动工作改进，根据考核情况酌情打分，最高8分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）：对工作认真负责尽职，积极主动地完成各项工作任务，无推诿扯皮现象，根据考核情况酌情打分，最高8分。2.敬业精神（6分）：热爱本职工作，具有较强的敬业精神，能够全身心投入工作，根据考核情况酌情打分，最高6分。3.团队合作精神（6分）：与同事密切配合，相互支持，共同完成工作任务，具有良好的团队合作精神，根据考核情况酌情打分，最高6分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由设备科科长负责对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由设备科成立考核小组，对工作人员本季度工作业绩、工作能力和工作态度进行全面考核评价。考核小组由设备科科长、副科长及部分业务骨干组成。3.年终考核：每年年底进行一次年终考核，结合日常考核和定期考核结果，对工作人员全年工作表现进行综合评价。年终考核结果作为工作人员年度评优、晋升、奖励等的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：每天记录，每周小结，每月汇总。2.定期考核：每季度末进行一次。3.年终考核：每年12月底进行。四、考核实施（一）考核准备1.制定考核方案：根据本制度要求，制定详细的考核方案，明确考核内容、指标、方式、周期等。2.组织考核培训：对考核小组成员进行培训，使其熟悉考核标准和流程，确保考核工作的公正、准确。3.准备考核资料：收集整理工作人员的工作业绩、工作记录、培训学习情况等相关资料，作为考核依据。（二）考核实施1.日常考核：设备科科长按照日常考核要求，每天对工作人员的工作表现进行记录，每周进行小结，每月进行汇总，并将汇总结果反馈给工作人员。2.定期考核：每季度末，考核小组按照考核方案，对工作人员本季度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面考核评价。考核小组通过查阅资料、听取汇报、实地查看、问卷调查等方式，收集考核信息，并按照考核标准进行评分。考核过程中，工作人员有权对考核结果提出异议，考核小组应进行调查核实，并给予答复。3.年终考核：每年年底，考核小组结合日常考核和定期考核结果，对工作人员全年工作表现进行综合评价。年终考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。考核小组根据考核得分情况，确定各等次人员名单，并报医院主管领导审批。（三）考核结果反馈考核结束后，考核小组应及时将考核结果反馈给工作人员。考核结果反馈包括当面反馈和书面反馈两种方式。当面反馈时，考核小组应与工作人员进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进建议；书面反馈时，考核小组应出具考核报告，详细说明考核结果及评价依据。工作人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组应进行复查，并将复查结果及时反馈给工作人员。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。绩效奖金分配办法如下：1.优秀等次：绩效奖金系数为[X]，按照本人月工资总额的[X]%发放。2.良好等次：绩效奖金系数为[X]，按照本人月工资总额的[X]%发放。3.合格等次：绩效奖金系数为[X]，按照本人月工资总额的[X]%发放。4.不合格等次：绩效奖金系数为[X]，按照本人月工资总额的[X]%发放，且取消当年评优、晋升资格。（二）岗位调整连续两个季度考核结果为不合格的工作人员，医院将视情况对其进行岗位调整，调整到与本人能力和业绩相适应的岗位。（三）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在不足，制定个性化培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。同时，对于考核优秀的工作人员，医院将提供更多