律师工作绩效考核制度范本

PAGE律师工作绩效考核制度范本一、总则（一）目的为加强本律师事务所管理，建立科学合理的律师工作绩效考核体系，充分调动律师的工作积极性和主动性，提高律师业务水平和服务质量，促进本所持续健康发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本律师事务所全体执业律师、律师助理及行政辅助人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果真实反映律师的工作表现和业绩。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力、职业操守等多个维度对律师进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励律师积极工作，同时对违反规定和职业道德的行为进行约束。4.动态调整原则：根据律师行业发展和本所实际情况，适时调整绩效考核制度和标准。二、考核机构及职责（一）考核委员会成立律师工作绩效考核委员会，由本所主任担任主任，副主任由副主任律师担任，成员包括各业务部门负责人。考核委员会负责制定、修订绩效考核制度，审议考核结果，对考核过程中的重大问题进行决策。（二）考核小组考核小组由各业务部门负责人、行政管理人员及资深律师组成。考核小组负责具体实施对本部门律师及相关人员的考核工作，收集考核数据，撰写考核报告。三、考核内容及标准（一）工作业绩考核1.案件办理案件数量：统计律师承办案件的数量，包括诉讼案件、非诉讼案件等。根据案件复杂程度和重要性设定不同权重，如重大复杂案件权重为1.5，一般案件权重为1，简单案件权重为0.5。案件质量：通过案件胜诉率、调解成功率、案件执行情况等指标进行评估。胜诉率达到[X]%及以上得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分；调解成功率达到[X]%及以上得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分；案件执行到位率达到[X]%及以上得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分。案件收费：考核律师案件收费金额及收费比例。收费金额达到[X]万元及以上得[X]分，每增加[X]万元加[X]分；收费比例达到[X]%及以上得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分。2.业务创收业务收入：统计律师为事务所带来的业务收入总额，包括律师费收入、咨询费收入等。业务收入达到[X]万元及以上得[X]分，每增加[X]万元加[X]分。业务拓展：考察律师开拓新业务领域、新客户的情况。成功开拓重要新业务领域得[X]分，新拓展重要客户得[X]分。（二）工作态度考核1.出勤情况：严格遵守本所考勤制度，全勤得[X]分，迟到、早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分。2.工作纪律：遵守律师职业道德和执业纪律，无违规违纪行为得[X]分，出现轻微违规行为每次扣[X]分，出现严重违规行为每次扣[X]分。3.团队协作：积极与同事协作，在团队项目中发挥积极作用得[X]分，因个人原因影响团队协作得[X]分。（三）专业能力考核1.专业知识：通过定期专业知识考试、案例分析等方式考核律师对法律法规、业务领域知识的掌握程度。考试成绩达到[X]分及以上得[X]分，每提高[X]分加[X]分。2.业务技能：评估律师在案件办理过程中的法律文书写作能力、庭审辩论能力、谈判技巧等。表现优秀得[X]分，表现良好得[X]分，表现一般得[X]分。3.学习能力：积极参加业务培训、学术交流活动，不断提升专业能力。参加培训和交流活动达到规定次数得[X]分，发表专业文章得[X]分。（四）职业操守考核1.诚信执业：诚实守信，遵守律师职业操守，无虚假承诺、欺诈客户等行为得[X]分，出现诚信问题每次扣[X]分。2.廉洁自律：廉洁奉公，无收受不正当利益、违反廉洁纪律等行为得[X]分，出现廉洁问题每次扣[X]分。四、考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核结果以四个季度考核结果为基础，综合计算得出。五、考核程序（一）个人自评律师在考核周期结束后，按照考核内容及标准进行自我总结和评价，填写《律师工作绩效考核自评表》，提交给所在部门负责人。（二）部门初评各业务部门负责人根据律师日常工作表现、业务成果等，结合个人自评情况，对本部门律师进行初步评价，填写《律师工作绩效考核部门初评表》，并给出初评得分和考核意见。（三）考核小组审核考核小组对各部门提交的考核材料进行审核，通过查阅工作记录、案件档案、客户反馈等方式，核实考核数据的真实性和准确性。如有必要，考核小组可对相关律师进行访谈或调查。（四）考核委员会审定考核委员会对考核小组提交的考核结果进行审定，确定最终考核得分和考核等级。考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。得分在[X]分及以上为优秀，[X]分至[X]分为良好，[X]分至[X]分为合格，低于[X]分为不合格。（五）结果反馈考核结果反馈给被考核律师，如被考核律师对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核委员会提出申诉。考核委员会应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉律师。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的律师，薪酬上调[X]%。2.年度考核结果为良好的律师，薪酬上调[X]%。3.年度考核结果为合格的律师，薪酬维持不变。4.年度考核结果为不合格的律师，薪酬下调[X]%，连续两年不合格的，予以辞退。（二）晋升奖励1.年度考核结果为优秀的律师，在晋升合伙人、部门负责人等职务时予以优先考虑。2.对在考核中表现突出、为事务所做出重大贡献的律师，给予专项奖励，奖励金额为[X]元。（三）培训与发展1.根据考核结果，为不同等级的律师制定个性化的培训计划，帮助律