保安打卡考核制度及流程

PAGE保安打卡考核制度及流程一、总则（一）目的为加强公司安全保卫工作，规范保安人员考勤管理，提高工作效率，确保公司安全秩序，特制定本保安打卡考核制度及流程。（二）适用范围本制度适用于公司全体保安人员。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度。2.公平、公正、公开地进行考核，确保考核结果真实、准确。3.注重工作实绩，激励保安人员积极履行职责，提高工作质量。二、打卡规定（一）打卡时间1.保安人员应按照公司规定的工作时间按时打卡。正常工作时间为[具体时间段]，打卡时间范围为上班前[X]分钟至上班后[X]分钟，下班前[X]分钟至下班后[X]分钟。2.因工作需要加班的，加班开始和结束时均需打卡记录加班时间。（二）打卡方式1.公司采用[打卡方式，如指纹打卡、人脸识别打卡等]进行考勤记录。保安人员应在规定的打卡地点进行打卡操作。2.若因特殊原因无法正常打卡，需提前向保安队长说明情况，并填写《保安人员异常考勤申请表》，经队长签字确认后交至人力资源部门备案。（三）打卡要求1.打卡时应保持打卡设备清洁，按照设备提示进行操作，确保打卡成功。2.严禁代打卡行为，一经发现，代打卡人员和被代打卡人员均按旷工处理，并视情节轻重给予相应的纪律处分。三、考核内容（一）出勤考核1.迟到、早退迟到或早退在[X]分钟以内的，每次扣除当月绩效分[X]分。迟到或早退超过[X]分钟但不足[X]小时的，按旷工半天处理，扣除当月绩效分[X]分，并扣除当日工资的[X]%。迟到或早退超过[X]小时的，按旷工一天处理，扣除当月绩效分[X]分，并扣除当日工资的[X]%。2.旷工无故旷工一天的，扣除当月绩效分[X]分，扣除当日工资的[X]%，并给予警告处分。连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天的，公司将予以辞退处理。（二）工作纪律考核1.着装规范保安人员工作期间应统一着装，保持制服整洁、得体。未按规定着装的，每次扣除当月绩效分[X]分。着装不整齐、佩戴不当等影响公司形象的，每次扣除当月绩效分[X]分。2.行为规范遵守公司各项规章制度，不得在工作时间内吸烟、饮酒、吃零食、玩手机等与工作无关的行为。违反规定的，每次扣除当月绩效分[X]分。对待来访人员应礼貌、热情，不得态度冷漠、生硬或故意刁难。因服务态度问题被投诉的，经查实后每次扣除当月绩效分[X]分，并视情节轻重给予相应的纪律处分。严禁在工作岗位上睡觉、脱岗、串岗等。发现一次扣除当月绩效分[X]分，情节严重的按旷工处理。（三）工作业绩考核1.巡逻工作按照规定的巡逻路线和时间进行巡逻，认真填写巡逻记录。巡逻记录不完整或未按时巡逻的，每次扣除当月绩效分[X]分。在巡逻过程中发现安全隐患或异常情况及时报告并妥善处理的，视情况给予加分奖励，每次加当月绩效分[X]分。因未及时发现问题导致公司财产损失或安全事故的，根据损失程度和事故影响扣除当月绩效分[X]分以上，并追究相应责任。2.门禁管理严格执行门禁制度，对进出人员和车辆进行认真登记和检查。登记信息不准确或未严格把关的，每次扣除当月绩效分[X]分。有效阻止无关人员和车辆进入公司区域，维护公司安全秩序的，视情况给予加分奖励，每次加当月绩效分[X]分。因门禁管理不善导致外来人员或车辆随意进入公司造成不良影响的，扣除当月绩效分[X]分以上，并进行批评教育。3.突发事件处理在遇到突发事件时，能够迅速响应，采取有效措施进行处理，并及时向上级报告。处理得当、表现突出的，视情况给予加分奖励，每次加当月绩效分[X]分。因处理突发事件不力，导致事件扩大或造成严重后果的，根据情节轻重扣除当月绩效分[X]分以上，并追究相应责任。四、考核流程（一）数据收集1.人力资源部门负责每日收集打卡记录及相关考勤数据，保安队长负责提供保安人员的工作表现情况及异常考勤说明。2.各部门如有涉及保安人员工作纪律、工作业绩等方面的反馈信息，应及时报送至人力资源部门。（二）初步审核1.人力资源部门对收集到的数据和信息进行初步审核，检查打卡记录的完整性和准确性，核实异常考勤申请的真实性。2.对于存在疑问的数据或信息，及时与保安队长及相关人员进行沟通核实。（三）考核评分1.根据出勤考核、工作纪律考核和工作业绩考核的标准，人力资源部门对保安人员进行月度考核评分。2.考核评分结果分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。（四）结果公示1.每月[具体日期]，人力资源部门将考核评分结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.保安人员如有异议，可在公示期内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果应用1.考核结果与保安人员的绩效奖金、晋升、评优等挂钩。优秀等级的保安人员，给予绩效奖金上浮[X]%，在晋升、评优等方面优先考虑。良好等级的保安人员，给予正常绩效奖金。合格等级的保安人员，给予绩效奖金下浮[X]%，并进行诫勉谈话，要求限期改进。不合格等级的保安人员，公司将视情况进行培训、调岗或辞退处理。2.连续[X]个月考核结果为不合格的保安人员，公司予以辞退。五、培训与改进（一）培训计划1.根据考核结果和保安人员的实际工作情况，人力资源部门会同保安队长制定针对性的培训计划。2.培训内容包括安全保卫知识、职业道德、工作技能、应急处理等方面，以提高保安人员的综合素质和业务能力。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展培训活动，培训方式可采用内部培训、外部培训、实地演练等多种形式。2.每次培训结束后，对保安人员进行考核，考核结果纳入个人培训档案，作为培训效果评估的依据。（三）改进措施1.对于考核中发现的问题和不足之处，保安队长应组织召开专题会议，分析原因，制定改进措施，并跟踪改进效果。2.人力资源部门定期