医院财务室绩效考核制度

PAGE医院财务室绩效考核制度一、总则（一）目的为加强医院财务室管理，建立科学合理、公平公正、有效激励的绩效考核机制，提高财务工作质量和效率，充分调动财务人员的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于医院财务室全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平合理，确保考核不受主观因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多维度进行全面考核，综合评价财务人员工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励财务人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。4.沟通反馈原则：在考核过程中保持与财务人员的沟通，及时反馈考核情况，促进其不断改进工作。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50分）1.预算管理（15分）预算编制的准确性和及时性（5分）：预算编制数据准确，无明显差错，按时完成预算编制工作得35分；存在一定差错但不影响整体预算执行得12分；差错较多影响预算执行得0分。预算执行监控与分析（5分）：定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出合理建议得35分；能进行监控分析但不够及时或建议合理性一般得12分；未开展相关工作得0分。预算调整的合理性（5分）：根据实际情况合理进行预算调整，调整依据充分得35分；调整依据基本合理得12分；调整不合理得0分。2.财务管理（15分）财务报表的准确性和及时性（5分）：财务报表数据准确，账表相符，按时报送得35分；存在少量差错但不影响报表使用得12分；差错较多影响报表质量得0分。资金管理与风险防控（5分）：合理安排资金，确保资金安全，无资金风险得35分；存在一定资金管理问题但未造成重大风险得12分；出现资金风险得0分。成本核算与控制（5分）：准确进行成本核算，提出有效成本控制措施并取得一定成效得35分；能进行成本核算但控制措施效果不明显得12分；未开展成本核算与控制工作得0分。3.收入管理（10分）收入核算的准确性（5分）：收入数据准确，无漏记、错记等情况得35分；存在少量核算差错得12分；差错较多得0分。收入分析与预测（5分）：定期对收入情况进行分析，预测收入趋势准确得35分；能进行分析但预测准确性一般得12分；未开展相关工作得0分。4.支出管理（10分）支出审核的严格性（5分）：严格按照财务制度审核支出，无违规支出得35分；存在个别审核不严情况得12分；审核把关不严出现较多违规支出得0分。支出控制与节约效果（5分）：通过有效措施控制支出，节约资金效果明显得35分；支出控制有一定成效得12分；未有效控制支出得0分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，按时完成各项任务，无工作失误得710分；工作中偶尔出现小失误但能及时纠正得46分；责任心不强，经常出现工作失误得13分。2.敬业精神（10分）工作积极主动，乐于奉献，主动承担额外工作任务得710分；工作态度较好，能完成本职工作得46分；敬业精神不足，工作消极被动得13分。（三）专业能力（20分）1.财务专业知识（10分）熟悉国家财务法规和医院财务制度，业务知识扎实得710分；基本掌握相关知识，但有个别知识点不熟悉得46分；财务知识欠缺较多得13分。2.业务技能（10分）熟练运用财务软件和办公软件，工作效率高得710分；能运用相关软件但操作不够熟练得46分；软件操作不熟练影响工作得13分。（四）团队协作（10分）1.内部协作（5分）与财务室其他人员配合默契，积极协助他人完成工作得35分；能与同事协作但主动性一般得12分；协作意识差，影响团队工作得0分。2.跨部门协作（5分）与其他部门沟通顺畅，积极配合跨部门工作得35分；能参与跨部门工作但沟通协作效果一般得12分；不配合跨部门工作得0分。三、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于季度末进行，年度考核于次年1月进行。（二）考核方式1.自我评估：财务人员每月末对自己当月工作进行总结自评，填写自评表，提交给考核小组。2.上级评价：财务室负责人根据日常工作表现对财务人员进行评价打分。3.同事评价：财务室其他人员对每位财务人员进行评价打分，评价内容包括工作协作等方面。4.综合评价：考核小组综合自我评估、上级评价和同事评价结果，得出每位财务人员的最终考核得分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分90分及以上的，全额发放当月绩效奖金；得分8089分的，发放当月绩效奖金的80%；得分7079分的，发放当月绩效奖金的60%；得分6069分的，发放当月绩效奖金的40%；得分60分以下的，不发放当月绩效奖金。2.季度考核得分取三个月月度考核得分的平均值，与季度绩效奖金挂钩。具体发放比例参照月度考核结果对应的比例执行。3.年度考核得分取四个季度考核得分的平均值，与年度绩效奖金挂钩。考核得分90分及以上的，发放全额年度绩效奖金，并给予优秀奖励；得分8089分的，发放年度绩效奖金的80%；得分7079分的，发放年度绩效奖金的60%；得分6069分的，发放年度绩效奖金的40%；得分60分以下的，不发放年度绩效奖金，并视情况进行岗位调整或辞退。（二）岗位晋升与调整1.连续两个年度考核优秀的财务人员，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.年度考核得分60分以下且经培训仍不能胜任工作的，进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于业务能力不足的财务人员，有针对性地安排培训课程，帮助其提升专业能力。2.对于考核中发现的工作态度问题，通过沟通交流、团队建设等方式进行改进，促进财务人员全面发展。五、考核申诉（一）申诉范围财务人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写申诉表，详细说明申诉理由和依据。2.将申诉表提交