2026年项目管理专业题库项目计划与执行控制模拟试题

2026年项目管理专业题库：项目计划与执行控制模拟试题一、单项选择题（共10题，每题1分）1.在项目计划阶段，项目经理小李需要确定项目的范围、时间、成本和质量要求，最适合采用的方法是（）。A.敏捷开发B.范围基准管理C.风险矩阵分析D.绩效衡量基准2.某IT公司在2026年计划开发一款智能物流系统，项目周期为6个月，预算为1000万元。在项目执行过程中，实际花费超出预算20%。此时项目经理应优先采取的措施是（）。A.调整项目范围以控制成本B.申请追加预算C.延长项目周期D.提高项目质量标准3.在项目执行控制过程中，如果发现实际进度落后于计划进度，项目经理应首先分析（）。A.项目资源分配情况B.项目风险应对计划C.项目沟通机制D.项目变更请求记录4.根据PMBOK指南，项目执行阶段的核心输出是（）。A.项目章程B.项目管理计划C.项目绩效报告D.项目合同5.某建筑公司在2026年承接一项政府市政工程，项目工期为12个月。在项目执行过程中，因原材料价格上涨导致成本增加。此时项目经理应采取的措施是（）。A.按原计划执行，不调整成本B.申请变更请求，调整项目预算C.简化项目流程以降低成本D.联系政府协商补贴6.在项目监控过程中，项目经理发现团队成员对项目需求的理解存在分歧。此时应优先采取的措施是（）。A.调整团队结构B.重新分配任务C.组织需求澄清会议D.延长项目周期7.根据PMBOK指南，项目变更控制流程的第一步是（）。A.提交变更请求B.审批变更请求C.实施变更D.记录变更结果8.某制造企业在2026年计划推出一款新能源汽车，项目预算为5000万元。在项目执行过程中，因技术难题导致研发进度滞后。此时项目经理应优先采取的措施是（）。A.调整项目目标B.申请追加资源C.延长项目周期D.降低项目质量标准9.在项目执行控制过程中，项目经理发现团队成员工作效率低下。此时应优先分析（）。A.团队成员技能水平B.项目激励机制C.项目沟通效率D.项目资源分配10.根据PMBOK指南，项目收尾阶段的核心输出是（）。A.项目验收报告B.项目管理计划更新C.项目绩效报告D.项目章程二、多项选择题（共5题，每题2分）1.在项目计划阶段，项目经理需要考虑的关键因素包括（）。A.项目范围B.项目时间表C.项目成本预算D.项目风险E.项目干系人2.在项目执行控制过程中，项目经理需要监控的关键指标包括（）。A.项目进度B.项目成本C.项目质量D.项目风险E.项目资源3.根据PMBOK指南，项目变更控制流程的关键步骤包括（）。A.提交变更请求B.审批变更请求C.实施变更D.记录变更结果E.通知干系人4.某建筑公司在2026年承接一项政府市政工程，项目工期为12个月。在项目执行过程中，可能面临的风险包括（）。A.原材料价格上涨B.施工人员短缺C.政策变更D.天气影响E.项目需求变更5.在项目收尾阶段，项目经理需要完成的关键工作包括（）。A.项目验收B.项目总结C.项目资料归档D.团队解散E.项目绩效评估三、简答题（共3题，每题5分）1.简述项目计划阶段的主要工作内容。2.在项目执行控制过程中，如何有效管理项目变更？3.在项目收尾阶段，项目经理需要完成哪些关键任务？四、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某制造企业在2026年计划推出一款新能源汽车，项目预算为5000万元。在项目执行过程中，因技术难题导致研发进度滞后，同时原材料价格上涨导致成本增加20%。项目经理小王发现团队成员对项目需求的理解存在分歧，导致工作效率低下。请分析项目经理小王应采取哪些措施来解决这些问题？