采煤皮带队管理考核制度

PAGE采煤皮带队管理考核制度一、总则（一）目的为加强采煤皮带队的管理，提高工作效率和质量，确保安全生产，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于采煤皮带队全体员工。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司各项规章制度。2.公平公正原则：考核标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正。3.激励约束原则：通过考核激励员工积极工作，约束违规行为，提高团队整体素质。4.持续改进原则：根据考核结果，不断完善管理措施，促进采煤皮带队管理水平持续提升。二、岗位职责与考核标准（一）队长岗位职责与考核标准1.岗位职责全面负责采煤皮带队的日常管理工作，组织完成生产任务。制定和执行本队的工作计划、安全措施和质量标准。组织员工培训，提高员工技能和安全意识。协调与其他部门的工作关系，确保生产顺利进行。负责本队的设备管理、维护和保养工作。及时处理生产中的突发问题，确保安全生产。2.考核标准生产任务完成情况（40分）：根据月度生产计划，考核皮带队的原煤输送量、开机率等指标。完成计划任务得340分，每超产1%加1分，每欠产1%扣1分。安全管理（30分）：本队当月无安全事故得25分，每发生一起轻伤事故扣5分，每发生一起重伤事故扣15分，每发生一起死亡事故扣30分。安全隐患排查治理及时，无重大安全隐患得5分，发现重大安全隐患未及时整改扣5分。质量管理（15分）：皮带运行质量符合标准，无跑偏、撒煤等现象得10分，每出现一次质量问题扣2分。设备完好率达到90%以上得5分，每降低1%扣1分。团队建设（10分）：员工培训计划完成率达到100%得5分，每降低10%扣1分。员工队伍稳定，无严重违纪行为得5分，出现一起严重违纪行为扣2分。（二）副队长岗位职责与考核标准1.岗位职责协助队长做好采煤皮带队的日常管理工作。负责现场生产的组织和协调，确保生产有序进行。监督员工的操作规范，及时纠正违规行为。参与安全检查和隐患排查治理工作。负责本队的材料管理和成本控制。2.考核标准生产组织协调（30分）：生产组织有序，未因协调不当导致生产中断得20分，每出现一次生产中断扣5分。及时解决现场生产问题，保障生产顺利进行得10分，每出现一次问题未及时解决扣2分。安全监督（25分）：监督员工遵守安全规定，无违规操作得20分，每发现一起违规操作扣5分。参与安全检查，提出有效安全建议得5分，未提出有效建议扣2分。质量监督（15分）：监督皮带运行质量，无质量问题得10分，每出现一次质量问题扣3分。协助设备管理，设备完好率达到90%以上得5分，每降低1%扣1分。材料管理与成本控制（10分）：材料管理规范，无浪费现象得8分，每发现一次浪费现象扣2分。成本控制有效，当月成本未超预算得2分，每超预算1%扣1分。（三）班组长岗位职责与考核标准1.岗位职责负责本班组的日常工作安排和人员管理。组织班组员工完成生产任务，确保质量和安全。对班组员工进行现场培训和指导。及时汇报班组工作情况和存在的问题。2.考核标准生产任务完成（35分）：班组完成月度生产任务得30分，每超产1%加1分，每欠产1%扣1分。工作安排合理，员工积极性高得5分，因安排不当导致生产效率低下扣25分。安全管理（25分）：班组当月无安全事故得20分，每发生一起轻伤事故扣5分，每发生一起重伤事故扣15分，每发生一起死亡事故扣25分。安全培训到位，员工安全意识强得5分，未组织有效安全培训扣2分。质量管理（15分）：班组负责的皮带段运行质量良好得10分，每出现一次质量问题扣3分。设备维护及时，无设备故障影响生产得5分，每出现一次设备故障扣2分。团队协作（10分）：班组员工团结协作，无内部矛盾得8分，出现一次内部矛盾扣2分。及时完成上级交办的任务得2分，未按时完成扣1分。（四）皮带司机岗位职责与考核标准1.岗位职责严格按照操作规程操作皮带设备，确保设备正常运行。密切观察皮带运行情况，及时发现和处理跑偏、打滑等问题。做好设备的日常维护和保养工作，记录设备运行数据。