煤矿调度室工作考核制度

PAGE煤矿调度室工作考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿调度室管理，提高调度工作效率和质量，确保煤矿安全生产和高效运行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿调度室全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，确保考核标准一致，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对调度室工作人员的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对不履行职责或工作失误的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守调度室考勤制度，按时上下班，无迟到、早退现象。迟到或早退一次扣1分，旷工一次扣5分。请假需提前按规定办理手续，未经批准擅自离岗视为旷工。2.工作责任心（10分）对调度工作认真负责，积极主动完成各项任务，无推诿扯皮现象。发现一次工作不负责行为扣2分。对待突发情况能迅速响应，及时采取有效措施处理，如因责任心不强导致问题延误处理，视情节轻重扣35分。（二）工作能力（30分）1.业务知识掌握（10分）熟悉煤矿生产工艺流程、安全规程等相关业务知识，能够准确解答工作中遇到的问题。每出现一次业务知识回答错误扣1分。积极参加业务培训，不断提高自身业务水平，培训出勤率达到100%，缺一次培训扣2分。2.调度指挥能力（10分）具备良好的调度指挥能力，能够根据生产实际情况合理安排生产任务，确保各环节协调有序进行。调度指令执行率达到95%以上，每低一个百分点扣1分。在处理突发事故时，能够迅速、准确地传达领导指示，协调各方力量进行救援，指挥得当，如因指挥失误造成不良后果，视情节扣35分。3.沟通协调能力（约10分）与各生产部门、科室保持良好的沟通协调关系，信息传递及时、准确，无因沟通不畅导致工作延误或失误。发现一次信息传递错误或延误扣1分。能够有效协调解决生产过程中的矛盾和问题，协调成功率达到90%以上，每低一个百分点扣1分。（三）工作业绩（50分）1.生产调度（20分）准确掌握生产动态，及时汇报生产进度、产量、进尺等数据，数据准确率达到98%以上，每低一个百分点扣1分。根据生产计划和实际情况，合理调配人力、物力资源，确保生产任务顺利完成。因调度不合理导致生产中断或延误，视情节扣35分。2.安全调度（15分）严格执行安全调度制度，及时传达安全指令，监督安全措施落实情况。安全指令传达及时率和措施落实监督率达到100%，每低一个百分点扣1分。对安全隐患和事故能够及时汇报，并跟踪处理情况，确保安全隐患得到及时消除，事故得到妥善处理。因安全调度不力导致安全事故发生，视情节扣510分。3.信息统计与上报（10分）按时、准确完成各类生产信息的统计工作，报表数据真实、完整，统计准确率达到99%以上，每低一个百分点扣1分。及时向上级部门上报各类报表和信息，上报及时率达到100%，迟报一次扣2分。4.应急处置（5分）制定完善可行的应急预案，定期组织演练，演练参与率达到100%，缺一次演练扣1分。在突发事故发生时能够迅速启动应急预案，有效组织应急救援工作，应急处置得当，如因应急处置不力造成损失扩大，视情节扣23分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由调度室主任负责对工作人员的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，调度室全体工作人员需提交本月工作总结，考核小组根据日常考核记录、工作总结及相关数据进行综合评定。3.专项考核：针对某项重点工作或突发情况进行专项考核，对在专项工作中表现突出或失误的人员进行单独评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末公布考核结果。年度考核以每月考核结果为基础，计算全年平均得分，作为年度评先评优和奖惩的依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）评先评优1.年度考核得分排名前[X]%的工作人员，可评为年度优秀员工，给予表彰和奖励。2.在各类专项工作或应急处置中表现突出的个人，优先推荐参加评先评优。（三）岗位调整1.连续三个月考核得分在60分以下的工作人员，给予警告处分，并进行岗位调整或培训学习。2.经培训学习后，考核仍不合格的，予以辞退。五、考核申诉（一）申诉条件工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.调度室将申诉表提交考核领导小组，考核领导小组在接到申诉表后的[X]个工作日内