煤矿信息化考核制度汇编

PAGE煤矿信息化考核制度汇编一、总则（一）目的为加强煤矿信息化管理，提高信息化系统运行效率和应用水平，确保信息化工作与煤矿安全生产、经营管理等各项工作紧密结合，充分发挥信息化在煤矿企业发展中的支撑作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业内部涉及信息化建设、运行维护、应用推广等相关部门及人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.注重实效原则：以信息化系统实际运行效果、对生产经营的促进作用等为重点考核内容。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励相关人员积极推进信息化工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）信息化建设项目考核1.项目规划与立项规划合理性：项目规划应符合煤矿企业整体发展战略和信息化建设规划，具有明确的目标、任务和实施计划。规划不合理，酌情扣13分。立项审批：严格按照规定程序进行立项审批，手续齐全。立项审批不规范，每次扣1分。2.项目实施进度按时完成率：以项目计划进度为依据，计算实际按时完成的项目任务比例。按时完成率低于80%，每低1个百分点扣0.5分。关键节点把控：对项目关键节点进行监控，未按时完成关键节点任务，每次扣12分。3.项目质量系统功能完整性：系统功能应满足设计要求，无明显缺陷。功能不完整，酌情扣13分。运行稳定性：系统上线后，在规定时间内无重大故障发生。出现重大故障，每次扣35分。数据准确性：数据录入准确无误，数据一致性良好。数据准确率低于95%，每低1个百分点扣0.2分。4.项目验收验收资料完备性：验收资料应齐全、规范，包括项目文档、测试报告、用户手册等。资料不完备，酌情扣12分。验收通过率：验收通过率达到100%为满分，每降低1个百分点扣0.5分。（二）信息化系统运行维护考核1.系统日常巡检巡检计划执行：严格按照巡检计划进行系统巡检，记录详细巡检结果。未按计划巡检，每次扣0.5分；巡检记录不完整，每次扣0.2分。故障发现与处理及时性：及时发现系统故障并进行处理，故障处理时间符合规定要求。故障发现不及时或处理超时，每次扣12分。2.系统故障处理故障解决率：故障解决率达到100%为满分，每降低1个百分点扣0.5分。故障原因分析与预防措施：对故障原因进行深入分析，并制定有效的预防措施。未进行原因分析或预防措施不到位，每次扣1分。3.数据备份与恢复备份策略执行：按照规定的备份策略进行数据备份，备份数据完整可用。未按策略备份，每次扣1分；备份数据不可用，每次扣2分。恢复测试：定期进行数据恢复测试，确保在需要时能够快速恢复数据。未进行恢复测试或测试不通过，每次扣1分。（三）信息化应用考核1.生产管理系统应用生产计划执行：通过信息化系统及时准确下达生产计划，并跟踪计划执行情况。生产计划下达不及时或执行跟踪不到位，每次扣12分。设备管理：利用信息化系统实现设备台账管理、运行状态监测、维修保养计划制定等功能。设备管理信息化程度低，酌情扣13分。安全管理：借助信息化系统进行安全隐患排查、风险预警、安全培训记录等工作。安全管理信息化应用效果不佳，酌情扣13分。2.经营管理系统应用财务管理：财务数据录入准确及时，财务报表生成快速准确，通过信息化系统实现财务预算、成本控制等功能。财务信息化应用存在问题，酌情扣13分。物资管理：物资采购、库存管理、出入库登记等环节信息化程度高，物资数据准确，库存周转率合理。物资管理信息化应用不足，酌情扣13分。销售管理：销售订单处理及时，客户信息管理完善，销售数据分析准确，为销售决策提供有力支持。销售管理信息化应用效果差，酌情扣13分。3.决策支持系统应用数据分析与报告：定期生成准确、有价值的数据分析报告，为管理层决策提供依据。数据分析报告质量不高或未按时提供，每次扣12分。决策支持效果：信息化决策支持系统对企业决策的实际帮助程度，根据实际效果酌情评分，最高扣3分。（四）人员管理考核1.信息化专业人员配备人员数量与资质：根据煤矿信息化工作需求，配备足够数量且具备相应专业资质的人员。人员配备不足或资质不符合要求，酌情扣13分。2.人员培训与技能提升培训计划执行：制定并执行人员培训计划，提高人员信息化技能水平。未按计划开展培训，每次扣1分。人员技能考核：定期对人员进行技能考核，人员技能水平提升不明显，酌情扣12分。3.人员工作态度与协作工作责任心：对待信息化工作认真负责，积极主动解决问题。工作责任心不强，出现推诿扯皮现象，每次扣1分。团队协作：与其他部门密切协作，共同推进信息化工作。协作不畅，影响工作进展，每次扣12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由信息化管理部门定期对各部门信息化工作进行日常检查，记录检查情况。2.项目验收评估：对信息化建设项目进行验收时，按照验收标准进行评估考核。3.系统运行数据分析：通过信息化系统运行数据统计分析，评估系统运行效果和应用情况。4.用户反馈与投诉：收集其他部门及用户对信息化工作的反馈意见和投诉，作为考核依据。（二）考核周期1.月度考核：对信息化系统运行维护、日常应用等工作进行月度考核，每月末进行总结评分。2.季度考核：每季度对信息化建设项目进度、质量等情况进行考核评估。3.年度考核：每年年底对全年信息化工作进行全面考核，综合月度、季度考核结果，确定年度考核成绩。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将考核结果与部门和个人绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放系数。2.考核得分在90分及以上的部门和个人，绩效奖金发放系数为1.2；考核得分在8089分的，发放系数为1；考核得分在6079分的，发放系数为0.8；考核得分低于60分的，发放系数为0.5。（二）表彰与奖励1.对年度考核成绩优秀的部门和个人进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。2.在信息化工作中表现突出，为企业做出重大贡献的个人，给予晋升、加薪等奖励。（三）惩罚与整改1.对考核得分低于60分的部门，责令其进行整改，分析原因，制定整改措施，并提交整改报告。2.连续两个季度考核不合格的部门负责