事业单位管理岗考核制度

PAGE事业单位管理岗考核制度一、总则（一）目的为了加强事业单位管理岗人员队伍建设，规范管理行为，提高工作效能，确保事业单位各项工作任务的顺利完成，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本单位实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本事业单位管理岗全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，以客观事实为依据，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对管理岗人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩，全面评价其综合素质和工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励管理岗人员积极履行职责，提高工作绩效，同时对不称职人员进行相应的约束和处理，促进队伍整体素质提升。4.动态管理原则：考核结果作为管理岗人员岗位调整、晋升、奖惩等的重要依据，实行动态管理，促进人员合理流动和优化配置。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护中国共产党的领导，热爱祖国，忠诚于人民的事业，具有正确的政治立场和政治方向，自觉维护国家利益和社会稳定。2.职业道德：遵守国家法律法规和单位各项规章制度，诚实守信，敬业奉献，具有强烈的责任心和使命感，保守单位机密，维护单位形象。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结协作，乐于助人，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现严重问题不得分，并视情节给予相应处理。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关政策法规和业务流程，能够独立、熟练地完成本职工作任务。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织和领导团队开展工作，推动工作目标的实现。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断探索新的工作方法和途径，提高工作效率和质量，为单位发展提出创新性建议和举措。考核标准：业务能力、管理能力、创新能力突出得[X]分；能力较强得[X]分；能力一般得[X]分；能力不足得[X]分，并根据情况进行培训或调整岗位。（三）勤1.出勤情况：严格遵守单位考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作积极性和主动性，能够全身心投入工作。3.工作纪律：遵守工作纪律，坚守工作岗位，不擅自离岗、串岗，工作时间不从事与工作无关的事情。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作纪律严格得[X]分；出现轻微违反得[X]分；违反情况较严重得[X]分；违反情况严重得[X]分，并给予相应纪律处分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准，能够为单位发展做出积极贡献。2.工作质量：工作质量高，工作差错率低，工作成果具有较高的准确性、完整性和可靠性。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，及时完成各项工作任务，不拖延、不积压。4.工作效益：工作取得明显效益，能够为单位带来经济效益、社会效益或管理效益的提升。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快、工作效益显著得[X]分；完成情况较好得[X]分；完成情况一般得[X]分；完成情况较差得[X]分，并根据绩效情况给予相应奖励或处罚。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。2.廉洁风险防控：具有较强的廉洁风险防控意识，能够积极主动地识别和防范岗位廉洁风险，落实廉洁风险防控措施。考核标准：廉洁自律、廉洁风险防控措施落实到位得[X]分；存在轻微廉洁问题得[X]分；出现严重廉洁问题不得分，并依法依规严肃处理。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门管理岗人员进行日常考核，重点考核工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价，并将考核结果报单位考核工作领导小组备案。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，采取个人述职、民主测评、部门评价、考核工作领导小组审定相结合的方式进行。个人述职应全面总结一年来的工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现；民主测评由本部门及相关部门人员进行测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为年度考核的重要依据；部门评价由部门负责人根据平时考核情况和个人述职情况，对本部门管理岗人员进行评价；考核工作领导小组根据平时考核、年度考核述职、民主测评、部门评价等情况，对年度考核结果进行审定。3.专项考核：根据工作需要，对管理岗人员在完成特定工作任务、承担重点项目等方面进行专项考核，专项考核结果作为年度考核的补充。（二）考核程序1.制定考核方案：每年年底，单位考核工作领导小组根据上级要求和本单位实际情况，制定年度考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。2.组织考核实施：按照考核方案组织实施考核工作，各部门和管理岗人员应积极配合，按时提交相关材料和数据。3.汇总考核结果：考核工作结束后，考核工作领导小组办公室负责汇总平时考核、年度考核、专项考核等结果，形成管理岗人员考核档案。4.公示考核结果：考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。5.审定考核结果：公示无异议后，考核工作领导小组对考核结果进行审定，确定最终考核等次。6.反馈考核结果：考核结果反馈给被考核人员，同时存入个人档案，作为岗位调整、晋升、奖惩等的重要依据。四、考核等次与结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，全面履行岗位职责，工作成绩显著，在本单位或本系统具有一定的示范带头作用。优秀等次人数一般不超过参加考核总人数的[X]%。2.合格：德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够履行岗位职责，完成工作任务，工作质量和效率符合要求。3.基本合格：德、能、勤、绩、廉等方面存在一些问题，基本能够履行岗位职责，但工作积极性、主动性不够，工作质量和效率有待提高。4.不合格：德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题，不能履行岗位职责，工作任务完成较差，或在工作中出现重大失误、违纪违规行为。（二）结果运用1.岗位调整：根据考核结果，对表现优秀的管理岗人员，在岗位晋升、交流轮岗等方面予以优先考虑；对基本合格的人员，进行诫勉谈话，督促其改进工作；对不合格的人员，视情节给予降职、免职、待岗培训等处理。2.薪酬待遇：考核结果与薪酬挂钩，优秀等次人员给予适当的奖励性绩效工资；基本合格等次人员扣减一定比例的绩效工资；不合格等次人员扣减较多绩效工资，并取消当年的年终一次性奖金。3.培训与发展：根据考核结果，针对管理岗人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质；对表现优秀的人员，提供更多的学习培训机会和发展空间，鼓励其成长进步。4.评先评优：考核结果作为评先评优的重要依据，优秀等次人员优先推荐参加上级部门的各类表彰奖励。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向单位考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理程序考核工作领导小组收到申诉材料后，应及时进行调查核实。调查核实工作可采取查阅资料、个别谈话、实地考察等方式进行。考核工作领导小组应在[X]个工作日内完成调查核实工作，并将处理结果书面告知申诉人。申诉人如对处理结果仍有异议，可向上级主管部门提出申诉