教育培训行业教研主管教学质量及研发能力考核表

教育培训行业教研主管教学质量及研发能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程研发质量课程设计创新性35%年度内至少推出2门创新课程根据课程设计的新颖性、独特性及市场反馈评分，满分10分，创新性强、市场反响好得满分，否则按比例扣分课程内容实用性课程内容与实际应用结合度达85%以上通过学员问卷调查及专家评审，按比例评分，85%以上得满分，低于85%按比例扣分课程迭代优化次数年度内完成至少3次课程迭代优化根据课程迭代次数及优化效果评分，满分为10分，每次有效迭代得3分，最高10分课程通过率新课程上线后首月通过率不低于90%根据课程通过率评分，90%以上得满分，低于90%按比例扣分行业认可度课程获得至少2个行业奖项或权威认证根据行业奖项及认证级别评分，满分10分，每获得一项权威认证得3分，最高10分教学效果评估学员满意度30%年度内平均学员满意度达90%以上通过学员问卷调查，按比例评分，90%以上得满分，低于90%按比例扣分学员成绩提升率所负责课程学员平均成绩提升率不低于20%通过前后测成绩对比，按比例评分，20%以上得满分，低于20%按比例扣分学员复购率所负责课程学员复购率达30%以上根据学员复购率评分，30%以上得满分，低于30%按比例扣分教学事故发生率年度内教学事故发生率为0无事故得满分，每发生一次事故扣5分，最高扣至-10分同行对比排名所负责课程在行业排名中进入前20%根据行业报告排名评分，前20%得满分，未进入前20%按比例扣分团队协作能力团队项目完成率20%年度内团队项目完成率达95%以上根据项目实际完成情况评分，95%以上得满分，低于95%按比例扣分团队培训覆盖率年度内团队培训覆盖率达100%根据培训参与率评分，100%得满分，低于100%按比例扣分跨部门协作效率跨部门协作项目平均完成周期不超过30天根据协作项目完成周期评分，30天以内得满分，超过30天按比例扣分团队冲突解决能力年度内有效解决团队冲突至少3次根据冲突解决次数及效果评分，满分10分，每次有效解决得3分，最高10分团队创新提案采纳率团队创新提案采纳率达40%以上根据提案采纳率评分，40%以上得满分，低于40%按比例扣分个人专业成长专业认证获取15%年度内获取至少1个高级专业认证根据认证级别及权威性评分，满分10分，高级认证得满分，中级得7分，初级得3分行业会议参与度年度内参加至少3次行业会议并发表演讲根据会议级别及发表次数评分，满分10分，每次顶级会议得3分，每次发表演讲得2分，最高10分知识分享贡献年度内撰写至少2篇行业论文或发布至少3次知识分享根据论文发表级别及分享次数评分，满分10分，顶级期刊论文得5分，行业媒体得3分，每次知识分享得1分，最高10分培训师培训效果所培训新教师考核通过率达95%以上根据新教师考核通过率评分，95%以上得满分，低于95%按比例扣分个人学习时长年度内个人学习时长不少于200小时根据学习时长评分，200小时以上得满分，低于200小时按比例扣分本考核表旨在全面评估教育培训行业教研主管的教学质量及研发能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，权重已预设，最终考核结果需结合各维度得分综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者