县市农业局绩效考核制度

PAGE县市农业局绩效考核制度一、总则（一）目的为加强县市农业局内部管理，提高工作效率和服务质量，充分调动干部职工的工作积极性和主动性，确保农业局各项工作目标的顺利实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于县市农业局全体在职干部职工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果客观公正，确保每位干部职工的工作表现得到真实、准确的评价。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核干部职工完成工作任务的数量、质量、效率以及对农业发展的贡献。3.激励约束原则：通过绩效考核，对表现优秀的干部职工给予奖励，对工作不力的进行督促改进，形成有效的激励约束机制。4.动态管理原则：绩效考核根据工作实际情况适时调整，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50分）1.业务工作完成情况（30分）根据各科室、岗位的工作职责，制定详细的业务工作目标和任务清单。考核期内，按照目标任务的完成进度、质量进行评分。对于重点农业项目，如农业产业扶持项目、农田水利建设项目等，考核项目的实施效果、资金使用效益、对农业生产的带动作用等。2.创新工作成果（10分）在农业技术推广方法、农业产业发展模式、农业管理体制等方面有创新举措，并取得显著成效的，给予相应加分。鼓励干部职工积极参与农业科研项目、技术创新活动，对获得县级以上科技成果奖、创新工作经验被上级推广的给予额外奖励。3.服务对象满意度（10分）通过问卷调查、电话回访、实地走访等方式，收集服务对象对农业局工作的满意度评价。服务对象满意度达到[X]%及以上的得满分，每降低[X]个百分点扣[X]分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）根据不同岗位的专业要求，考核干部职工对农业政策法规、农业技术知识、业务操作技能等的掌握程度。通过专业知识测试、技能操作考核等方式进行评价，得分按比例计入考核总分。2.沟通协调能力（5分）在工作中与上级领导、同事、下级单位、服务对象等沟通顺畅，协调工作关系得当，无因沟通不畅导致工作延误或失误的情况。根据日常工作表现和他人评价进行评分。3.团队协作能力（5分）积极参与团队工作，与团队成员密切配合，共同完成工作任务。在团队中发挥积极作用，无团队冲突和矛盾。由团队负责人和成员进行互评，综合得出评分。4.学习能力（5分）主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平。积极参加各类培训学习活动，取得相关培训证书或在学习成果应用方面有突出表现的给予加分。根据学习记录、培训成绩、工作中的知识应用情况等进行评分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极履行岗位职责，按时、高质量完成工作任务，无推诿扯皮、敷衍塞责现象。根据工作任务完成情况、工作质量以及领导和同事的评价进行评分。2.敬业精神（5分）具有强烈的敬业意识，工作勤奋努力，主动加班加点完成紧急、重要工作任务，为农业事业无私奉献。通过日常工作表现、考勤情况等进行综合评价。3.工作纪律（5分）严格遵守农业局的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，工作时间内无玩忽职守、擅离职守等行为。根据考勤记录、纪律检查情况进行评分，违反一次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室干部职工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律等，每月末汇总上报。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，成立考核小组，由局领导、各科室负责人组成。考核小组根据日常考核记录、个人工作总结、服务对象评价等，对干部职工进行综合考核评分。3.专项考核：针对农业重点工作、重大项目、突发事件等进行专项考核，根据专项工作的目标任务和要求，对相关责任人进行重点考核评价。（二）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核程序（一）个人自评干部职工在每季度末和年末，按照考核内容和指标要求，对自己本季度和本年度的工作表现进行总结自评，填写绩效考核自评表，提交给所在科室负责人。（二）科室初评各科室负责人根据干部职工的日常工作表现、个人自评情况，结合本科室工作实际，对本科室干部职工进行初评，给出初评分数和评价意见，填写科室绩效考核初评表，报送考核小组。（三）考核小组评审考核小组召开评审会议，听取各科室负责人的汇报，对干部职工的考核材料进行审核，结合日常了解的情况，对干部职工进行综合评审，确定考核分数和考核等级。（四）结果反馈考核结果以书面形式反馈给干部职工本人。干部职工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果再次反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核结果，发放季度绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放季度绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，发放季度绩效奖金的[X]%；得分低于[X]分的，不发放季度绩效奖金。2.年度考核结果作为发放年度绩效奖金的依据。年度考核优秀的，发放年度绩效奖金的[X]%；称职的，发放年度绩效奖金的[X]%；基本称职的，发放年度绩效奖金的[X]%；不称职的，不发放年度绩效奖金。（二）职务晋升与岗位调整1.年度考核连续两年优秀的干部职工，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑。2.年度考核不称职的干部职工，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（三）评先评优1.年度考核优秀的干部职工，优先推荐参加上级部门的评先评优活动。2.在农业局内部评先评优时，考核结果作为重要参考依据。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对干部职工存在