内部转移定价 考核制度

PAGE内部转移定价考核制度内部转移定价与考核制度管理办法一、总则（一）目的本制度旨在规范公司内部转移定价行为，完善考核制度，确保各部门之间的协作与资源合理配置，提高公司整体运营效率和经济效益，保障公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门之间提供产品、劳务或资金等交易活动的内部转移定价及相关考核事宜。（三）基本原则1.公平公正原则：内部转移定价应基于公平的市场价值，确保各部门在交易中得到合理对待，避免因价格不合理导致部门间利益失衡。2.成本效益原则：定价决策应综合考虑成本与效益，在保证产品或服务质量的前提下，追求整体效益最大化，避免过度追求低价或高价而忽视公司整体利益。3.激励导向原则：考核制度应与内部转移定价相结合，通过合理的激励机制，引导各部门积极协作，提高工作效率和业绩，实现公司战略目标。4.一致性原则：内部转移定价政策应保持相对稳定，避免频繁变动给各部门带来不确定性，同时确保与公司整体战略和财务政策相一致。二、内部转移定价方法（一）市场价格法1.适用范围：当公司内部产品或劳务存在活跃的外部市场，且市场价格能够可靠获取时，优先采用市场价格法进行内部转移定价。2.定价依据：以外部市场同类产品或劳务的现行市场价格为基础，结合公司内部交易的实际情况，如运输成本、销售费用等进行适当调整。3.操作流程：市场调研：由专门的市场调研小组定期收集外部市场同类产品或劳务的价格信息，包括不同地区、不同供应商的价格情况，以及市场价格的波动趋势。价格调整：根据公司内部交易与外部市场交易的差异，确定调整因素和调整幅度。例如，考虑到内部交易无需承担外部销售的营销费用，可相应降低价格；若内部运输成本高于外部市场平均水平，则适当提高价格。价格确定：综合市场调研结果和价格调整情况，确定最终的内部转移价格，并定期更新。（二）成本加成法1.适用范围：对于一些不存在活跃外部市场，或外部市场价格波动较大、难以准确获取的产品或劳务，采用成本加成法进行内部转移定价。2.定价依据：以产品或劳务的完全成本为基础，加上一定比例的合理利润作为内部转移价格。完全成本包括直接材料、直接人工、制造费用等变动成本和固定成本。3.操作流程：成本核算：各部门按照统一的成本核算方法，准确计算产品或劳务的成本。成本核算应遵循相关会计准则和公司内部成本核算制度，确保成本数据的准确性和一致性。加成比例确定：根据产品或劳务的性质、市场需求、竞争状况等因素，由公司管理层会同相关部门共同确定合理的加成比例。加成比例应充分考虑公司的盈利目标、行业平均利润率以及产品或劳务的独特性等因素。价格计算：将成本核算结果与加成比例相乘，得出内部转移价格。在计算过程中，应明确成本的构成范围和加成比例的计算方法，确保价格计算的透明度和可追溯性。（三）协商定价法1.适用范围：对于一些涉及特殊技术、特殊规格或定制化程度较高的产品或劳务，以及部门之间关系较为复杂、市场价格难以适用的情况，采用协商定价法。2.定价依据：由产品或劳务的供需双方部门通过协商确定内部转移价格。协商过程应充分考虑双方的成本、市场情况、公司整体利益等因素，在公平合理的基础上达成一致。3.操作流程：协商启动：当出现需要协商定价的情况时，由供应部门提出定价建议，并提供成本分析、市场参考等相关资料。需求部门对供应部门的建议进行评估，并提出自己的意见和要求。协商过程：双方部门就价格、数量、质量、交货期等条款进行深入沟通和协商。协商过程中，应充分考虑公司整体利益，避免因部门利益冲突导致协商无果。如有必要，可引入公司管理层或相关职能部门进行协调和指导。协议达成：经过充分协商，双方部门就内部转移价格及其他相关条款达成一致意见，并签订书面协议。协议应明确价格的确定方式、调整机制、结算方式等内容，确保双方权益得到保障。三、内部转移定价的调整（一）调整情形1.外部市场价格发生重大变化，导致原内部转移价格明显偏离市场价值，影响公司内部资源配置和各部门利益。2.公司内部生产工艺、技术水平、成本结构等发生重大变化，使得产品或劳务的成本发生显著变动，需要相应调整内部转移价格。3.公司战略调整、业务布局优化等原因，导致内部各部门之间的交易关系和需求发生变化，需要对内部转移定价进行调整。（二）调整流程1.