安全目标分解与考核制度

PAGE安全目标分解与考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，确保公司各项生产经营活动的安全进行，保障员工生命财产安全，特制定本安全目标分解与考核制度。通过明确安全目标，并将其层层分解到各部门、各岗位，建立科学合理的考核机制，激励全体员工积极参与安全管理工作，不断提升公司整体安全水平。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）依据本制度依据国家相关安全生产法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》、《职业病防治法》等，以及行业标准和公司实际情况制定。二、安全目标设定（一）总体目标1.杜绝重大安全事故，遏制较大安全事故，减少一般安全事故的发生。2.确保员工年度因工死亡率为零，重伤率控制在[X]%以内，轻伤率控制在[X]%以内。3.职业病发病率控制在[X]%以内。4.确保公司生产经营活动符合国家安全生产法律法规及行业标准要求。（二）具体目标分解1.生产部门年度安全事故发生率较上一年度下降[X]%。设备安全运行率达到[X]%以上。危险化学品泄漏事故次数为零。动火作业、受限空间作业等特殊作业安全合规率达到[X]%。2.设备部门设备故障停机率控制在[X]%以内，因设备故障引发的安全事故次数为零。特种设备定期检验率达到100%，检验合格率达到100%。设备维护保养计划执行率达到[X]%以上。3.安全管理部门安全培训计划完成率达到100%，员工安全培训考试合格率达到[X]%以上。安全检查覆盖率达到100%，隐患整改率达到100%。应急预案演练次数不少于[X]次，演练参与率达到[X]%以上。4.行政部门办公区域安全事故发生率为零。消防设施完好率达到100%，消防通道畅通率达到100%。食堂食品安全事故发生率为零。5.各车间车间安全事故发生率较上一年度下降[X]%。员工安全操作规程执行率达到[X]%以上。车间现场安全达标率达到[X]%以上。6.各班组班组安全事故发生率为零。每周安全活动参与率达到100%。员工对本班组安全工作满意度达到[X]%以上。三、安全目标考核（一）考核原则1.公平、公正、公开原则。考核过程和结果应客观公正，接受全体员工监督。2.定量与定性相结合原则。既有明确的量化指标考核，又有对安全管理工作质量等定性方面的评价。3.动态考核与静态考核相结合原则。既考核安全目标完成的最终结果，又关注安全管理工作的过程和持续改进情况。（二）考核周期1.月度考核：对各部门、车间、班组的安全工作进行月度小结和考核，及时发现问题并督促整改。2.年度考核：每年末对各部门、车间、班组及员工进行全面的年度安全目标考核，确定最终考核结果。（三）考核内容及评分标准1.安全目标完成情况（60分）根据各部门、车间、班组分解的安全目标，对照实际完成情况进行评分。每一项未完成目标的，按照相应比例扣分。如生产部门年度安全事故发生率较上一年度未下降[X]%，则该项得分为0分；下降比例每少1%，扣[X]分。2.安全管理工作执行情况（30分）安全制度执行情况（10分）：检查各部门、车间、班组对公司安全管理制度的执行情况，如安全操作规程执行、安全检查落实等。未严格执行制度的，每次扣[X]分。安全培训工作（10分）：考核安全培训计划完成情况、培训效果等。培训计划未完成一项扣[X]分，员工考试合格率每低1%扣[X]分。安全隐患排查与整改（10分）：查看安全检查记录、隐患整改台账等。隐患排查不彻底，每发现一处未排查到的隐患扣[X]分；隐患整改不及时或未整改到位，每处扣[X]分。3.安全事故情况（10分）发生一般安全事故的，每次扣[X]分；发生较大安全事故的，每次扣[X]分；发生重大安全事故的，实行一票否决，年度考核为不合格。（四）考核程序1.每月初，各部门、车间、班组应将上月安全工作情况进行总结，填写安全目标考核自评表，报安全管理部门。2.安全管理部门结合日常检查、隐患排查等情况，对各部门、车间、班组进行月度考核评分，形成月度考核报告。3.每年末，各部门、车间、班组应将全年安全工作情况进行全面总结，提交年度安全目标考核自评报告。安全管理部门组织相关部门对各部门、车间、班组进行年度考核，综合月度考核结果及年度安全目标完成情况，确定年度考核得分及考核等级。4.考核结果经公司安全生产领导小组审核后，予以公示。公示期为[X]个工作日，公示无异议后正式生效。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.月度考核结果与部门、车间、班组当月绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，扣发当月绩效奖金的[X]%；得分低于[X]分的，扣发当月绩效奖金的[X]%。2.年度考核结果与部门、车间、班组及员工年度绩效奖金挂钩。考核等级为优秀（得分在[X]分及以上）的，给予适当奖励；考核等级为合格（得分在[X][X]分之间）的，发放全额年度绩效奖金；考核等级为不合格（得分低于[X]分）的，扣发年度绩效奖金的[X]%。（二）评先评优1.年度安全目标考核结果作为部门、车间、班组及员工评先评优的重要依据。考核等级为优秀的部门、车间、班组及员工，在公司年度评先评优活动中优先推荐。2.凡发生安全事故的部门、车间、班组及个人，取消当年评先评优资格。（三）晋升晋级1.在同等条件下，安全目标考核成绩优秀的员工在晋升晋级时予以优先考虑。2.对安全管理工作不力，导致安全目标未完成或发生安全事故的员工，暂停其晋升晋级资格，直至安全工作得到明显改进。五、奖惩措施（一）奖励1.对在安全管理工作中表现突出，为公司安全目标实现做出显著贡献的部门、车间、班组及个人，给予表彰和奖励。颁发荣誉证书，在公司内部进行公开表扬。给予一定金额的奖金奖励，奖金标准为[X]元[X]元。在晋升晋级、培训学习等方面给予优先安排。2.对提出合理化安全建议并被公司采纳，有效避免安全事故发生或降低安全风险的员工，给予[X]元[X]元的奖励。（二）惩罚1.对未完成安全目标或安全管理工作不力的部门、车间、班组及个人，视情节轻重给予相应处罚。警告：对首次出现安全目标未完成或安全管理工作存在轻微问题的，给予警告处分，并责令限期整改。罚款：对多次未完成安全目标或安全管理工作问题较为严重的，处以[X]元[X]元的罚款。降职降薪：对因安全管理不善导致发生较大安全事故或连续多次未完成安全目标的，给予降职降薪处分。辞退：对因严重违反安全管理制度，导致发生重大安全事故或造成恶劣影响的，予以辞退。2.对发生安全事故的部门、车间、班组及个人，除按照国家法律法规及公司规定进行赔偿和处理外，还将根据事故严重程度给予相应的纪律处分。六、沟通与改进（一）沟通机制1.建立安全管理沟通会议制度，每月至少召开一次安全管理沟通会议。由安全管理部门主持，各部门、车间、班组负责人及相关人员参加。2.在会议上，各部门、车间、班组汇报安全目标完成情况、安全管理工作进展及存在的问题，共同分析原因，商讨解决方案。3.安全管理部门定期收集员工对安全管理工作的意见和建议，及时反馈给相关部门，并跟踪处理结果。（二）改进措施1.根据安全目标考核结果及沟通会议讨论情况，各部门、车间、班组应制定针对性的改进措施，明确改进目标、责任人及完成期限。2.安全管理部门负责对各部门