安全工作月例会考核制度

PAGE安全工作月例会考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理工作，及时发现和解决安全问题，确保公司生产经营活动的安全有序进行，特制定本安全工作月例会考核制度。本制度旨在通过定期的安全工作月例会，对各部门及相关人员的安全工作进行全面、系统的考核与评价，激励全体员工积极参与安全管理，不断提升公司整体安全水平，保障员工生命财产安全，维护公司稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。涵盖公司生产经营活动的各个环节，包括但不限于生产车间、仓库、办公区域、员工宿舍等场所，以及设备操作、物资运输、人员作业等各类活动。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，依据明确的考核标准和方法进行评价，确保考核结果真实、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面系统原则：对安全工作的考核应涵盖安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等，全面、系统地评估各部门及人员的安全工作绩效。3.动态持续原则：安全工作是一个动态的过程，考核应根据公司安全管理的实际情况和发展变化，及时调整考核内容和标准，保持考核的有效性和适应性，促进安全工作持续改进。4.激励与约束并重原则：考核结果应与部门及个人的绩效挂钩，通过奖励优秀、鞭策落后，充分调动各部门及员工参与安全管理的积极性和主动性，同时对违反安全规定的行为进行严肃处理，起到有效的约束作用。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立公司安全工作月例会考核领导小组，由公司总经理担任组长，安全管理部门负责人担任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责全面领导和监督安全工作月例会考核制度的实施，审定考核结果，对考核过程中出现的重大问题进行决策。（二）安全管理部门职责安全管理部门作为考核工作的具体执行部门，负责制定详细的考核方案和评分标准，组织实施每月的安全工作月例会考核，收集、整理考核资料，统计考核结果，对考核情况进行分析总结，并向考核领导小组汇报。同时，负责对考核结果的公示、存档及反馈等工作，确保考核工作的规范、有序进行。（三）各部门职责各部门负责人为本部门安全工作的第一责任人，负责组织本部门员工认真落实安全工作月例会的各项要求，积极配合考核工作。在每月例会上，要如实汇报本部门上月安全工作情况，对存在的问题进行分析并提出改进措施。同时，负责组织本部门员工对考核结果进行学习和整改，确保安全工作持续改进。三、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全责任制落实（10分）各部门是否明确各级人员的安全职责，签订安全责任书，做到责任到人。（5分）如有未签订或职责不明确的情况，酌情扣分。各级人员是否熟悉并履行自身安全职责，在工作中切实落实安全措施。（5分）通过现场检查、询问等方式进行评估，发现未履行职责的情况，每次扣12分。2.安全管理制度执行（10分）严格执行公司各项安全管理制度，如安全生产操作规程、设备维护保养制度、危险作业审批制度等。（5分）发现违反制度的行为，每次扣12分。对安全管理制度的执行情况进行定期检查和记录，记录完整、准确。（5分）记录不完整或存在虚假记录的，每次扣12分。3.安全会议与活动参与（10分）按时参加公司组织的安全工作月例会、安全培训、安全演练等活动，不得无故缺席。（5分）缺席一次扣2分，迟到或早退一次扣1分。在会议和活动中积极发言，提出合理的安全建议和意见，参与讨论和决策。（5分）根据参与程度和贡献情况酌情评分，最高得5分，最低得0分。（二）安全培训教育情况（25分）1.培训计划制定与执行（10分）各部门是否根据实际情况制定年度安全培训计划，并报安全管理部门备案。（5分）未制定或未备案的，扣5分。按照培训计划认真组织实施安全培训，培训内容符合公司安全管理要求和员工实际需求。（5分）培训计划执行不到位的，酌情扣分，每次扣12分。2.培训效果评估（10分）定期对安全培训效果进行评估，通过考试、实际操作考核、员工反馈等方式，检验员工对安全知识和技能的掌握程度。（5分）评估结果应真实可靠，如发现弄虚作假情况，扣5分。根据培训效果评估结果，对培训工作进行改进和完善，提高培训质量。（5分）未根据评估结果进行改进的，扣35分。3.新员工入职安全培训（5分）新员工入职后是否及时进行三级安全培训教育，培训内容包括公司安全规章制度、操作规程、事故案例分析等。（3分）未及时培训或培训内容不完整的，扣12分。新员工经培训考核合格后方可上岗作业，留存培训记录和考核档案。（2分）发现未经考核上岗或档案不完整的，扣12分。（三）安全隐患排查治理情况（30分）1.