影视传媒内容制作人绩效考核表

影视传媒内容制作人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性剧本原创性与深度35%剧本原创度占比不低于80%，深度分析案例不少于3个根据剧本原创度占比（0-100%）评分，每低10%扣5分；深度分析案例每少1个扣3分，满分不超过该指标最高得分的90%拍摄执行符合度拍摄执行与剧本偏差率低于15%偏差率每高5%扣2分，满分不超过该指标最高得分的95%后期制作完成度项目按时交付率100%，无重大返工按时交付率每低5%扣3分，重大返工每次扣5分，满分不超过该指标最高得分的98%创新技术应用项目中至少应用2项创新技术或手法每应用1项创新技术或手法加3分，满分不超过该指标最高得分的10%观众反馈质量项目平均评分（5分制）不低于4.2分，有效收集反馈案例不少于3个评分每低0.2分扣3分，反馈案例每少1个扣2分，满分不超过该指标最高得分的97%团队管理与协作效率团队任务分配合理性25%任务分配合理率不低于90%，团队成员满意度调查得分不低于4.0分（5分制）分配合理率每低5%扣2分，满意度每低0.2分扣3分，满分不超过该指标最高得分的96%沟通协调频次与效果关键节点沟通频次达标率100%，跨部门协作问题解决率不低于85%沟通频次每低5%扣2分，问题解决率每低5%扣3分，满分不超过该指标最高得分的98%团队冲突解决能力季度内无重大团队冲突，或冲突解决率不低于90%每发生1次重大冲突扣5分，解决率每低5%扣2分，满分不超过该指标最高得分的97%人才培养贡献培养下属独立完成项目的能力，至少指导1名新员工或实习生成长每指导1名有效成长员工加3分，未达目标不得分，满分不超过该指标最高得分的5%项目进度控制项目关键节点准时完成率不低于95%准时完成率每低5%扣3分，满分不超过该指标最高得分的99%市场推广与影响力项目曝光量20%项目总曝光量（含线上平台与线下活动）不低于500万曝光量每低100万扣2分，满分不超过该指标最高得分的95%商业合作价值成功引入至少2个品牌合作或衍生商业机会每引入1个有效合作加3分，未达目标不得分，满分不超过该指标最高得分的10%媒体关系维护季度内获得至少3篇深度媒体报道或专访每获得1篇深度报道加2分，未达目标不得分，满分不超过该指标最高得分的8%观众互动与社群建设项目相关社群活跃度（如日均发言量）提升20%以上活跃度每低5%扣2分，满分不超过该指标最高得分的97%行业影响力贡献参与行业标准制定或行业奖项申报成功成功参与或申报加5分，未达目标不得分，满分不超过该指标最高得分的5%成本控制与资源效率预算执行偏差率20%项目总支出控制在预算范围内±5%以内偏差率每高5%扣2分，最高扣10分，满分不超过该指标最高得分的98%设备资源利用率设备使用率不低于85%，闲置时间控制在10%以内使用率每低5%扣2分，闲置率每高5%扣3分，满分不超过该指标最高得分的97%供应商谈判能力成功谈判至少1次供应商折扣或服务升级成功谈判加3分，未达目标不得分，满分不超过该指标最高得分的5%项目风险管控季度内无重大资金或资源风险事件每发生1次风险事件扣5分，满分不超过该指标最高得分的95%流程优化贡献提出至少1项可落地的流程优化建议并被采纳每提出并采纳1项加3分，未达目标不得分，满分不超过该指标最高得分的5%本考核表用于影视传媒内容制作人的绩效评估，请根据被考核人在各维度的实际表现，对照指标目标与评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的依据。请确保数据来源可靠，评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：