大队安全责任制考核制度

PAGE大队安全责任制考核制度一、总则（一）目的为加强大队安全管理，落实安全责任，确保大队各项工作安全、有序开展，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本安全责任制考核制度。本制度旨在明确大队各级人员的安全职责，规范安全考核流程，强化安全责任追究，以有效预防和减少安全事故的发生，保障大队人员生命财产安全和工作的顺利进行。（二）适用范围本制度适用于大队全体成员，包括但不限于管理人员、一线工作人员、后勤保障人员等。涵盖大队所涉及的各类工作场景，如日常办公区域、作业现场、交通工具等。（三）考核原则1.全面覆盖原则：对大队所有部门、岗位及人员的安全责任履行情况进行全面考核，确保安全责任无死角。2.客观公正原则：考核过程依据明确的标准和事实进行，不受主观因素干扰，保证考核结果真实、公平、公正。3.动态管理原则：根据大队工作实际情况和安全形势变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。4.奖惩结合原则：将考核结果与奖惩措施紧密挂钩，激励全体人员积极履行安全责任，对安全工作不力的人员进行严肃问责。二、安全职责与考核内容（一）大队领导安全职责与考核内容1.职责全面负责大队安全工作，制定安全工作方针和目标，并确保其贯彻实施。建立健全大队安全管理体系，明确各级人员安全职责，组织制定和完善各项安全管理制度。定期组织召开安全工作会议，分析安全形势，研究解决安全工作中的重大问题。保证安全工作所需的人力、物力和财力投入，确保安全设施设备完好有效。组织开展安全教育培训，提高全体人员的安全意识和技能。督促检查大队各部门安全工作落实情况，及时消除安全隐患。组织制定并实施应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。2.考核内容安全工作方针和目标的制定与落实情况，是否符合大队实际和相关要求。安全管理体系的建立与完善情况，各项安全管理制度是否健全、有效。安全工作会议的召开频率和质量，对安全问题的研究和解决措施是否得力。安全投入的保障情况，安全设施设备是否满足工作需要且运行良好。安全教育培训计划的制定与执行情况，人员安全意识和技能提升效果。安全检查工作的开展情况，安全隐患排查和整改是否及时、彻底。应急预案的制定与演练情况，应对突发事件的能力是否达到预期要求。（二）部门负责人安全职责与考核内容1.职责负责本部门安全工作的组织实施，确保部门人员严格遵守安全规章制度。组织制定本部门安全工作计划和措施，明确各岗位安全职责，并监督执行。定期组织本部门安全检查，及时发现和整改安全隐患，对重大安全隐患及时上报。组织开展本部门人员的安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。配合大队做好安全事故的调查处理工作，落实事故防范措施。2.考核内容本部门安全工作计划和措施的制定与执行情况，是否有效保障部门安全工作。安全检查工作的开展频率和质量，安全隐患排查和整改情况。安全教育培训计划的完成情况，员工安全意识和技能提升情况。对本部门安全规章制度的执行情况监督力度，是否存在违规行为。在安全事故调查处理中的配合情况，事故防范措施的落实效果。（三）一线工作人员安全职责与考核内容1.职责严格遵守大队安全规章制度，按照操作规程进行作业，确保自身安全。积极参加安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。作业前对工作环境和设备进行安全检查，发现问题及时报告。在作业过程中，发现安全隐患或异常情况，立即采取措施并及时报告。配合做好安全事故的应急处置工作，服从指挥，积极参与救援。2.考核内容安全规章制度的遵守情况，是否存在违规作业行为。安全教育培训的参与度和学习效果，安全意识和自我保护能力提升情况。作业前安全检查工作的落实情况，是否及时发现并报告安全问题。在作业过程中对安全隐患的发现和处理能力，报告的及时性和准确性。在安全事故应急处置中的表现，是否服从指挥、积极参与救援。（四）后勤保障人员安全职责与考核内容1.职责负责大队办公区域、生活设施等后勤保障设施的安全管理和维护。确保办公设备、生活设施等正常运行，符合安全标准，及时维修和更换存在安全隐患的设备设施。做好大队物资采购、储存和发放过程中的安全管理工作，防止物资损坏、变质和丢失。保障大队交通安全，做好车辆的日常维护保养、安全检查和驾驶员的安全教育管理。配合做好大队其他安全相关工作，提供必要的后勤支持和保障。2.考核内容后勤保障设施的安全管理和维护情况，设施设备是否正常运行、符合安全标准。办公设备、生活设施的维修和更换及时性，安全隐患消除情况。物资采购、储存和发放过程中的安全管理措施落实情况，有无物资安全事故发生。