隐患排查工作（15分）建立健全安全隐患排查治理制度，定期组织开展安全隐患排查工作，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。（5分）未建立制度或未按规定开展排查的，扣5分。隐患排查记录详细、准确，对排查出的安全隐患进行分类登记，明确隐患部位、隐患内容、隐患等级、责任人等信息。（5分）记录不完整或不准确的，每次扣12分。积极运用先进的隐患排查技术和方法，提高排查效率和准确性。（5分）根据实际应用情况酌情评分，最高得5分，最低得0分。2.隐患治理工作（15分）对排查出的安全隐患及时进行治理，制定切实可行的治理方案，明确治理措施、责任人员、治理期限和资金预算等。（5分）未及时治理或治理方案不完善的，扣35分。按照治理方案认真组织实施隐患治理工作，确保隐患得到有效消除。在治理过程中采取有效的安全防范措施，防止事故发生。（5分）治理工作未落实或防范措施不到位的，酌情扣分，每次扣12分。对隐患治理情况进行跟踪复查，确保隐患彻底消除。复查记录完整，留存隐患治理前后的对比资料。（5分）未进行复查或复查记录不完整的，每次扣12分。（四）应急管理情况（15分）1.应急预案制定与修订（5分）公司是否制定完善的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，并根据公司实际情况和法律法规要求及时进行修订。（3分）未制定或未及时修订的，扣35分。应急预案内容符合公司实际，具有科学性、实用性和可操作性，明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。（2分）内容不完善的，酌情扣分，每次扣1分。2.应急救援物资配备与管理（5分）按照应急预案要求，配备充足、有效的应急救援物资，如消防器材、防护用品、急救药品等，并定期进行检查、维护和保养。（3分）物资配备不足或未定期维护的，扣12分。建立应急救援物资台账，详细记录物资的种类、数量、购置时间、维护情况等信息，确保物资管理规范。（2分）台账记录不完整的，每次扣1分。3.应急演练开展（5分）定期组织开展应急演练，演练内容包括火灾、地震、泄漏等事故场景，检验和提高员工的应急响应能力和救援技能。（3分）未按规定开展演练的，扣35分。演练结束后，对演练效果进行评估总结，针对演练中存在的问题及时进行改进和完善。（2分）未进行评估总结或未改进的，扣12分。四、考核方式与程序（一）考核方式1.资料审查：安全管理部门定期收集各部门提交的安全工作相关资料，如安全检查记录、培训记录、隐患治理台账、应急预案等，对资料的完整性和准确性进行审查。2.现场检查：考核人员定期对各部门的工作现场进行实地检查，包括设备设施运行状况、安全防护措施落实情况、作业环境等，检查安全工作的实际执行情况。3.人员访谈：通过与各部门员工进行面对面交流，了解安全工作的开展情况、员工对安全知识的掌握程度以及对安全工作的意见和建议等，获取第一手信息。（二）考核程序1.月度自评：每月末，各部门按照本考核制度的要求，对本部门当月安全工作进行全面自查自评，认真总结经验教训，填写《安全工作月考核自评表》，并将自评结果及相关资料报送安全管理部门。2.考核实施：安全管理部门在收到各部门自评资料后，结合日常检查、现场检查和人员访谈等情况，按照考核内容与标准对各部门进行量化评分，形成初步考核结果。3.结果审核：考核领导小组对安全管理部门提交的初步考核结果进行审核，对考核过程中存在的疑问或争议进行调查核实，确保考核结果的准确性和公正性。4.结果公示：考核结果经审核确定后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，各部门如有异议，可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组将进行调查处理，并将处理结果及时反馈给申诉部门。5.结果存档：公示无异议后，安全管理部门将考核结果进行存档，作为各部门年度安全工作绩效评价的重要依据，并为后续安全管理工作的持续改进提供参考。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将安全工作月例会考核结果与各部门及员工当月绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的部门，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的部门，按照得分比例发放绩效奖金；考核得分低于[X]分的部门，扣发当月部分绩效奖金，具体扣发比例根据得分情况确定。（二）评先评优依据考核结果作为公司年度评先评优的重要依据。在评选年度安全先进部门、安全先进个人等荣誉称号时，优先考虑安全工作月例会考核成绩优秀的部门和个人。对于考核成绩连续排名靠后的部门，取消其当年评先评优资格。（三）晋升晋级参考将安全工作表现纳入员工晋升晋级的综合评价体系。在同等条件下，优先晋升安全工作业绩突出、考核成绩优秀的员工。对于安全工作存在严重问题、考核成绩较差的员工，在晋升晋级时予以限制。（四）培训与整改依据根