企划部员工绩效考核制度

PAGE企划部员工绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理的绩效考核体系，全面、客观、公正地评价企划部员工的工作表现和业绩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进公司企划工作的顺利开展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于企划部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。3.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，促进员工改进工作。4.激励发展原则：绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升自身能力和业绩。二、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果以月度考核结果为基础综合评定。三、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.项目策划与执行（30分）成功策划并执行的项目数量和质量。根据项目的重要性、影响力和完成效果进行评分，每个成功项目可得510分。项目策划的创新性和可行性。具有独特创意且切实可行的项目策划可得510分。项目执行过程中的协调能力和问题解决能力。能够有效协调各方资源，顺利解决项目执行中出现的问题可得510分。2.市场推广效果（20分）负责的市场推广活动的参与度和转化率。根据活动的参与人数、销售额等指标进行评分，可得515分。推广方案的有效性和成本控制。推广方案有效且成本控制良好可得55分。3.品牌建设与维护（10分）品牌知名度和美誉度的提升情况。通过市场调研等方式评估品牌在消费者中的影响力变化，可得37分。品牌形象的维护和管理。及时处理品牌相关的负面信息，保持品牌良好形象可得33分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）对企划相关专业知识的掌握程度。包括市场营销、品牌策划、文案撰写等方面，通过专业知识测试和实际工作表现进行评分，可得510分。熟练运用相关工具和软件的能力。如办公软件、设计软件、数据分析工具等，可得55分。2.沟通协调能力（10分）与部门内部成员、其他部门以及外部合作伙伴的沟通效果。能够清晰表达自己的想法，有效倾听他人意见，协调各方关系可得37分。跨部门合作项目中的沟通协调表现。在跨部门项目中发挥积极作用，促进项目顺利推进可得33分。3.创新能力（5分）提出创新性的企划思路和方案的频率和质量。根据提出的创新建议被采纳的情况进行评分，可得25分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作任务的认真负责程度。按时、高质量完成工作任务，对工作中的问题主动承担责任可得35分。2.团队合作精神（3分）在团队中与同事协作配合的积极性和效果。积极参与团队活动，支持团队成员工作可得13分。3.工作积极性（2分）主动工作的意识和热情。主动寻找工作机会，积极推动工作进展可得12分。四、考核实施（一）月度考核1.员工自评：每月末，员工根据自己当月的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写《企划部员工月度绩效考核自评表》。2.上级评价：员工上级根据员工当月工作实际情况，参考员工自评结果，对员工进行评价，填写《企划部员工月度绩效考核上级评价表》。3.考核沟通：上级与员工进行沟通，反馈考核结果，指出优点和不足，共同制定改进计划。4.结果汇总：人力资源部门将员工自评和上级评价结果进行汇总，计算月度考核得分。（二）年度考核1.年度工作总结：员工在次年1月初撰写年度工作总结，回顾全年工作业绩、能力提升情况以及存在的问题。2.综合评价：人力资源部门结合员工全年的月度考核结果、年度工作总结以及其他相关资料，对员工进行综合评价，确定年度考核等级。3.考核反馈与面谈：向员工反馈年度考核结果，进行考核面谈，听取员工意见和建议。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对员工薪酬进行调整。考核等级为优秀的员工，给予较大幅度的薪酬提升；良好的员工，给予适当的薪酬调整；合格的员工，薪酬维持不变；不合格的员工，视情况降低薪酬。2.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分高于一定标准的员工，可获得相应比例的绩效奖金增加；得分低于一定标准的员工，绩效奖金相应减少。（二）晋升与岗位调整1.连续多次年度考核优秀的员工，在职位晋升、岗位调整等方面具有优先考虑权。2.对于考核结果不合格的员工，视情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。2.对于考核优秀且有潜力的员工，提供更多的晋升机会和职业发展通道，如参加高级培训课程、参与重要项目等。六、绩效申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处