工电专班无故障考核制度

PAGE工电专班无故障考核制度一、总则（一）目的为加强工电专班的管理，提高工作质量和效率，确保设备运行稳定，减少故障发生，特制定本无故障考核制度。本制度旨在通过明确考核标准和激励机制，促使工电专班全体成员积极履行职责，提升专业技能，保障生产运营的顺利进行。（二）适用范围本制度适用于公司工电专班的所有成员，包括电气工程师、电工、钳工、自动化工程师等相关专业技术人员及辅助工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应遵循客观、公正、公平的原则，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.量化考核原则：尽量采用定量指标进行考核，使考核结果具有可比性和说服力。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进工作质量的提升。4.持续改进原则：考核制度应根据实际执行情况和行业发展不断完善，以适应公司发展的需要。二、考核周期考核周期为自然月，每月末对工电专班当月的工作情况进行考核。三、考核内容及标准（一）设备运行维护1.设备巡检严格按照规定的巡检路线和时间间隔进行设备巡检，每次巡检需认真填写巡检记录。若发现未按要求巡检，每次扣减责任人绩效分[X]分。巡检记录应详细准确，包括设备运行状态、参数变化、异常情况等。如记录不完整或不准确，每次扣减责任人绩效分[X]分。在巡检过程中，及时发现并报告设备潜在故障隐患，对于因及时发现隐患避免重大故障发生的，给予责任人绩效加分[X]分。若发现明显故障隐患但未及时报告，导致故障发生的，根据故障严重程度扣减责任人绩效分[XX]分。2.设备维护保养按照设备维护保养计划，按时完成设备的维护保养工作，并做好记录。未按时完成维护保养任务，每次扣减责任人绩效分[X]分。维护保养工作应达到规定的质量标准，确保设备性能良好。如因维护保养不到位导致设备出现故障，根据故障影响程度扣减责任人绩效分[XX]分。定期对设备维护保养效果进行评估，总结经验教训，不断改进维护保养工作。对积极提出有效改进建议并被采纳的员工，给予绩效加分[X]分。3.设备故障处理设备发生故障时，应在规定时间内到达现场进行抢修，及时恢复设备正常运行。每延误[X]分钟，扣减责任人绩效分[X]分。故障处理过程中，应准确判断故障原因，采取有效措施解决问题。如因判断失误或处理不当导致故障扩大，根据后果严重程度扣减责任人绩效分[XX]分。对故障处理情况进行详细记录，分析故障原因，提出预防措施。未能及时提交故障分析报告和预防措施的，每次扣减责任人绩效分[X]分。对于多次重复出现的同类故障，能够通过技术创新或管理改进有效降低故障发生率的团队或个人，给予绩效加分[XX]分。（二）安全生产1.安全操作规程执行严格遵守电气安全操作规程、钳工安全操作规程等相关安全规定，杜绝违规操作。若发现违规操作行为，每次扣减责任人绩效分[X]分。在工作中正确佩戴和使用个人安全防护用品，未按要求佩戴或使用的，每次扣减责任人绩效分[X]分。2.安全隐患排查与整改积极参与安全隐患排查工作，主动发现并报告安全隐患。对及时发现重大安全隐患的员工，给予绩效加分[X]分。对于排查出的安全隐患，应及时进行整改，确保安全生产。未按时完成整改任务的，每次扣减责任人绩效分[X]分。因安全隐患整改不力导致发生安全事故的，根据事故严重程度扣减责任人绩效分[XX]分，并按照公司安全事故处理规定进行严肃处理。3.安全教育培训按时参加公司组织的各类安全教育培训活动，无故缺席每次扣减责任人绩效分[X]分。在班组内部积极分享安全知识和经验，对提高团队安全意识有突出贡献的，给予绩效加分[X]分。（三）工作质量与效率1.工作任务完成情况按时、高质量完成上级交办的各项工作任务，每出现一次未按时完成任务的情况，扣减责任人绩效分[X]分。工作成果应符合质量标准，如因工作质量问题导致返工或影响生产进度的，根据情况扣减责任人绩效分[XX]分。2.工作效率提升在保证工作质量的前提下，积极探索提高工作效率的方法和途径，对能够显著提高工作效率的创新举措，给予团队或个人绩效加分[XX]分。通过优化工作流程、合理安排工作时间等方式，有效缩短工作周期，提高工作效率。对工作效率提升明显的员工，给予绩效加分[X]分。（四）团队协作1.沟通协作与班组成员保持良好的沟通协作，及时分享工作信息和经验。因沟通不畅导致工作失误或延误的，每次扣减责任人绩效分[X]分。积极配合其他成员完成工作任务，对协作意识强、表现突出的员工，给予绩效加分[X]分。在团队中能够发挥积极作用，协调解决团队内部矛盾和问题，维护团队和谐稳定的工作氛围。对有突出贡献的员工，给予绩效加分[X]分。2.团队活动参与积极参加班组组织的各类团队活动，如技术交流、安全演练、文体活动等。无故不参加团队活动每次扣减责任人绩效分[X]分。在团队活动中表现积极，为团队赢得荣誉的，给予绩效加分[X]分。四、考核实施（一）考核数据收集1.由工电专班班长负责收集日常工作中的各项考核数据，包括设备巡检记录、维护保养记录、故障处理报告、安全检查记录、工作任务完成情况记录等。2.各成员应及时、准确地向班长提交相关工作记录和报告，确保考核数据的真实性和完整性。（二）考核评分1.每月末，班长根据收集到的考核数据，对照考核标准对每位成员进行评分。各项考核指标的评分权重根据其重要性进行设定。2.对于一些难以量化的考核指标，如团队协作、工作态度等，由班长组织班组成员进行民主评议，综合评定得分。（三）考核结果公示1.考核结果经审核无误后，在工电专班内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.员工如对考核结果有异议，可在公示期内向班长提出申诉。班长应及时组织调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定员工当月的绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体对应关系如下：考核得分[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[XX]分之间，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[XX]分之间，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分，绩效奖金系数为[X]。2.员工当月绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.在年度评优评先、晋升等方面，优先考虑考核成绩优秀的员工。连续[X]个月考核得分排名前[X]%的员工，在同等条件下可优先获得晋升机会。2.对于在考核中表现突出的员工，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、培训机会等。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的员工，班长