乡镇水务站绩效考核制度

PAGE乡镇水务站绩效考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇水务站管理，提高工作效率和服务质量，充分调动水务站工作人员的积极性和主动性，确保乡镇水务各项工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：绩效考核以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员的工作业绩，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的工作人员给予奖励，对未达标的工作人员进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。4.动态管理原则：绩效考核根据工作实际情况进行动态调整，及时发现问题并加以解决，确保考核制度的科学性和有效性。（三）适用范围本制度适用于乡镇水务站全体工作人员。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.水资源管理（15分）水资源调查与统计：按时、准确完成辖区内水资源调查和统计工作，数据完整、真实，得815分；基本完成但存在少量数据偏差或延误，得47分；未按时完成或数据严重失实，得03分。水资源保护措施落实：积极协助开展水资源保护工作，辖区内水资源保护措施得到有效落实，水质达标率稳定提高，得815分；能配合开展相关工作，但效果一般，得47分；对水资源保护工作不重视，措施落实不力，得03分。2.水利工程建设与管理（20分）工程建设任务完成：按照上级要求和计划，高质量完成水利工程建设任务，工程进度、质量符合标准，得1020分；能完成大部分建设任务，但存在一些小问题，得59分；工程建设任务完成较差，存在严重质量或进度问题，得04分。水利工程运行管理：做好水利工程日常巡查、维护和管理工作，确保工程正常运行，无安全事故发生，得1020分；能进行基本的运行管理，但存在一些隐患未及时处理，得59分；运行管理不善，导致工程出现故障或安全事故，得04分。3.防汛抗旱工作（15分）防汛抗旱预案制定与执行：制定完善的防汛抗旱预案，组织开展演练，在防汛抗旱期间严格执行预案，措施得力，得815分；预案基本完善，能按要求开展演练和执行相关措施，但存在一些不足之处，得47分；预案不完善，执行不力，在防汛抗旱工作中出现失误导致损失，得03分。防汛抗旱物资储备与管理：做好防汛抗旱物资储备工作，物资充足、完好，管理规范，得715分；物资储备基本满足要求，但存在部分物资老化或管理不够精细，得46分；物资储备不足或管理混乱，影响防汛抗旱工作，得03分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对待工作认真负责，积极主动承担任务，对工作中的问题及时解决，得810分；工作态度较为认真，能完成本职工作，但主动性不够，得47分；责任心不强，对工作敷衍了事，经常推诿责任，得03分。2.敬业精神（10分）热爱水务工作，全身心投入工作，加班加点无怨言，为完成工作任务不计较个人得失，得810分；有一定的敬业精神，能按时完成工作，但在工作投入度上稍显不足，得47分；敬业精神欠缺，工作积极性不高，得过且过，得03分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉水务业务知识，具备较强的专业技能，能够熟练处理工作中的各种问题，得810分；对业务知识有一定了解，基本能完成工作任务，但在某些方面还需提高，得47分；业务知识和技能不足，不能独立完成工作任务，得03分。2.沟通协调能力（5分）与上级部门、其他单位和群众沟通顺畅，协调能力强，能有效解决工作中的矛盾和问题，得45分；沟通协调能力一般，能基本完成沟通协调工作，但效果不够理想，得23分；沟通协调能力较差，影响工作开展，得01分。3.学习能力（5分）积极参加各类培训学习，不断更新知识结构，提高业务水平，能将所学知识应用到实际工作中，得45分；有一定的学习意识，但学习主动性不够，得23分；学习能力弱，不适应工作发展需要，得01分。（四）团队协作（10分）1.团队合作意识（5分）积极参与团队活动，与同事配合默契，相互支持，共同完成工作任务，得45分；能与同事合作，但团队合作意识不够强，得23分；缺乏团队合作精神，经常与同事发生冲突，影响工作开展，得01分。2.团队贡献（5分）在团队中发挥积极作用，为团队建设和工作推进提出有价值的建议和意见，帮助同事解决问题，得45分；能为团队做一些力所能及的事情，但贡献不突出，得23分；对团队建设和工作推进没有贡献，甚至起负面作用，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由水务站站长负责对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，成立考核小组，由水务站站长、副站长和部分业务骨干组成。考核小组根据日常考核记录、工作人员自评、同事互评以及工作成果等进行综合评价。3.专项考核：针对某项重点工作或突发事件，对相关工作人员进行专项考核，重点考核其在该项工作中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为一个季度，每年进行一次年度综合考核，年度综合考核成绩为四个季度考核成绩的平均值。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核内容与标准，对自己本季度的工作进行总结和自评，填写《乡镇水务站工作人员绩效考核自评表》，提交给水务站站长。（二）同事互评同事之间根据日常工作中的观察和了解，对其他工作人员进行评价，填写《乡镇水务站工作人员绩效考核互评表》，评价结果提交给考核小组。（三）站长评价水务站站长根据日常考核记录，对工作人员的工作表现进行评价，填写《乡镇水务站工作人员绩效考核站长评价表》。（四）考核小组综合评定考核小组汇总个人自评、同事互评和站长评价结果，结合工作成果等进行综合分析，确定工作人员本季度的绩效考核成绩，并填写《乡镇水务站工作人员绩效考核综合评定表》。（五）结果反馈考核小组将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果再次反馈给被考核人员。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据绩效考核成绩，发放季度绩效奖金。绩效考核成绩分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。1.优秀等级：绩效奖金按照[X]%发放，并给予表彰和奖励。2.良好等级：绩效奖金按照[X]%发放。3.合格等级：绩效奖金按照[X]%发放。4.不合格等级：绩效奖金按照[X]%发放，并对其进行诫勉谈话，要求制定整改措施，限期改进。连续两个季度考核不合格的，予以辞退。（二）岗位晋升与调整1.在年度综合考核中，连续三年获得优秀等级的工作人员，在岗位晋升、职称评定等方面予以优先考虑。2.考核结果为不合格的工作人员，根