融媒体从业人员考核制度

PAGE融媒体从业人员考核制度一、总则（一）目的为加强融媒体从业人员队伍建设，提高融媒体工作质量和效率，促进融媒体事业健康发展，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学合理的考核评价体系，全面、客观、公正地评价融媒体从业人员的工作表现和业绩，激励员工积极进取，不断提升自身素质和业务能力，确保融媒体各项工作目标的实现。（二）适用范围本考核制度适用于本公司/组织内所有从事融媒体工作的人员，包括但不限于记者、编辑、摄像师、后期制作人员、新媒体运营人员、融媒体平台管理人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价每一位员工。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对员工进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，促进员工个人发展与公司/组织发展相统一。4.动态调整原则：根据融媒体行业发展变化和公司/组织实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极贯彻落实上级决策部署，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守新闻职业道德规范，坚持新闻真实性原则，客观公正报道，不虚假宣传、不恶意炒作；诚实守信，保守工作秘密，维护公司/组织形象和声誉。3.工作态度：热爱融媒体工作，具有强烈的责任心和敬业精神，工作积极主动，认真负责，勇于担当，服从工作安排。（二）能1.专业知识与技能具备扎实的新闻传播、新媒体运营等相关专业知识，熟悉融媒体业务流程和技术应用。熟练掌握采写编播、摄影摄像、后期制作、新媒体平台运营管理等专业技能，能够独立完成各项工作任务。2.创新能力：具有创新意识和思维，能够不断探索融媒体工作的新模式、新方法、新手段，积极推动融媒体产品创新和业务拓展。3.沟通协作能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、上级、合作伙伴等进行有效的沟通交流；具有团队协作精神，能够与团队成员密切配合，共同完成工作任务。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司/组织考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。2.工作纪律：遵守公司/组织各项规章制度，服从工作安排，不擅自离岗、串岗，不做与工作无关的事情。3.工作积极性：主动承担工作任务，积极参与融媒体各项工作，工作勤奋努力，不怕吃苦，具有较强的工作执行力。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，包括新闻稿件采写、编辑制作、节目播出、新媒体内容发布等，工作质量符合公司/组织要求和行业标准。积极参与融媒体项目策划、实施和推广，为提升融媒体产品影响力和传播效果做出贡献。2.工作业绩指标根据不同岗位设置相应的工作业绩指标，如记者的发稿数量、稿件质量、采访任务完成率；编辑的编辑差错率、稿件采用率；新媒体运营人员的粉丝增长数、阅读量、互动量等。考核期内各项业绩指标完成情况良好，达到或超过设定目标。3.工作成果效益：所负责的融媒体工作取得显著成效，如新闻报道引起社会广泛关注，融媒体产品获得较高的点击率、收视率、传播量，为公司/组织带来良好的经济效益和社会效益。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，不以权谋私，不接受利益相关方的贿赂、宴请等。2.廉洁从业：在融媒体业务活动中，坚持公正廉洁原则，不利用职务之便为个人或他人谋取不正当利益，确保融媒体工作的公正性和公信力。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工所在部门负责人负责，根据员工日常工作表现、任务完成情况等进行实时记录和评价，重点考核员工的工作态度、出勤情况、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度或半年进行一次定期考核，由公司/组织人力资源部门牵头，会同各部门负责人组成考核小组，按照考核内容和标准，对员工进行全面考核评价。定期考核以量化考核为主，结合员工自评、同事互评、上级评价等方式进行。3.专项考核：针对融媒体重大项目、重要任务或突发事件等，对相关人员进行专项考核，重点考核其在特定工作中的表现和贡献。专项考核由项目负责人或相关部门组织实施，考核结果作为员工绩效评价的重要依据。（二）考核周期1.日常考核贯穿全年，实时记录员工日常工作表现。2.定期考核每季度末进行一次季度考核，每年6月底和12月底分别进行半年考核和年度考核。3.专项考核根据具体工作任务的时间安排适时开展。四、考核程序（一）准备阶段1.人力资源部门制定考核方案，明确考核目的、内容、标准、方式、周期等，并组织相关人员进行培训。2.各部门负责人根据考核方案，结合本部门工作实际，制定本部门员工的考核细则，明确各项考核指标的权重和评分标准。3.人力资源部门准备考核所需的各类表格、文件等资料，确保考核工作顺利进行。（二）实施阶段1.日常考核：部门负责人按照日常考核要求，对员工日常工作表现进行实时记录和评价，填写日常考核记录表。2.定期考核员工按照考核要求，进行自评，填写自评表，总结本考核期内工作表现、业绩成果、存在问题及改进措施等。同事之间进行互评，对被考核员工的工作表现、协作能力等方面进行评价，填写互评表。上级领导根据员工日常工作表现、工作业绩、工作能力等情况，对员工进行综合评价，填写上级评价表。考核小组收集整理员工自评表、互评表、上级评价表及日常考核记录表等相关资料，按照考核细则进行量化评分，计算出员工的考核得分。（三）反馈阶段1.考核结束后，考核小组向员工反馈考核结果，由部门负责人或人力资源部门工作人员与员工进行面谈，沟通考核情况，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.员工如对考核结果有异议，可在规定时间内以书面形式向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给员工。（四）结果应用阶段1.人力资源部门根据考核结果，按照公司/组织薪酬福利、晋升晋级、奖励处罚等相关规定，对员工进行相应的处理。2.将考核结果作为员工培训与发展的重要依据，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力素质。3.对考核优秀的员工进行表彰和奖励，树立榜样，激励全体员工积极进取；对考核不称职的员工进行诫勉谈话、岗位调整或辞退等处理。五、考核结果等级划分与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在90分及以上，工作表现突出，业绩显著，在德、能、勤、绩、廉等方面全面优秀，起到模范带头作用。2.良好：考核得分在8089分之间，工作表现较好，能够较好地完成工作任务，具备较强的工作能力和责任心，无明显失误和过错。3.合格：考核得分在6079分之间，工作表现基本符合要求，能够完成本职工作任务，但在某些方面存在一定不足，需要进一步改进。4.不合格：考核得分在60分以下，工作表现较差，不能胜任本职工作，或在工作中出现严重失误、违规违纪行为等。（二）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对员工薪酬进行相应调整。优秀员工给予较大幅度的薪酬晋升；良好员工给予适当的薪酬调升；合格员工维持原薪酬水平；不合格员工视情况降低薪酬或给予警告处分。2.晋升晋级：考核结果作为员工晋升晋级的重要依据。连续多个考核期表现优秀的员工，在职位晋升、职称评定等方面优先考虑；考核不合格的员工，原则上不得晋升晋级。3.奖励处罚：对考核优秀的员工给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等；对考核不合格的员工，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、辞退等处罚。4.培