党务工作者绩效考核制度

PAGE党务工作者绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司党务工作队伍建设，提高党务工作者的工作积极性、主动性和创造性，确保党务工作规范、高效开展，推动公司党建工作与业务工作深度融合，促进公司持续健康发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体专兼职党务工作者。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核以客观事实为依据，遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实可靠。2.全面规范原则：考核内容涵盖党务工作者的德、能、勤、绩、廉等方面，涉及党的组织建设、思想建设、作风建设、制度建设等各项工作，做到全面、系统、规范。3.激励导向原则：通过绩效考核，激励党务工作者不断提升自身素质和工作能力，积极履行工作职责，推动党建工作创新发展，为公司发展提供坚强的政治保障。4.动态调整原则：根据公司发展战略、党建工作重点以及实际执行情况，适时对绩效考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与指标（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（10分）坚定政治信仰，坚决拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治理论学习，认真撰写学习心得，每少参加一次学习或未按要求撰写心得扣2分。2.党性修养（10分）严格遵守党的纪律和规矩，自觉践行党的宗旨，廉洁奉公，品德高尚。如有违反党纪党规行为，该项得0分；在工作和生活中表现出良好党性修养，受到党员群众好评的，酌情加分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）具备较强的组织协调能力，能够有效组织开展各类党务活动，协调各方关系，确保活动顺利进行。在组织大型党务活动中表现出色，得到上级党组织和党员群众认可的，得810分；能够完成一般性党务活动组织协调工作，效果较好的，得57分；组织协调能力较弱，影响工作开展的，得04分。2.业务知识水平（10分）熟悉党的理论、路线、方针、政策以及党务工作业务知识，能够熟练运用相关知识解决工作中的实际问题。通过参加业务知识测试，成绩优秀（90分及以上）的得810分，良好（8089分）的得57分，合格（6079分）的得34分，不合格（60分以下）的得02分。3.文字表达能力（5分）能够撰写高质量的党务工作文件、报告、总结等材料，文字表达准确、清晰、流畅。所撰写的材料被上级党组织采用或在公司内部起到示范作用的，得45分；能够完成一般性文字材料撰写，质量较好的，得23分；文字表达能力较差，影响材料质量的，得01分。4.创新能力（5分）积极探索党建工作新思路、新方法，在工作中取得创新性成果。提出的党建工作创新建议被公司采纳并取得良好效果的，得45分；能够在工作中尝试创新举措，有一定成效的，得23分；工作中墨守成规，缺乏创新意识的，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对党务工作认真负责，积极主动履行工作职责，按时完成各项工作任务。工作中出现重大失误或未按时完成工作任务的，每次扣5分；工作态度认真，责任心强，无工作失误的，得810分。2.敬业精神（10分）热爱党务工作，具有较强的敬业精神，全身心投入工作。主动加班加点完成紧急党务工作任务，得到党员群众认可的，得810分；能够按时完成本职工作，敬业精神一般的，得57分；工作敷衍了事，缺乏敬业精神的，得04分。（四）工作业绩（30分）1.党组织建设（10分）加强党组织规范化建设，完善党组织设置，规范党组织生活，做好党员发展、教育、管理和服务工作。党组织建设工作得到上级党组织肯定和表扬的，得810分；能够按照要求完成党组织建设各项工作任务，效果较好的，得57分；党组织建设工作存在薄弱环节，影响党建工作整体水平的，得04分。2.党员教育管理（8分）创新党员教育方式方法，提高党员教育质量，加强党员日常管理监督。党员教育管理工作成效显著，党员素质明显提升，在公司发展中发挥先锋模范作用突出的，得68分；能够完成常规党员教育管理工作，有一定成效的，得35分；党员教育管理工作不到位，党员队伍出现问题的，得02分。3.党建活动开展（7分）组织开展形式多样、富有特色的党建活动，增强党组织凝聚力和战斗力。党建活动受到党员群众广泛好评，在公司内外产生较大影响的，得57分；能够按照计划开展党建活动，效果一般的，得34分；党建活动开展不积极，缺乏吸引力的，得02分。4.党建引领业务发展（5分）推动党建工作与业务工作深度融合，以党建促业务，在公司重点项目、关键任务中发挥党建引领作用，取得明显成效。党建引领业务发展成绩突出，得到公司领导和员工认可的，得45分；能够在一定程度上促进业务工作开展的，得23分；党建与业务工作融合不够紧密，未发挥应有作用的，得01分。（五）廉洁自律（加分项）严格遵守廉洁自律各项规定，在工作和生活中廉洁奉公，未出现任何违规违纪行为。连续一年无廉洁问题的，加5分；在廉洁自律方面表现突出，为公司树立良好形象的，酌情再加15分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由党务工作者所在部门负责人负责，根据日常工作表现，对其工作态度、责任心、工作任务完成情况等进行记录和评价，每月进行一次小结，作为季度考核的依据。2.季度考核：由公司党委办公室牵头，组织相关人员组成考核小组，对党务工作者季度工作业绩、工作能力等进行全面考核。考核小组通过查阅资料、实地检查、个别谈话、问卷调查等方式，收集考核信息，进行综合评价，形成季度考核结果。3.年度考核：在季度考核的基础上，结合日常考核情况，对党务工作者全年工作进行全面考核。年度考核结果作为评先评优、奖励晋升的重要依据。年度考核时，党务工作者需提交个人年度工作总结，考核小组进行民主测评，并综合各季度考核结果，确定年度考核等次。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每季度进行一次阶段性考核，年度进行综合考核。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定党务工作者绩效奖金发放系数。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金发放系数为1.2；良好（8089分）的，绩效奖金发放系数为1.1；合格（6079分）的，绩效奖金发放系数为1；不合格（60分以下）的，绩效奖金发放系数为0.8。绩效奖金根据公司薪酬制度规定进行发放。（二）评先评优考核结果为优秀的党务工作者，优先推荐参加上级党组织评选的优秀党务工作者等荣誉称号，并在公司内部进行表彰奖励；在公司评先评优活动中，同等条件下予以优先考虑。（三）职务晋升将考核结果作为党务工作者职务晋升的重要依据之一。连续两年考核结果为优秀的党务工作者，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑；考核结果为不合格的，根据情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（四）培训与发展根据考核结果，针对党务工作者存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和综合素质。对考核优秀的党务工作者，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其发挥更大作用。