供电所经济责任考核制度

PAGE供电所经济责任考核制度一、总则（一）目的为加强供电所管理，规范供电所经济行为，提高供电所经济效益和社会效益，确保供电所各项工作目标的实现，特制定本经济责任考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所属各供电所及其全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保考核结果真实反映供电所及员工的工作绩效。2.全面考核原则：对供电所的经济责任进行全面考核，涵盖供电所的各项经济指标、工作任务完成情况、安全生产、优质服务等方面。3.激励约束原则：通过考核，建立有效的激励机制，对工作表现优秀的供电所和员工给予奖励，对未完成工作任务或违反规定的进行约束和处罚。4.动态管理原则：根据供电所的实际情况和市场环境变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与指标（一）经济指标考核1.售电量：考核供电所的实际售电数量，确保完成公司下达的售电任务指标。2.电费回收率：要求供电所严格按照电费回收政策，确保电费回收率达到规定标准，杜绝电费欠费现象。3.线损率：控制供电所的线路损耗率，降低电能损耗，提高供电效率。4.供电可靠性：通过加强设备维护、优化电网运行方式等措施，提高供电可靠性指标，减少停电时间。5.营业普查与电费差错率：定期开展营业普查工作，降低电费差错率，确保电费计算准确无误。（二）工作任务考核1.电网建设与改造任务：按照公司规划，按时完成电网建设与改造项目，确保工程质量和进度。2.设备运行维护任务：做好供电设备的日常运行维护工作，保证设备正常运行率，降低设备故障率。3.安全生产任务：严格执行安全生产规章制度，确保全年无重大安全事故发生，实现安全生产目标。4.优质服务任务：积极履行供电服务承诺，提高客户满意度，处理好客户投诉和举报。（三）其他考核内容1.财务管理：规范供电所财务管理，严格执行财务制度，确保财务账目清晰、合规。2.物资管理：做好物资采购、库存管理等工作，降低物资损耗，提高物资使用效率。3.人力资源管理：合理配置人员，加强员工培训与考核，提高员工素质和工作能力。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月、每季度、每年定期对供电所的经济责任进行考核，形成考核报告。2.不定期抽查：公司相关部门不定期对供电所进行抽查，检查工作执行情况和存在的问题。3.专项考核：针对特定工作任务或项目进行专项考核，确保重点工作顺利完成。（二）考核周期1.月度考核：每月末对供电所当月的经济指标完成情况、工作任务进展等进行考核。2.季度考核：每季度末对供电所一个季度的工作进行全面考核，综合评价季度工作绩效。3.年度考核：每年年末对供电所全年的经济责任完成情况进行全面考核，确定年度考核结果。四、考核程序（一）数据收集1.供电所每月末、季末、年末按照要求向公司相关部门报送各类经济指标完成数据、工作任务完成情况报告等资料。2.公司相关部门通过系统数据采集、现场检查等方式收集供电所的考核数据。（二）指标计算与分析1.公司考核部门根据收集到的数据，按照考核指标体系进行计算和分析，确定供电所各项指标的完成情况。2.对供电所的工作任务完成情况进行定性和定量分析，评估工作质量和效果。（三）考核评分1.根据考核指标完成情况和工作任务完成情况，按照设定的考核评分标准进行评分。2.考核评分采用百分制，各项考核指标权重根据其重要程度合理确定。（四）结果反馈1.考核部门将考核结果及时反馈给供电所，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。2.供电所对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核部门进行复查和解释。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定供电所及员工的绩效奖金发放额度。2.绩效奖金与考核得分挂钩，得分越高，奖金越高；得分低于规定标准的，相应扣减绩效奖金。（二）评先评优1.考核结果作为供电所和员工评先评优的重要依据。2.年度考核优秀的供电所和员工，优先推荐参加公司及上级部门的各类表彰奖励。（三）岗位晋升与调整1.在员工岗位晋升、调整时，参考考核结果，优先考虑工作表现优秀的员工。2.对连续考核不达标或工作表现较差的员工，进行岗位调整或采取其他处理措施。六、奖励与处罚（一）奖励1.对在经济责任考核中表现突出，全面完成各项考核指标，工作成绩显著的供电所，给予以下奖励：颁发荣誉证书。给予一定金额的奖金奖励。在公司内部进行通报表扬，推广其先进经验和做法。2.对在工作中做出突出贡献，为公司带来显著经济效益或社会效益的供电所员工，给予以下奖励：颁发荣誉证书。给予个人奖金奖励。优先推荐参加各类培训、学习交流活动。在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。（二）处罚1.对未完成考核指标，或在工作中出现严重失误、违规行为的供电所，给予以下处罚：通报批评。扣减绩效奖金。责令限期整改，对整改不力的进行进一步处罚。2.对因工作失误、违规行为给公司造成经济损失或不良影响的供电所员工，给予以下处罚：批评教育。扣减绩效奖金。视情节轻重给予警告、记过、记大过、降职、撤职等行政处分。对造成重大经济损失或严重不良影