车辆安全管理工作情况，车辆维护保养、安全检查和驾驶员安全教育管理效果。在大队其他安全工作中的配合情况，后勤保障支持是否及时、有效。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：大队安全管理部门定期对各部门、岗位进行日常安全检查，检查内容包括安全规章制度执行情况、安全设施设备运行状况、人员操作规范等，检查结果作为考核的重要依据。2.定期自查：各部门每周组织一次安全自查，每月进行一次全面自查，并将自查情况形成报告上报大队安全管理部门。自查报告应详细记录发现的问题及整改措施和结果。3.专项检查：针对特定的安全事项或重点区域、设备等开展专项检查，如季节性安全检查、重大活动前安全检查等。专项检查由大队安全管理部门组织相关人员进行，检查结果纳入考核范围。4.事故调查：发生安全事故后，及时成立事故调查组，对事故原因、经过、责任等进行调查分析。事故调查结果作为对相关责任人员考核的重要依据，同时也用于评估大队安全管理工作的薄弱环节，完善考核制度。（二）考核周期1.月度考核：每月对各部门、岗位的安全工作进行综合考核，根据日常检查、定期自查和专项检查结果，结合当月安全工作实际情况，对各考核指标进行量化评分。2.年度考核：每年年底对大队全体人员进行年度安全责任制考核。年度考核以月度考核结果为基础，综合考虑全年安全工作表现，包括安全事故发生情况、安全工作创新与改进等因素，进行全面评估和总结。四、考核评分标准（一）评分指标设定1.安全制度执行（30分）：主要考核各级人员对安全规章制度的遵守情况，包括日常行为规范、操作规程执行、安全会议及培训参与等方面。2.安全检查与隐患整改（30分）：依据安全检查工作的开展情况、隐患排查数量及整改效果进行评分。重点考察安全隐患的及时发现、准确报告和有效整改情况。3.安全教育培训（20分）：考核安全教育培训计划的制定与实施效果，包括培训内容的针对性、培训方式的有效性、人员参与度及培训后安全意识和技能提升情况。4.应急管理（10分）：对应急预案的制定、演练及应急处置能力进行评估。考察应急预案的完整性、演练的组织情况以及在事故发生时的应急响应速度和处理效果。5.安全工作创新与贡献（10分）：鼓励各部门和人员在安全管理工作中积极创新，提出合理化建议或采取有效措施改进安全工作，对安全工作有突出贡献的给予加分。（二）评分细则1.安全制度执行（30分）严格遵守安全规章制度，无违规行为，得2530分。偶有轻微违规行为，但能及时纠正，未造成安全隐患，得1524分。存在较多违规行为，或因违规行为导致安全隐患，得低于15分。2.安全检查与隐患整改（30分）安全检查工作认真负责，及时发现并彻底整改所有安全隐患，得2530分。能按时完成安全检查，发现部分隐患并及时整改，整改率达到80%以上，得1524分。安全检查工作不认真，隐患排查不全面，整改不及时或整改率低于80%，得低于15分。3.安全教育培训（20分）积极组织和参与安全教育培训，人员安全意识和技能显著提升，培训计划完成率100%，得1620分。能按要求开展培训，但存在部分人员参与度不高或培训效果一般，培训计划完成率80%以上，得1015分。培训工作落实不到位，人员参与度低，培训效果差，培训计划完成率低于80%，得低于10分。4.应急管理（10分）应急预案完善，演练组织有序，应急处置及时有效，得810分。应急预案基本完善，演练有一定效果，应急处置能力尚可，得57分。应急预案存在缺陷，演练效果不佳，应急处置能力不足，得低于5分。5.安全工作创新与贡献（10分）提出创新性安全管理建议并被采纳，有效提升安全管理水平或避免安全事故发生，得810分。有一定的安全工作创新举措，但效果不明显，得57分。无安全工作创新行为，得低于5分。五、考核结果应用（一）奖励1.月度考核得分在9分以上且排名前三位的部门，授予“月度安全优秀部门”称号，给予部门一定的奖金奖励，并在大队内部进行通报表扬。2.年度考核得分在9分以上且排名前三位的个人，授予“年度安全标兵”称号，给予个人奖金奖励、荣誉证书，并在大队年度总结大会上进行表彰。3.对于在安全工作中表现突出，提出创新性安全管理建议并取得显著成效，或在安全事故应急处置中表现英勇、做出重大贡献的个人或部门，给予额外的专项奖励。（二）惩罚1.月度考核得分低于6分的部门，部门负责人需在大队安全工作会议上作出书面检讨，并制定整改措施。连续两个月考核得分低于6分的部门，对部门负责人进行诫勉谈话。2.年度考核得分低于6分的个人，取消当年评先评优资格，并进行离岗安全教育培训，经考核合格后方可重新上岗。3.对于因安全责任不落实、违规操作等导致发生安全事故的部门和个人，按照国家法律法规及大队相关规定，严肃追究责任，给予相应的纪律处分和经济处罚。构成犯罪的，依法追究刑事责任。六、沟通与反馈1.在考核过程中，大队安全管理部门应及时与被考核部门和人员进行沟通，反馈考核情况，指