探讨干部试用期考核制度

PAGE探讨干部试用期考核制度一、总则（一）目的为了进一步加强干部队伍建设，提高干部选拔任用质量，确保新任用干部能够迅速适应岗位要求，履行职责，特制定本干部试用期考核制度。通过对试用期干部的全面考核，客观评价其工作表现和能力水平，为干部的正式任用、培养、调整提供依据，促进干部队伍整体素质的提升，推动公司/组织各项事业的健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司/组织新提拔担任各级领导职务、非领导职务的试用期干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要坚持实事求是，全面准确地了解和评价试用期干部的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以试用期干部履行岗位职责的工作实绩为重点，全面衡量其综合素质和工作能力，突出工作业绩在考核中的重要地位。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，增加考核工作的透明度，确保考核结果真实可靠、公平公正。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的试用期干部给予激励和表彰，对存在问题的干部及时进行提醒、纠正或调整，形成有效的激励约束机制。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，自觉与党中央保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有强烈的事业心和责任感，热爱本职工作。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结协作，乐于助人，在社会交往中树立良好形象。4.家庭美德：家庭关系和睦，尊老爱幼，廉洁自律，自觉遵守社会道德和家庭伦理规范。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，能够有效地组织和协调本部门或本单位的工作，合理调配资源，推动工作顺利开展。2.决策能力：具有敏锐的洞察力和分析判断能力，能够在复杂的情况下迅速做出正确的决策，把握工作方向。3.沟通能力：善于与不同层次的人员进行沟通交流，能够准确传达信息，协调各方关系，及时解决工作中的矛盾和问题。4.业务能力：熟悉本岗位的业务知识和技能，能够熟练运用专业知识解决实际工作中的问题，具有较强的业务水平和创新能力。5.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应新形势、新任务的要求，持续提升自身综合素质。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有高度的工作热情和严谨的工作作风。2.工作纪律：严格遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工，自觉遵守工作程序和工作纪律。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成各项工作任务，不拖延、不推诿，工作质量和效率较高。（四）绩1.工作目标完成情况：对照试用期内的工作目标责任书，全面考核各项工作任务指标的完成情况，包括工作数量、质量、进度等方面。2.工作成效：在履行岗位职责过程中，取得的工作成果和业绩，如推动业务发展、解决实际问题、提高工作效益等方面的表现。3.创新工作：在工作中积极探索新思路、新方法，开展创新性工作，取得显著成效，为公司/组织发展做出突出贡献。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：能够识别和防控工作中的廉洁风险，建立健全廉洁风险防控机制，确保权力规范运行。（六）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成本职工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率不高，工作作风存在一些问题，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能胜任本职工作，工作责任心不强，工作作风不实，存在廉洁问题，民主测评不称职票率达到[X]%以上。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由试用期干部所在部门或单位负责，通过日常工作记录、工作汇报、工作检查等方式，对试用期干部的工作表现进行跟踪了解，及时掌握其工作动态和工作进展情况。2.专项考核：根据工作需要，针对试用期干部承担的重点工作任务、专项工作项目等进行专项考核，重点考核其在特定工作中的表现和业绩。3.民主测评：在试用期结束时，组织开展民主测评工作，广泛听取本部门或本单位干部群众、上级领导、下属单位等各方面的意见，对试用期干部进行综合评价。民主测评采取无记名投票方式，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。4.个别谈话：与试用期干部本人、所在部门或单位的负责人、部分干部群众进行个别谈话，深入了解试用期干部的工作情况、存在问题及改进建议等。5.实地考察：对涉及重要项目、重点工作等方面的试用期干部，可进行实地考察，了解其工作实际成效和现场工作表现。（二）考核程序1.制定考核方案：根据本制度规定，结合试用期干部的岗位特点和工作实际，制定具体的考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间安排等。2.组织实施考核：按照考核方案要求，组织开展日常考核、专项考核、民主测评、个别谈话、实地考察等考核工作，收集相关考核资料和数据。3.综合分析评价：对考核过程中收集到的各类信息进行综合分析，结合民主测评结果、个别谈话情况、实地考察情况等，对试用期干部进行全面、客观、公正的评价，确定考核等次。4.反馈考核结果：考核结果反馈给试用期干部本人，并在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。5.考核结果备案：考核工作结束后，将试用期干部的考核结果报公司/组织人力资源部门备案，作为干部正式任用、培养、调整的重要依据。四、考核结果的运用（一）正式任用1.考核结果为优秀、称职的试用期干部，经公司/组织党委（党组）研究决定，予以正式任用。2.考核结果为基本称职的试用期干部，由公司/组织人力资源部门会同干部所在部门或单位进行谈话提醒，提出改进要求，试用期延长[X]个月。延长试用期结束后，再次进行考核，如考核结果仍为基本称职或不称职的，取消其任用资格。3.考核结果为不称职的试用期干部，取消其任用资格，按照有关规定予以调整岗位或降职、免职处理。（二）培养发展1.根据考核结果，对表现优秀的试用期干部，纳入公司/组织优秀干部人才库，作为重点培养对象，提供更多的培训学习机会和实践锻炼平台，促进其快速成长。2.对考核中发现存在不足的试用期干部，针对性地制定培养计划，加强教育培训和指导帮扶，帮助其提升能力素质，尽快适应工作岗位要求。（三）激励约束1.将考核结果与试用期干部的薪酬待遇、绩效奖励等挂钩，对考核优秀的干部给予适当的奖励，对考核不称职的干部扣减相应的绩效奖金。2.考核结果作为干部选拔任用、评先评优、晋升晋级的重要依据，在同等条件下，优先选拔任用考核优秀的干部。五、考核工作的组织领导（一）成立考核工作领导小组公司/组织成立干部试用期考核工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，分管领导担任副组长，人力资源部门、纪检监察部门、干部所在部门或单位负责人等为成员。考核工作领导小组负责领导和组织实施干部试用期考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。（二）明确职责分工1.人力资源部门：负责制定考核方案，组织实施考核工作，汇总考核结果，建立干部考核档案，提出考核结果运用建议等。2.纪检监察部门：负责对考核工作进行监督检查，受理考核工作中的举报和申诉，查处考核工作中的违规违纪行为。3.干部所在部门或单位：负责配合人力资源部门做好日常考核、专项考核等工作，提供