市政府机构设置与考核制度

PAGE市政府机构设置与考核制度一、总则（一）目的本制度旨在明确市政府机构的设置原则、职责分工，建立科学合理、公平公正的考核体系，以提高市政府工作效率和服务质量，确保市政府各项职能的有效履行，推动城市的可持续发展，更好地服务于市民。（二）适用范围本制度适用于市政府各部门、各直属机构及其工作人员。（三）基本原则1.依法设置原则：市政府机构的设置必须严格依据相关法律法规进行，确保机构设置的合法性和规范性。2.职能清晰原则：明确各机构的职责范围，避免职能交叉和职责不清，提高工作效率。3.精简高效原则：在保证工作正常开展的前提下，精简机构和人员，提高行政效能。4.考核公正原则：考核过程要客观、公正、透明，确保考核结果真实反映工作人员的工作表现。二、市政府机构设置（一）综合管理部门1.市政府办公室职责：负责市政府日常政务工作的组织协调，文件起草、审核、印发，会议组织，信息收集与传递，督促检查市政府各项决策的贯彻落实情况等。内设机构：秘书科、综合科、信息科、督查科等。2.发展和改革委员会职责：研究提出全市经济和社会发展战略、中长期规划和年度计划，负责固定资产投资项目的审批、核准和备案，协调解决经济运行中的重大问题等。内设机构：国民经济综合科、固定资产投资科、产业发展科、价格科等。（二）经济管理部门1.经济和信息化局职责：负责全市工业和信息化领域的行业管理，推进信息化与工业化融合，指导企业技术创新和技术改造，协调解决工业经济运行中的问题等。内设机构：运行监测协调科、产业政策科、技术创新科、信息化推进科等。2.商务局职责：贯彻执行国家有关内外贸易、国际经济合作的方针政策，负责全市国内外贸易、招商引资、对外经济合作等工作。内设机构：对外贸易科、内贸流通科、招商科、对外经济合作科等。（三）社会事务管理部门1.教育局职责：负责全市教育事业的规划、指导、管理，推进教育改革，提高教育质量，保障适龄儿童、少年接受义务教育等。内设机构：基础教育科、职业教育与成人教育科、师资培训科、招生考试科等。2.民政局职责：负责全市民政工作，包括社会救助、社会福利、基层政权建设、婚姻登记、殡葬管理等。内设机构：社会救助科、社会福利科、基层政权建设科、婚姻登记处等。（四）公共服务部门1.住房和城乡建设局职责：负责全市城乡建设规划、工程建设管理、房地产市场监管、市政公用设施维护等工作。内设机构：城乡规划科、工程建设管理科、房地产市场监管科、市政工程管理科等。2.交通运输局职责：负责全市交通运输行业的规划、建设、管理，包括公路、水路运输，交通基础设施维护等。内设机构：综合规划科、建设管理科、运输管理科、安全监督科等。（五）行政执法部门1.公安局职责：维护社会治安秩序，预防、制止和惩治违法犯罪活动，负责户籍管理、出入境管理、交通管理等工作。内设机构：办公室、政治部、指挥中心、治安管理支队、刑事侦查支队等。2.司法局职责：负责全市司法行政工作，包括法制宣传、法律援助、律师管理、公证管理、社区矫正等。内设机构：法制宣传科、法律援助中心、律师管理科、公证管理科等。三、考核制度（一）考核主体成立市政府考核委员会，负责对市政府各部门、各直属机构及其工作人员的考核工作。考核委员会由市政府主要领导担任主任，相关部门负责人为成员。（二）考核内容1.工作业绩目标任务完成情况：各部门根据市政府年度工作目标责任书，完成各项工作任务的数量、质量和进度。重点工作推进情况：对市政府确定的重点项目、重点工作的推进落实情况。2.工作能力业务知识水平：工作人员对本职业务知识的掌握程度。工作执行能力：在工作中贯彻执行上级决策部署的能力，解决实际问题的能力。3.工作态度敬业精神：对工作的责任心、敬业程度。团队协作：与同事之间的协作配合情况。（三）考核方式1.日常考核各部门定期上报工作进展情况，市政府办公室负责汇总整理，作为日常考核的依据。市政府督查部门对重点工作、重要事项进行跟踪督查，及时发现问题并督促整改，督查结果纳入日常考核。2.年度考核每年年底，各部门按照考核要求，提交年度工作总结和自评报告。考核委员会组织相关人员对各部门进行实地考察，查阅资料，听取汇报，开展民主测评。根据日常考核和年度考核情况，综合评定各部门和工作人员的年度考核结果。（四）考核结果评定1.优秀：考核得分在90分以上，工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，在本部门和全市工作中发挥模范带头作用。2.良好：考核得分在8089分之间，工作任务完成较好，工作能力较强，工作态度端正，能够较好地履行工作职责。3.合格：考核得分在6079分之间，基本完成工作任务，具备基本工作能力，工作态度基本端正，无重大工作失误。4.不合格：考核得分在60分以下，工作任务完成较差，工作能力不足，工作态度不认真，出现重大工作失误或违纪行为。（五）考核结果应用1.与绩效奖金挂钩：根据考核结果发放绩效奖金，优秀等次的部门和个人给予较高的绩效奖金，不合格等次的部门和个人扣发部分绩效奖金。2.与职务晋升挂钩：在同等条件下，优先晋升考核结果优秀的工作人员。连续两年考核不合格的，予以降职或辞退。3.