提出申请：当出现上述调整情形时，相关部门应及时向公司内部转移定价管理部门提交调整申请，说明调整的原因、依据及初步调整方案。2.审核评估：内部转移定价管理部门收到申请后，组织相关部门和专业人员对申请进行审核评估。审核评估内容包括调整原因的合理性、调整依据的充分性、调整方案对公司整体利益和各部门利益的影响等。3.决策审批：根据审核评估结果，由公司管理层做出最终决策。对于重大调整事项，应提交公司董事会或相关决策机构审议批准。4.调整实施：决策批准后，内部转移定价管理部门负责组织实施调整工作。及时通知各相关部门按照新的内部转移价格进行交易，并对调整后的执行情况进行跟踪和监督。四、考核制度（一）考核指标设定1.财务指标：利润指标：考核各部门通过内部转移定价交易实现的利润情况，确保各部门在交易中注重成本控制和效益提升。成本指标：包括产品或劳务的直接成本、间接成本等，考核各部门成本管理水平，促使其降低成本，提高资源利用效率。收入指标：考核各部门通过内部转移定价交易获得的收入情况，反映其市场开拓能力和交易活跃度。2.非财务指标：产品质量指标：考核供应部门提供产品或劳务的质量符合标准的程度，确保公司整体产品或服务质量稳定。交货及时性指标：考核供应部门按时交付产品或劳务的情况，保障需求部门的正常生产运营。客户满意度指标：通过需求部门对供应部门服务质量的评价，考核供应部门满足客户需求的能力，促进部门间良好协作关系。（二）考核周期考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对当月重点财务指标和部分非财务指标进行监控和分析；季度考核在月度考核基础上，对季度整体业绩进行综合评价；年度考核全面评估各部门全年的工作表现，作为年度绩效评定和奖惩的依据。（三）考核方法1.定量考核：根据设定的考核指标，收集各部门相关数据，运用数学模型和统计方法进行计算和分析，得出定量考核结果。例如，通过财务报表数据计算利润、成本、收入等指标的完成情况，通过质量检验报告和交货记录统计产品质量和交货及时性指标等。2.定性考核：对于一些难以量化的非财务指标，采用定性考核方法。通过问卷调查、部门自评、上级评价、客户反馈等方式，收集相关信息，对各部门在产品质量、客户满意度等方面的表现进行定性评价。3.综合考核：将定量考核结果和定性考核结果进行综合汇总，得出各部门的最终考核得分。综合考核得分应客观、全面地反映各部门的工作业绩和表现。（四）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，确定各部门的绩效奖金发放额度。绩效奖金与考核得分挂钩，得分越高，奖金越高，以激励各部门积极提高工作业绩。2.职位晋升与调整：考核结果作为员工职位晋升、岗位调整的重要参考依据。对于连续多年考核优秀的部门和员工，在职位晋升、培训发展等方面给予优先考虑；对于考核不达标或表现较差的部门和员工，进行相应的岗位调整或培训改进措施。3.部门评优评先：依据考核结果，评选年度优秀部门和优秀员工。优秀部门和优秀员工将获得公司的表彰和奖励，树立榜样作用，激发全体员工的工作积极性和创造力。五、内部转移定价与考核制度的执行与监督（一）执行责任各部门负责人作为内部转移定价与考核制度执行的第一责任人，负责组织本部门员工严格按照制度规定进行内部交易活动，并确保各项考核指标的完成。财务部门负责提供准确的财务数据和成本核算支持，协助内部转移定价管理部门进行价格制定和调整；审计部门负责对内部转移定价和考核制度的执行情况进行审计监督，确保制度执行的合规性和有效性。（二）监督机制1.内部审计监督：审计部门定期对内部转移定价交易和考核制度执行情况进行审计检查，重点审查价格制定的合理性、交易流程的合规性、考核数据的真实性等。对于发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。2.日常监控：内部转移定价管理部门通过建立信息管理系统，实时监控内部交易数据和考核指标完成情况，并定期生成分析报告。对于异常情况及时预警，组织相关部门进行调查和处理。3.投诉举报机制：建立健全投诉举报渠道，鼓励员工对内部转移定价和考核制度执行过程中的违规行为进行投诉举报。对于投诉举报事项，及时进行调查核实，并根据调查结果严