村工作个人评定考核制度

PAGE村工作个人评定考核制度一、总则（一）目的为了加强对村工作人员的管理与监督，提高工作效率和质量，激励村工作人员积极履行职责，特制定本评定考核制度。通过科学、公正、客观的考核，全面评价村工作人员的工作表现，为其薪酬调整、晋升、奖励、培训等提供依据，促进村工作的规范化、制度化和专业化发展。（二）适用范围本制度适用于本村全体在职工作人员，包括村两委成员、各岗位工作人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价每一位村工作人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对村工作人员进行全面考核，避免片面评价。3.注重实效原则：考核指标应紧密围绕村工作实际，突出工作成果和实际贡献，注重考核的实用性和有效性。4.激励发展原则：通过考核，激励村工作人员不断提高自身素质和工作能力，促进个人与村集体的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）各项工作任务按时、高质量完成，得2530分。基本按时完成工作任务，但存在一些小问题，得2024分。工作任务完成情况一般，有部分任务未按时完成或质量不达标，得1519分。工作任务完成较差，多项任务未按时完成或质量严重不达标，得1014分。几乎未能完成工作任务，得09分。2.工作成果与效益（20分）工作成果显著，对村发展有较大推动作用，经济效益或社会效益明显，得1620分。工作取得一定成果，对村发展有一定帮助，得1115分。工作成果一般，对村发展影响较小，得610分。工作成果不明显，几乎没有对村发展产生积极影响，得15分。工作出现失误或造成负面影响，得0分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。有一定责任心，能认真完成本职工作，得67分。责任心一般，工作中偶尔出现敷衍现象，得45分。责任心较差，对工作不认真，常有推诿现象，得23分。严重缺乏责任心，工作敷衍塞责，得01分。2.敬业精神（10分）敬业爱岗，全身心投入工作，加班加点无怨言，得810分。比较敬业，能按时完成工作，偶尔加班，得67分。敬业精神一般，工作按部就班，对加班有抵触情绪，得45分。敬业精神较差，工作积极性不高，常找借口不加班，得23分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得01分。3.团队合作（10分）积极与同事协作配合，善于沟通交流，为团队建设做出贡献，得810分。能与同事较好合作，听从团队安排，得67分。团队合作意识一般，与同事合作较少出现问题，得45分。团队合作意识较差，与同事配合不积极，时有矛盾，得23分。严重缺乏团队合作精神，影响团队工作开展，得01分。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）业务精通，能熟练处理各种工作问题，工作效率高，得810分。业务较熟练，能较好完成本职工作，遇到问题能解决，得67分。业务能力一般，基本能完成工作，但处理复杂问题能力较弱，得45分。业务能力较差，对工作流程和业务知识掌握不熟练，常需他人协助，得23分。业务能力严重不足，无法胜任本职工作，得01分。2.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，能有效与村民、上级部门等沟通交流，协调各方关系，得45分。沟通协调能力较好，能正常与各方沟通，基本能协调解决问题，得3分。沟通协调能力一般，沟通效果一般，协调问题能力有限，得2分。沟通协调能力较差，沟通不畅，协调问题困难，得1分。严重缺乏沟通协调能力，影响工作开展，得0分。3.学习能力（5分）学习能力强，主动学习新知识、新技能，能快速适应工作变化，得45分。学习能力较好，能积极参加培训学习，不断提升业务水平，得3分。学习能力一般，学习积极性不高，进步较慢，得2分。学习能力较差，对新知识、新技能接受困难，不愿学习，得1分。严重缺乏学习能力，无法跟上工作要求，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由村两委成员及各岗位负责人根据日常工作表现，对所属工作人员进行实时记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，被考核人员需提交书面工作总结，对照考核标准进行自评，上级领导进行综合评价，同时组织村民代表进行民主测评，广泛听取村民意见。3.专项考核：针对重点工作、突发事件等进行专项考核，根据任务完成情况和实际效果进行评价。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，分为四个季度进行季度考核，年度进行综合考核。年度综合考核结果以四个季度考核结果为基础，综合考虑全年工作表现。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由村两委主要领导担任组长，成员包括各岗位负责人、村民代表等，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等，并提前通知被考核人员。3.准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.日常考核：考核小组成员按照分工，对被考核人员的日常工作进行观察、记录和评价，及时发现问题并给予指导。2.季度考核：被考核人员提交本季度书面工作总结，进行自评，填写考核自评表。上级领导根据日常了解和工作汇报，对被考核人员进行综合评价，填写领导评价表。组织村民代表进行民主测评，发放民主测评表，收集村民意见。考核小组汇总各项评价结果，计算季度考核得分。3.年度考核：被考核人员提交年度工作总结，进行自评，填写年度考核自评表。上级领导进行年度综合评价，填写领导评价表。组织村民代表进行年度民主测评，发放民主测评表。考核小组汇总全年四个季度考核得分、领导评价得分、民主测评得分，计算年度考核总分。（三）结果反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给被考核人员，当面沟通交流，指出优点和不足，提出改进建议。2.被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实，给予答复。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定薪酬调整、绩效奖金发放额度。2.作为人员晋升、奖励、培训的重要依据，对表现优秀的人员给予表彰和晋升机会，对不合格人员进行相应的处理。五、考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（一）优秀工作业绩突出，工作态度端正，工作能力强，在各方面表现优秀，起到模范带头作用。（二）良好工作表现较好，能较好完成工作任务，工作态度积极，具备一定的工作能力，无明显失误。（三）合格基本能完成工作任务，工作态度和工作能力一般，无重大工作失误，但仍有一定的提升空间。（四）不合格工作任务完成较差，工作态度不认真，工作能力不足，出现重大工作失误或违反村规民约等情况。六、奖励与惩罚（一）奖励1.年度考核结果为优秀的人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在专项工作、突发事件处理等方面表现突出的人员，给予专项奖励。3.连续多年考核优秀的人员，在晋升、培训等方面给予优先考虑。（二）惩罚1.年度考核结果为不合格的人员，进行诫勉谈话，责令限期整改。2.连续两年考核不合格的人员，予