事业单位何时整顿考核制度

PAGE事业单位何时整顿考核制度事业单位考核制度整顿方案一、总则（一）目的为了加强事业单位工作人员队伍建设，提高工作效能，规范考核行为，确保考核结果的客观、公正、准确，激励事业单位工作人员认真履行职责，特制定本考核制度整顿方案。（二）适用范围本方案适用于本地区所有纳入机构编制管理的事业单位及其工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：坚持实事求是，全面、准确、客观地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉，避免主观随意性。2.民主公开原则：考核过程要公开透明，广泛听取群众意见，让工作人员参与考核，接受群众监督。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，注重考核工作人员履行岗位职责的情况，突出工作实效。4.激励约束原则：将考核结果与工作人员的奖惩、任用、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、遵纪守法、团结协作等。2.能：主要考核业务能力、管理能力、专业技术水平、创新能力等方面的表现。包括业务知识、工作技能、组织协调能力、决策能力、沟通能力等。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。包括出勤情况、工作积极性、责任心、敬业精神等。4.绩：主要考核工作业绩、工作效率、工作质量等方面的表现。包括完成工作任务的数量、质量、效果，取得的工作成果，对单位发展的贡献等。5.廉：主要考核廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政规定，廉洁奉公，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家等。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作作风扎实，工作业绩突出，清正廉洁，在考核年度内无任何违法违纪行为，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现特别突出，民主测评优秀票达到一定比例。2.合格：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作作风较好，能够完成工作任务，廉洁自律，在考核年度内无违法违纪行为，民主测评合格及以上票达到一定比例。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作作风一般，基本能够完成工作任务，但存在一些不足之处，廉洁自律方面基本符合要求，在考核年度内无严重违法违纪行为，民主测评基本合格及以下票达到一定比例。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心不强，工作作风不好，不能完成工作任务，或在廉洁自律方面存在问题，在考核年度内有违法违纪行为，民主测评不合格票达到一定比例。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由事业单位工作人员所在部门（科室）负责人负责，对工作人员日常工作表现进行考核记录。平时考核可以采取工作记实、定期汇报、专项检查等方式进行。2.年度考核：每年年末进行一次，以平时考核为基础，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉。年度考核可以采取个人总结、述职述廉、民主测评、领导评价等方式进行。3.聘期考核：在聘期结束时进行考核，重点考核工作人员在聘期内履行岗位职责的情况和工作业绩。聘期考核可以参照年度考核的方式进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来（或聘期内）的工作表现进行总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》（或《事业单位工作人员聘期考核登记表》）。2.述职述廉：被考核人员在本单位全体工作人员会议上进行述职述廉，汇报自己一年来（或聘期内）的工作情况、廉洁自律情况以及存在的问题和不足。3.民主测评：组织本单位全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评可以采取无记名投票的方式进行。4.领导评价：由单位领导班子成员根据被考核人员的工作表现、述职述廉情况以及民主测评结果，对被考核人员进行评价。5.确定考核等次：考核工作领导小组根据平时考核、年度考核（或聘期考核）情况，综合分析研究，确定被考核人员的考核等次。考核等次确定后，在本单位内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果存入个人档案。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩将年度考核结果与工作人员的绩效工资分配挂钩。考核结果为优秀的，绩效工资分配时给予适当倾斜；考核结果为基本合格的，扣发一定比例的绩效工资；考核结果为不合格的，扣发较多比例的绩效工资。（二）与奖励处分挂钩1.奖励：考核结果为优秀的工作人员，在本考核年度内，给予嘉奖、记功等奖励；连续三年考核结果为优秀的工作人员，在本考核年度内，给予记大功奖励，并优先推荐参加上级表彰奖励活动。2.处分：考核结果为不合格的工作人员，按照有关规定给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降低岗位等级或者撤职、开除等处分。（三）与岗位晋升挂钩将考核结果作为工作人员岗位晋升的重要依据。在岗位晋升时，同等条件下，优先考虑考核结果为优秀的工作人员；考核结果为基本合格或不合格的工作人员，在岗位晋升时予以限制。（四）与培训培养挂钩根据考核结果，有针对性地对工作人员进行培训培养。对考核结果为优秀的工作人员，提供更多的培训机会和学习资源，支持其参加高层次培训和学术交流活动；对考核结果为基本合格或不合格的工作人员，安排其参加相关业务培训，帮助其提高业务能力和工作水平。五、考核工作的组织与管理（一）成立考核工作领导小组成立由单位主要领导任组长，分管领导任副组长，各部门（科室）负责人为成员的考核工作领导小组，负责组织领导本单位的考核工作。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）明确职责分工1.考核工作领导小组职责：负责制定本单位考核制度整顿方案；组织领导考核工作；研究决定考核工作中的重大问题；审定考核结果等。2.考核工作领导小组办公室职责：负责考核工作的具体组织实施；制定考核工作具体办法和流程；组织开展平时考核、年度考核（或聘期考核）工作；汇总考核结果，提出考核等次建议；处理考核工作中的有关问题等。3.各部门（科室）负责人职责：负责本部门（科室）工作人员的平时考核工作；组织本部门（科室）工作人员参加年度考核（或聘期考核）工作；配合考核工作领导小组办公室做好考核工作中的有关事项等。（三）加强考核工作监督检查建立健全考核工作监督检查