公司对绿化部门考核制度

PAGE公司对绿化部门考核制度一、总则（一）目的为加强公司绿化管理工作，提高绿化养护质量，营造优美、舒适的工作和生活环境，特制定本考核制度，以规范绿化部门工作行为，确保绿化工作达到预期目标。（二）适用范围本制度适用于公司绿化部门全体员工，包括绿化养护人员、绿化管理人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价绿化部门工作绩效。2.全面考核原则：从工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等多个维度进行全面考核，以综合评估绿化部门工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极工作；对未达要求的员工进行督促改进，形成有效的约束机制。二、考核内容与标准（一）绿化养护工作任务完成情况（40分）1.绿化植物修剪（15分）按照植物生长特点和景观需求，定期进行修剪，确保植物造型美观、整齐。乔木每年修剪[X]次，灌木每年修剪[X]次，草坪每月修剪[X]次。每次修剪任务按时完成得[X]分，每延迟一次扣[X]分。修剪质量符合标准，无枯枝、病枝、徒长枝，修剪切口平滑，树形优美。修剪效果良好得[X]分，出现明显修剪缺陷酌情扣分。2.绿化浇水（10分）根据不同季节和植物生长需求，合理安排浇水频率和浇水量。夏季高温时，每天早晚各浇水一次；春秋季每周浇水[X]次；冬季适当减少浇水次数。浇水任务按时完成得[X]分，每少浇一次扣[X]分。确保植物生长区域土壤湿润，无干旱缺水现象。浇水后无积水，植物生长良好。如发现因浇水不当导致植物生长不良，酌情扣分。3.病虫害防治（10分）建立病虫害监测机制，定期巡查绿化区域，及时发现病虫害迹象。每月至少进行[X]次全面巡查，每次巡查记录详细准确。按时完成巡查任务得[X]分，每少一次扣[X]分。针对病虫害情况，采取有效防治措施，确保病虫害得到及时控制，未造成大面积植物受害。防治效果显著得[X]分，因防治不力导致病虫害蔓延，酌情扣分。4.施肥与土壤改良（5分）根据植物生长阶段和土壤肥力状况，合理施肥。每年春季和秋季各施肥[X]次，施肥种类和用量符合标准。按时完成施肥任务得[X]分，每少一次扣[X]分。定期进行土壤改良，如添加有机肥、改良土壤酸碱度等，改善土壤结构和肥力。土壤改良措施落实到位得[X]分，未按要求进行土壤改良，酌情扣分。（二）绿化工作质量（30分）1.植物成活率（15分）新种植植物成活率达到[X]%以上，补植植物成活率达到[X]%以上。每季度对植物成活率进行统计评估，成活率达标得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。因养护管理不善导致植物死亡，需及时补植，未及时补植或补植后成活率仍未达标的，加倍扣分。2.景观效果（10分）绿化区域景观整体美观协调，植物搭配合理，层次分明，色彩丰富。根据不同季节呈现出相应的景观特色。景观效果良好得[X]分，出现明显景观缺陷酌情扣分。及时清理绿化区域内的杂物、垃圾，保持环境整洁。绿化区域整洁卫生得[X]分，发现有杂物垃圾未及时清理，每次扣[X]分。3.设施维护（5分）定期对绿化设施进行检查维护，如灌溉系统、围栏、标识牌等，确保设施正常运行。每月至少进行[X]次设施检查，发现问题及时维修。设施维护到位得[X]分，因设施维护不善导致影响绿化工作开展，酌情扣分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对绿化工作认真负责，严格遵守工作流程和规范，按时完成各项工作任务。工作中无明显失误和差错。责任心强得[X]分，出现工作失误或未按时完成任务，酌情扣分。2.敬业精神（5分）热爱绿化工作，具有较强的敬业精神，主动积极地投入到工作中，不怕吃苦受累。敬业精神突出得[X]分，工作态度消极懈怠，酌情扣分。3.服从安排（5分）服从上级工作安排，积极配合团队工作，能够按照要求完成临时性任务。服从安排得[X]分，对工作安排推诿扯皮，不配合工作，每次扣[X]分。（四）团队协作（15分）1.内部沟通协作（5分）绿化部门内部员工之间沟通顺畅，协作良好，能够及时交流工作信息，共同解决工作中遇到的问题。内部沟通协作高效得[X]分，出现沟通不畅、协作不力的情况，酌情扣分。2.与其他部门配合（5分）积极与公司其他部门配合，根据其他部门需求提供绿化支持和服务，如配合举办活动进行绿化布置等。与其他部门配合默契得[X]分，因配合不当影响公司整体工作，酌情扣分。3.团队凝聚力（5分）团队成员具有较强的凝聚力，相互关心、支持，共同营造良好的工作氛围。团队凝聚力强得[X]分，团队出现内部矛盾、不团结现象，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由绿化部门主管或指定专人对绿化养护工作进行日常巡查，记录工作情况，发现问题及时指出并要求整改。2.定期评估：每月末对绿化部门工作进行一次全面评估，根据考核内容和标准，对各项工作任务完成情况、工作质量等进行打分。3.客户反馈：收集公司内部其他部门及外部客户对绿化工作的反馈意见，作为考核参考依据。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度进行综合评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核得分，确定绿化部门员工当月绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.员工当月绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）晋升与奖励1.年度考核综合得分排名前[X]%的员工，在职位晋升、评优评先等方面享有优先考虑权。2.对在绿化工作中表现突出、做出显著贡献的员工，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予一次性奖金奖励等。（三）培训与改进1.对于考核得分较低的员工，由绿化部门主管与其进行沟通，分析原因，制定针对性的培训