电视台人员管理考核制度

PAGE电视台人员管理考核制度一、总则（一）目的为加强电视台人员管理，规范工作行为，提高工作效率，确保电视台各项工作的顺利开展，根据国家相关法律法规及行业标准，结合电视台实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于电视台全体在职员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价员工的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。4.动态调整原则：根据电视台发展战略和业务需求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定，具有良好的职业道德和社会公德。2.职业道德：遵守电视台各项规章制度，诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和团队合作精神。3.个人品德：为人正直，品行端正，廉洁奉公，无违法违纪行为。考核标准：政治品德、职业道德和个人品德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新的工作思路和方法，推动工作创新发展。3.沟通协调能力：能够与同事、上级、下级及其他部门进行有效的沟通和协调，建立良好的工作关系。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作发展的需要。考核标准：业务能力强、创新能力突出、沟通协调能力良好、学习能力较强得90100分；业务能力较好、有一定创新能力、沟通协调能力一般、学习能力一般得7589分；业务能力一般、创新能力不足、沟通协调能力有待提高、学习能力较差得6074分；业务能力薄弱、缺乏创新能力、沟通协调能力差、学习能力差得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守电视台考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作热情和事业心。3.工作纪律：遵守电视台各项工作纪律，保守工作秘密，服从工作安排。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作纪律遵守得90100分；出勤情况较好、工作态度较认真、工作纪律基本遵守得7589分；出勤情况一般、工作态度一般、工作纪律偶尔违反得6074分；出勤情况差、工作态度消极、工作纪律经常违反得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。2.工作质量：工作质量高，差错率低，能够为电视台创造良好的经济效益和社会效益。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作业绩：在工作中取得显著成绩，为电视台的发展做出重要贡献。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快、工作业绩突出得90100分；工作任务完成较好、工作质量较高、工作效率较快、工作业绩较明显得7589分；工作任务完成一般、工作质量一般、工作效率一般、工作业绩一般得6074分；工作任务完成较差、工作质量低、工作效率慢、工作业绩不明显得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公。2.廉洁从业：在工作中不谋取私利，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。考核标准：廉洁自律、廉洁从业表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在廉洁问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：由员工的上级领导对员工进行考核，考核结果占总分的60%。2.同事互评：由员工的同事对员工进行互评，考核结果占总分的20%。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，考核结果占总分的20%。（二）考核周期考核周期为一年，每年[具体考核时间]进行年度考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织、领导和监督。2.根据考核内容和标准，制定考核指标体系和考核评分表。（二）实施阶段1.员工根据考核指标体系和考核评分表，对自己一年来的工作表现进行总结和自评，并填写自评表。2.员工的上级领导根据员工的工作表现，对员工进行考核评价，并填写上级考核表。3.员工的同事根据平时工作中的了解，对员工进行互评，并填写同事互评表。（三）汇总阶段考核工作领导小组对上级考核表、同事互评表和自评表进行汇总，计算出员工的考核总分。（四）反馈阶段1.考核工作领导小组将考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.考核工作领导小组对员工的申诉进行调查和处理，并将处理结果反馈给员工。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，对员工进行奖惩。考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励；考核结果不合格的员工，进行诫勉谈话、岗位调整或辞退。2.将考核结果作为员工晋升、晋级、调薪、培训等的重要依据。五、考核结果的应用（一）薪酬调整1.考核结果优秀的员工，给予[X]%的薪酬上调；考核结果良好的员工，给予[X]%的薪酬上调；考核结果合格的员工，薪酬不变；考核结果不合格的员工，可以根据情况给予[X]%的薪酬下调。2.连续两年考核结果优秀的员工，给予[X]%的薪酬上调，并优先考虑晋升、晋级。（二）晋升晋级1.考核结果优秀的员工，在同等条件下优先晋升、晋级。2.考核结果不合格的员工，取消当年晋升、晋级资格。（三）培训与发展1.根据考核结果，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升业务能力和综合素质。2.考核结果优秀的员工，可以参加电视台组织的高级培训课程或国内外交流活动。（四）奖励与惩罚1.考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.考核结果不合格的员工，进行诫勉谈话、岗位调整或辞退。连续两年考核结果不合格的员工，予以辞退。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可以在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉。申诉渠道包括书面申诉和口头申诉。（二）申诉处理程序1.考核工作领导小组接到员工申诉后，应及时进行调查和处理。2.考核工作领导小组应在接到员