案例二：某建筑公司在2026年承接一项政府市政工程，项目工期为12个月。在项目执行过程中，因政策变更导致项目范围扩大，同时施工人员短缺导致进度滞后。项目经理小李发现团队成员对项目变更的接受度不高，导致项目沟通效率低下。请分析项目经理小李应采取哪些措施来解决这些问题？答案与解析一、单项选择题1.B解析：在项目计划阶段，项目经理需要确定项目的范围、时间、成本和质量要求，最适合采用的方法是范围基准管理。范围基准是项目计划的核心输出之一，用于指导项目执行和控制。2.A解析：在项目执行过程中，实际花费超出预算20%，项目经理应优先采取的措施是调整项目范围以控制成本。通过调整范围，可以减少不必要的开支，确保项目在预算内完成。3.A解析：在项目执行控制过程中，如果发现实际进度落后于计划进度，项目经理应首先分析项目资源分配情况。资源分配不合理是导致进度滞后的常见原因。4.B解析：根据PMBOK指南，项目执行阶段的核心输出是项目管理计划。项目管理计划是指导项目执行和控制的关键文件。5.B解析：在项目执行过程中，因原材料价格上涨导致成本增加，项目经理应申请变更请求，调整项目预算。通过变更控制流程，可以确保项目成本在可控范围内。6.C解析：在项目监控过程中，项目经理发现团队成员对项目需求的理解存在分歧，此时应优先采取的措施是组织需求澄清会议。通过沟通，可以统一团队对需求的理解。7.A解析：根据PMBOK指南，项目变更控制流程的第一步是提交变更请求。变更请求是变更控制流程的起点。8.B解析：在项目执行过程中，因技术难题导致研发进度滞后，项目经理应优先采取的措施是申请追加资源。通过增加资源，可以加快研发进度。9.A解析：在项目执行控制过程中，项目经理发现团队成员工作效率低下，此时应优先分析团队成员技能水平。技能不足是导致效率低下的常见原因。10.A解析：根据PMBOK指南，项目收尾阶段的核心输出是项目验收报告。项目验收报告是项目成功的最终证明。二、多项选择题1.A、B、C、D、E解析：在项目计划阶段，项目经理需要考虑的关键因素包括项目范围、项目时间表、项目成本预算、项目风险和项目干系人。这些因素是项目计划的核心内容。2.A、B、C、D、E解析：在项目执行控制过程中，项目经理需要监控的关键指标包括项目进度、项目成本、项目质量、项目风险和项目资源。这些指标是项目执行控制的核心内容。3.A、B、C、D、E解析：根据PMBOK指南，项目变更控制流程的关键步骤包括提交变更请求、审批变更请求、实施变更、记录变更结果和通知干系人。这些步骤是变更控制流程的核心内容。4.A、B、C、D、E解析：在项目执行过程中，可能面临的风险包括原材料价格上涨、施工人员短缺、政策变更、天气影响和项目需求变更。这些风险是项目执行过程中常见的风险。5.A、B、C、E解析：在项目收尾阶段，项目经理需要完成的关键工作包括项目验收、项目总结、项目资料归档和项目绩效评估。团队解散不属于项目收尾阶段的工作内容。三、简答题1.项目计划阶段的主要工作内容项目计划阶段的主要工作内容包括：-定义项目目标和范围-制定项目时间表-确定项目成本预算-识别项目风险并制定应对计划-规划项目资源分配-制定项目沟通计划-编制项目管理计划2.如何有效管理项目变更有效管理项目变更的关键措施包括：-建立变更控制流程-提交变更请求-审批变更请求-实施变更-记录变更结果-通知干系人3.项目收尾阶段的关键任务项目收尾阶段的关键任务包括：-项目验收-项目总结-项目资料归档-项目绩效评估-团队解散四、案例分析题案例一：项目经理小王应采取的措施包括：1.组织需求澄清会议，统一团队对项目需求的理解。2.申请追加资源，加快研发进度。3.调整项目范