公司文化 检查考核制度

PAGE公司文化检查考核制度一、总则（一）目的为加强公司文化建设，确保公司文化理念得到有效贯彻和落实，提升员工对公司文化的认同感和践行能力，特制定本检查考核制度。通过科学、规范的检查考核机制，激励员工积极参与公司文化建设，营造良好的企业文化氛围，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工、各部门及子公司。（三）基本原则1.客观公正原则：检查考核过程应基于客观事实，严格按照既定标准进行评价，确保结果公平公正，不受主观因素干扰。2.全面系统原则：涵盖公司文化建设的各个方面，包括但不限于公司价值观、企业精神、行为规范等，对公司文化的传播、认同和践行情况进行全面考核。3.激励改进原则：考核结果与员工绩效、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极参与公司文化建设，同时针对考核中发现的问题，提出改进措施，促进公司文化不断完善。4.动态调整原则：根据公司发展战略、业务变化及文化建设实际情况，适时对检查考核制度进行调整和优化，确保制度的科学性和有效性。二、公司文化检查考核内容（一）公司价值观践行情况1.价值观认知：员工对公司核心价值观的理解和熟悉程度，包括价值观的内涵、重要性等。通过定期组织价值观培训和考试进行评估。2.日常行为体现：观察员工在工作和生活中的言行举止是否符合公司价值观，如是否诚实守信、团结协作、勇于创新、追求卓越等。通过日常工作记录、同事评价、客户反馈等方式进行收集。3.重大决策与行动：公司在制定战略规划、业务决策、项目推进等过程中，是否充分考虑公司价值观，将其融入到具体工作中。通过对公司决策文件、项目报告等资料进行审查评估。（二）企业精神传承与弘扬1.企业精神知晓度：员工对公司企业精神的知晓情况，包括企业精神的表述、意义等。通过问卷调查、知识竞赛等形式进行了解。2.工作态度与作风：员工在工作中是否展现出公司倡导的企业精神，如敬业奉献、艰苦奋斗、开拓进取等。通过工作业绩、工作效率、团队协作等方面进行综合评价。3.文化活动参与度：员工积极参与公司组织的各类弘扬企业精神的文化活动，如主题演讲、征文比赛、文化展览等的情况。通过活动参与记录、获奖情况等进行统计。（三）行为规范执行情况1.职业行为规范：员工遵守公司制定的职业行为规范，如工作纪律、考勤制度、着装要求、沟通礼仪等方面的情况。通过日常检查、考勤记录、内部投诉等方式进行监督。2.职业道德规范：员工在职业道德方面的表现，如廉洁自律、保守公司机密、维护公司利益等。通过审计报告、违规违纪记录等进行核查。3.社会行为规范：员工在社会交往中是否遵守社会公德，维护公司良好形象，如文明礼貌、尊老爱幼、环保意识等。通过社会反馈、媒体报道等渠道进行了解。（四）公司文化传播与推广1.内部传播：员工积极向同事传播公司文化，分享公司文化理念、故事、活动等信息的情况。通过内部交流记录、文化分享会参与度等进行评估。2.外部传播：员工在对外交往中，主动宣传公司文化，提升公司品牌形象的表现。通过客户评价、合作伙伴反馈、社交媒体口碑等进行收集。3.文化载体建设：各部门对公司文化宣传栏、文化手册、内部刊物、文化网站等文化载体的维护和更新情况，以及利用这些载体传播公司文化的效果。通过定期检查、内容质量评估、阅读量统计等进行考核。三、检查考核方式（一）日常检查1.部门自查：各部门定期组织内部自查，对本部门员工的公司文化践行情况进行检查，及时发现问题并督促整改。自查结果形成书面报告，定期上报公司文化建设主管部门。2.主管巡查：各级主管领导在日常工作中对下属员工的公司文化表现进行巡查，发现问题及时纠正，并做好记录。巡查情况纳入对主管领导的考核内容。3.专项检查：公司文化建设主管部门针对公司文化建设的重点领域或突出问题，不定期开展专项检查，深入了解公司文化在各部门、各岗位的落实情况。专项检查可采取现场查看、资料查阅、员工访谈等方式进行。（二）定期考核1.季度考核：每季度末，各部门对本部门员工进行公司文化建设季度考核，考核内容包括价值观践行、企业精神传承、行为规范执行、文化传播推广等方面。考核结果按照一定比例计入员工季度绩效得分。2.年度考核：每年年底，公司组织开展年度公司文化建设考核工作。考核方式包括员工自评、同事互评、上级评价、客户评价等多维度评价。年度考核结果作为员工年度评优、晋升、奖励等的重要依据。（三）不定期抽查公司文化建设主管部门不定期对各部门、各岗位的公司文化建设情况进行抽查，抽查内容涵盖日常工作表现、文化活动参与、文化载体建设等方面。抽查结果及时反馈给相关部门，并要求限期整改。四、检查考核流程（一）制定计划1.公司文化建设主管部门根据公司年度文化建设工作计划和实际工作需要，制定季度、月度检查考核计划，明确检查考核的内容、范围、方式、时间安排等。2.检查考核计划提前通知各部门，确保各部门有足够的时间准备相关资料和自查工作。（二）组织实施1.日常检查：各部门按照自查要求，定期开展内部自查工作，并将自查报告按时上报公司文化建设主管部门。主管领导在日常巡查过程中，做好记录并及时反馈问题。