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文档简介

集团人数统计0人2018年梯队培养共4567人：其中非营销类人才314共计181人，二级人才库（总监级）共计971人，三级人才库（经理级）共计0000000000004050000060500020007监000000400000000000经理/经理后备000q00080000000000000000000000000000000000004.本数据为9月底测算数据【1】为支持业务发展提供足够数量【2】创想家占比（10%）【2】组织效能提升率：非营销/营销效能综合提升15%【3】制度流程体系完备度（人力资源各模块体系建设，推动管理要求【3】传承企业文化，提升员工敬业【1】SAP系统按时上线，且年度运行数据准确率＞90%，及时性大于90%）（【4】员工整体离职率（主动离职率，较2016年降低3%）【1】组织发展团队打造及知识沉淀京东以“成长、成就京东人”为核心理念，以4S人才观为指导；实现京东对人才发通用通用发展重点差异化差异化广泛的格局和视野、规划和制定业务战略、带样子”2.“我的优势与不足是什么样子”2.“我的优势与不足是什么”3.“我现在的状态是为什么”什么”需要长期发展”战略会/战略会/YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY等等 库目合库责人，城市职能建立整体培训体系，匹配整体人才发展，明确各层次人员培养重点，支撑员工职业发展，输送条线n岗位胜任培岗位胜任培训AECAEC人才库l项目总l人才库l项目总l储备项目总l2级储备项目总库总库者建立项目总级、项目总储备岗位任职资格模型，为储备人员筛选析格格••时刻谨记自己作为管理者/负责人的角色，客观冷静地认知角色要求及自身优••能够信任并影响合作伙伴，通过谈判、交际的方式，获取政府部门、监管机•深刻理解生意逻辑、快速掌握经营重点，善于站在经营者的角度对所辖业务•深刻理解生意逻辑、快速掌握经营重点，善于站在经营者的角度对所辖业务•能够以身作则践行融创文化，营造信任的组织氛围，并通过愿景与目标激发•能够以身作则践行融创文化，营造信任的组织氛围，并通过愿景与目标激发•有强烈的进取心，能以高目标要求自身及团队，勇争第一，在不确定的情境获取实际管理、业务工作优秀方法，共同解决实际绩效问题，沉淀有理解发展目标、文化与产品，提升经营意识与大局意识，掌握、体验多条线提升专业能力层次，完成管理角色转变，掌握团队管理、训训训训享会流流✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔✔总✔✔✔✔✔✔l模型解读l模型细化l找差距ll模型解读l模型细化l找差距l系列管理课程规范l典型问题、风险，对策学习l典型案例学习l线上学习告 告项例重点储备培训班，盘点、培训评价前30%人员，优先上岗，可跨城市、跨区域上岗，且直接成为更高级人重点培

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