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互联网公司运营部门数据分析师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分数据分析报告质量报告准确性30%无重大错误每出现一次重大错误扣2分，扣分上限为5分报告及时性100%按时提交延迟提交1天扣1分，扣分上限为3分报告深度提供至少3个可落地的建议每缺少1个建议扣1分，扣分上限为3分报告格式规范性符合公司模板要求格式不符合要求扣1分，扣分上限为2分报告可视化效果图表清晰且能有效传达信息图表效果差扣1分，扣分上限为2分数据模型建设模型准确率25%≥90%准确率每低1%扣2分，扣分上限为5分模型稳定性连续3个月无异常波动出现异常波动1次扣1分，扣分上限为3分模型迭代效率每月至少完成1次迭代优化未完成迭代扣2分，扣分上限为5分模型业务应用率至少2个模型被业务部门采用每少1个被采用的模型扣2分，扣分上限为5分模型文档完整性提供完整的使用文档和更新日志文档缺失重要部分扣1分，扣分上限为2分业务洞察与价值贡献业务问题解决率25%80%以上业务问题得到有效解决解决率每低5%扣2分，扣分上限为5分洞察建议采纳率50%以上提出的洞察建议被采纳采纳率每低10%扣1分，扣分上限为3分业务指标提升贡献至少提升1个核心业务指标10%每少提升1个指标扣2分，扣分上限为5分跨部门协作效率无重大协作延误出现协作延误扣2分，扣分上限为5分业务价值量化量化至少2个业务决策带来的价值每少量化1个价值扣2分，扣分上限为5分团队协作与知识分享团队任务完成率20%100%完成分配的团队任务未完成任务扣2分，扣分上限为5分知识文档贡献每月至少贡献1篇知识文档未完成贡献扣1分，扣分上限为3分新人辅导效果辅导新人考核通过率≥85%通过率每低5%扣1分，扣分上限为3分团队会议参与度积极参与并贡献有效建议消极参与扣1分，扣分上限为2分工具或方法创新提出至少1个可推广的工作方法未提出创新扣1分，扣分上限为2分本考核表用于评估互联网公司运营部门数据分析师的工作表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配说明：数据分析报告质量（30%）、数据模型建设（25%）、业务洞察与价值贡献（25%）、团队协作与知识分享（20%）。评分时请综合考虑目标达成情况和评分标准，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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