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文档简介

PAGE敬老院人员绩效考核制度一、总则(一)目的为加强敬老院管理,提高服务质量,充分调动工作人员的积极性和主动性,建立科学合理的人员绩效考核体系,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于敬老院全体工作人员,包括管理人员、护理人员、后勤人员等。(三)考核原则1.客观公正原则:考核以客观事实为依据,严格按照规定的标准和程序进行,确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则:对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核,重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则:通过绩效考核,激励工作人员积极工作,同时对不称职人员进行相应的约束和处理。4.沟通反馈原则:在考核过程中,加强与工作人员的沟通,及时反馈考核结果,促进其不断改进工作。二、考核内容与标准(一)管理人员考核1.德政治素质:拥护党的路线、方针、政策,热爱养老事业,具有良好的职业道德和敬业精神。思想品德:诚实守信,团结协作,关爱老人,无违法违纪行为。2.能管理能力:具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力,能够有效地管理敬老院的各项工作。业务水平:熟悉养老服务相关政策法规和业务知识,能够熟练处理工作中出现的问题。3.勤工作态度:工作认真负责,积极主动,勤奋敬业,遵守工作纪律。出勤情况:全勤率达到[X]%以上,无无故旷工、迟到早退现象。4.绩工作业绩:敬老院管理规范,服务质量良好,老人满意度达到[X]%以上。工作创新:能够提出创新性管理思路和方法,推动敬老院工作不断发展。5.廉廉洁自律:严格遵守廉洁自律各项规定,无贪污受贿、以权谋私等行为。考核标准:优秀(90分及以上)、良好(8089分)、合格(6079分)、不合格(60分以下)。(二)护理人员考核1.德职业道德:热爱护理工作,尊重老人,具有高度的责任心和同情心。服务态度:对待老人热情周到,耐心细致,无投诉现象。2.能护理技能:熟练掌握护理基础知识和技能,能够正确执行各项护理操作。应急处理能力:具备一定的应急处理能力,能够及时应对老人突发状况。3.勤工作纪律:遵守护理工作纪律,按时上下班,不擅自离岗。工作积极性:积极主动完成护理任务,服从工作安排。4.绩护理质量:老人护理记录准确完整,护理措施落实到位,老人身体状况良好。老人满意度:老人对护理服务满意度达到[X]%以上。5.廉廉洁从业:廉洁奉公,不以任何形式谋取私利。考核标准:优秀(90分及以上)、良好(8089分)、合格(6079分)、不合格(60分以下)。(三)后勤人员考核1.德服务意识:树立为老人和工作人员服务的意识态度热情。团队协作:与其他部门密切配合,共同完成工作任务。2.能业务技能:熟悉后勤工作业务流程,具备相应的专业技能。问题解决能力:能够及时解决后勤工作中出现的问题。3.勤工作责任心:认真负责后勤各项工作,确保工作正常运转。工作效率:按时完成工作任务,工作效率较高。4.绩工作质量:后勤保障工作到位,设施设备运行良好,无安全事故发生。成本控制:合理控制后勤成本,节约资源。5.廉廉洁自律:遵守廉洁规定,不利用工作之便谋取私利。考核标准:优秀(90分及以上)、良好(8089分)、合格(6079分)、不合格(60分以下)。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核:由各部门负责人对本部门工作人员进行日常工作表现的记录和评价。2.定期考核:每季度进行一次全面考核,采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。3.专项考核:针对重点工作任务或突发事件进行专项考核。(二)考核周期考核周期为一个自然季度,考核时间为每季度末月的下旬。四、考核程序(一)准备阶段1.成立考核小组,负责绩效考核工作的组织实施。2.制定考核方案,明确考核内容、标准、方式和程序。3.组织考核人员培训,使其熟悉考核要求和方法。(二)实施阶段1.工作人员进行个人述职,总结本季度工作情况。2.部门负责人对工作人员进行评价,填写考核表。3.组织民主测评,征求其他部门和老人的意见。4.考核小组综合各方面情况,对工作人员进行评分。(三)反馈阶段1.考核小组向工作人员反馈考核结果,指出存在的问题和改进方向。2.工作人员对考核结果有异议的,可以在规定时间内提出申诉。(四)结果应用阶段1.根据考核结果,发放绩效奖金。2.作为工作人员晋升、奖励、培训的重要依据。3.对不合格人员进行诫勉谈话、岗位调整或辞退等处理。五、绩效奖金分配(一)奖金总额根据敬老院的经营状况和经济效益,确定绩效奖金总额。(二)分配原则1.与考核结果挂钩,按照考核得分比例分配绩效奖金。2.向一线工作人员倾斜,体现多劳多得、优绩优酬。(三)分配方法1.计算各岗位的绩效奖金基数。2.根据考核得分,计算各岗位人员的绩效奖金数额。3.绩效奖金发放时间为考核结果公布后的[X]个工作日内。六、考核结果申诉与处理(一)申诉渠道工作人员如对考核结果有异议,可在考核结果公布之日起[X]个工作日内,向考核小组提出书面申诉。(二)申诉处理考核小组接到申诉后

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