遵守劳动纪律，不得擅自离岗。2.考核标准设备操作与运行（40分）：严格按操作规程操作，设备无故障运行得30分，每出现一次违规操作扣5分，每发生一次设备故障扣5分。及时处理皮带运行问题，未影响生产得10分，每出现一次问题影响生产扣2分。设备维护保养（30分）：做好设备日常维护保养工作，设备完好率达到95%以上得25分，每降低1%扣2分。认真记录设备运行数据得5分，记录不完整或不准确扣1分。劳动纪律（15分）：遵守劳动纪律，无迟到、早退、旷工现象得12分，每出现一次迟到、早退扣2分，每旷工一天扣5分。不得擅自离岗，因擅自离岗导致生产问题扣3分。工作态度（15分）：工作认真负责，积极主动得12分，工作态度不端正扣25分。服从工作安排，完成临时任务得3分，不服从安排扣1分。（五）检修工岗位职责与考核标准1.岗位职责负责采煤皮带队设备的日常检修和维护工作。及时排除设备故障，确保设备正常运行。参与设备的安装、调试和改造工作。制定设备检修计划和备件计划。2.考核标准设备检修与维护（45分）：设备检修及时，无因检修不及时导致设备故障得35分，每出现一次因检修不及时导致设备故障扣5分。设备维护良好，设备完好率达到95%以上得10分，每降低1%扣1分。故障排除能力（30分）：快速准确排除设备故障，未影响生产得25分，每出现一次故障排除不及时影响生产扣5分。提出设备改进建议，提高设备性能得5分，无有效建议扣2分。计划制定与执行（15分）：制定合理的设备检修计划和备件计划得10分，计划不合理扣25分。按计划完成检修任务和备件采购得5分，未按时完成扣2分。工作态度（10分）：工作认真负责，积极主动得8分，工作态度不端正扣2分。服从工作安排，完成临时任务得2分，不服从安排扣1分。三、考核流程与方式（一）考核流程1.员工自评：每月末，员工对自己当月的工作表现进行自我评价，填写自评表。2.班组初评：班组长根据员工日常工作表现，对本班组员工进行初步评价，填写初评表。3.队部审核：采煤皮带队队长对各班组的初评结果进行审核，综合考虑各项考核指标，确定员工的考核得分。4.结果公示：考核结果在队部进行公示，公示期为[X]个工作日。员工如有异议，可在公示期内向队长提出申诉。5.存档备案：公示无异议后，考核结果存档备案，作为员工绩效奖金发放、岗位晋升、评先评优等的依据。（二）考核方式1.日常考核：由班组长对员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、安全操作情况、设备维护情况等。2.定期考核：每月末进行一次全面考核，根据各项考核标准，对员工当月的工作进行综合评价。3.专项考核：针对某项重点工作或突出问题进行专项考核，如安全专项检查、质量提升专项考核等。四、奖惩措施（一）奖励1.月度奖励：根据考核结果，对月度表现优秀的员工给予奖励。一等奖（1名）奖金[X]元，二等奖（2名）奖金[X]元，三等奖（3名）奖金[X]元。2.年度奖励：对年度表现突出的员工给予更丰厚的奖励，包括荣誉证书、晋升机会、培训深造等。3.特别奖励：对在安全生产、技术创新、团队协作等方面做出重大贡献的员工，给予特别奖励，奖励形式包括物质奖励和精神奖励。（二）惩罚1.警告：对违反规章制度、工作表现较差的员工给予警告处分，责令其限期改正。2.罚款：根据违规行为的严重程度，对员工进行罚款处理，罚款金额为[X]元至[X]元不等。3.降职或撤职：对屡教不改、严重违反规章制度或给公司造成重大损失的员工给予降职或撤职处分。4.解除劳动合同：对严重违反法律法规、公司规章制度或因失职、渎职给公司造成重大损失的员工，解除劳动合同。五、培训与发展（一）培训计划根据员工的岗位需求和技能水平，制定年度培训计划，包括安全培训（法律法规、操作规程、安全事故案例分析等）、技能培训（设备操作、维护保养、故障排除等）、管理培训（团队建设、沟通技巧、领导力等）。（二）培训实施1.内部培训：由公司内部的专业人员或经验丰富的员工担任培训讲师，定期组织培训课程。2.外部培训：根据培训需求，选派员工参加外部专业培训机构举办的培训课程或研讨会。3.现场实操培训：结合实际工作场景，进行现场实操培训