专项检查由公司文化建设主管部门组织实施，按照预定的检查方式和内容进行现场检查、资料查阅、员工访谈等工作。2.定期考核：季度考核时，各部门按照公司统一制定的数据表，组织员工进行自评和互评，并结合日常工作表现和检查情况，对员工进行综合评价，填写季度考核表，提交给公司文化建设主管部门。年度考核时，员工按照要求填写年度考核自评表，同事、上级、客户分别对员工进行评价，评价结果汇总后形成员工年度考核得分。3.不定期抽查：公司文化建设主管部门根据工作安排，随机抽取部分部门和岗位进行不定期抽查，抽查过程中做好记录，发现问题及时记录并拍照留存。（三）数据汇总与分析1.公司文化建设主管部门负责收集、整理日常检查、定期考核和不定期抽查的相关数据和资料，进行汇总统计。2.对考核数据进行深入分析，找出公司文化建设中存在的共性问题、薄弱环节以及优秀典型案例，为制定针对性的改进措施和表彰奖励方案提供依据。（四）结果反馈与沟通1.将检查考核结果及时反馈给被考核部门和员工，确保其了解自身在公司文化建设方面的表现和存在的问题。2.针对考核结果不理想的部门和员工，安排专人进行沟通，了解原因，帮助其制定改进计划，并跟踪改进效果。3.鼓励员工对考核结果提出异议，如员工对考核结果有疑问，可以在规定时间内提交书面申诉材料，公司文化建设主管部门组织相关人员进行调查核实，并将最终结果反馈给员工。（五）结果应用1.绩效挂钩：检查考核结果与员工绩效奖金直接挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数，激励员工积极参与公司文化建设，提高自身文化素养和行为表现。2.晋升与奖励：年度考核结果作为员工晋升、评优评先的重要依据。对在公司文化建设中表现优秀的员工和部门，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。3.培训与发展：根据考核结果分析员工在公司文化方面的培训需求，为员工提供有针对性的文化培训课程和发展机会，帮助员工提升文化素养和职业能力。4.改进措施制定：针对检查考核中发现的问题，各部门和公司文化建设主管部门共同制定改进措施，明确责任人和整改期限，并跟踪整改效果，确保公司文化建设不断完善。五、考核结果等级划分及标准（一）优秀（90分及以上）1.在公司价值观践行、企业精神传承、行为规范执行、文化传播推广等方面表现出色，能够起到模范带头作用。2.积极参与公司组织的各类文化活动，在文化活动中表现突出，为公司文化建设做出重要贡献。3.对公司文化有深入理解和独特见解，能够主动向同事和外部人员传播公司文化，提升公司文化影响力。（二）良好（8089分）1.较好地践行公司文化理念，在日常工作中能够自觉遵守公司行为规范，积极参与公司文化建设活动。2.能够向身边同事传播公司文化，对公司文化有一定的认同感和归属感，在团队中起到积极的文化传播作用。3.在公司文化建设方面无明显问题，能够按照公司要求完成各项文化建设任务。（三）合格（6079分）1.基本了解公司文化理念，在工作和生活中能够遵守公司文化相关规定，但在文化践行方面表现不够突出。2.参与公司文化活动的积极性一般，对公司文化传播的贡献较小。3.存在一些与公司文化要求不符的行为，但能够及时认识并改正，对公司文化建设的影响较小。（四）不合格（60分以下）1.对公司文化理念理解不深，在工作和生活中经常出现违反公司文化行为规范的情况。2.不积极参与公司文化活动，对公司文化传播持消极态度，甚至阻碍公司文化建设工作。3.经多次提醒和沟通仍不改正与公司文化相悖的行为，对公司文化建设造成较大负面影响。六、奖励与惩罚（一）奖励1.文化之星奖：每年评选出在公司文化建设中表现特别优秀的员工，授予“文化之星”称号，并给予一定的物质奖励。文化之星应在价值观践行、企业精神弘扬、行为规范示范、文化传播推广等方面具有突出表现，能够成为全体员工学习的榜样。2.文化建设先进部门奖：对在公司文化建设工作中成绩显著的部门，颁发“文化建设先进部门”奖牌，并给予部门一定的经费奖励，用于部门文化建设活动开展。先进部门应在部门文化氛围营造、员工文化培训、文化活动组织、文化载体建设等方面表现出色，对公司整体文化建设起到积极推动作用。3.特别贡献奖：对于在公司文化创新、文化品牌推广、文化危机应对等方面做出杰出贡献的个人或团队，给予“特别贡献奖”，奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。特别贡献奖旨在鼓励员工积极为公司文化建设贡献智慧和力量，推动公司文化不断发展创新。（二）惩罚1.警告：对于在公司文化建设考核中得分较低，且存在一些轻微违反公司文化行为规范的员工，给予警告处分。警告处分应书面通知员工本人，并在公司内部进行通报，要求员工在规定期限内整改问题，提高文化素养和行为表现。2.绩效扣分：根据考核结果，对不合格的员工进行绩效扣分处理，扣减相应的绩效奖金。绩效扣分旨在通过经济手段激励员工重视公司文化建设，改进自身行为。3.降职或辞退：对于多次违反公司文化规定，经教育仍不改正，严重影响公司文化形象和团队氛围的员工，给予降职或辞退处理。降职或辞退处理应严格