妇联动态量化考核制度汇编

PAGE妇联动态量化考核制度汇编一、总则（一）目的为加强妇联组织建设，提高妇联工作效能，推动妇联各项工作任务的有效落实，特制定本动态量化考核制度。本制度旨在通过科学合理的量化考核，全面、客观、公正地评价妇联工作成效，激励各级妇联组织和工作人员积极履行职责，不断提升妇联工作水平，更好地服务妇女儿童和家庭，促进妇女事业发展。（二）适用范围本制度适用于各级妇联组织及其工作人员，包括但不限于县级妇联、乡镇（街道）妇联、村（社区）妇联等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各级妇联组织和工作人员的工作表现。2.科学合理原则：考核指标和标准应科学设定，符合妇联工作实际，能够准确反映工作成效，具有可操作性和可比性。3.动态管理原则：考核制度应根据妇联工作的发展变化和实际需求，适时进行调整和完善，确保考核的有效性和适应性。4.激励导向原则：考核结果应与奖励、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发各级妇联组织和工作人员的工作积极性和创造性。二、考核内容与指标（一）组织建设1.妇联组织网络建设基层妇联组织覆盖率：考核各级妇联组织在本地区的覆盖情况，确保妇女组织网络延伸到各个领域和角落。妇联组织规范化建设：包括组织架构完善、工作制度健全、活动开展有序等方面，评估妇联组织的规范化运作水平。2.队伍建设妇联干部配备情况：考察各级妇联组织干部的配备数量和结构合理性，确保工作有人抓、有人管。干部培训与学习：统计妇联干部参加各类培训的次数、时长和培训效果，提升干部素质和业务能力。志愿者队伍建设：评估妇联志愿者队伍的规模、活跃度和服务成效，充分发挥志愿者在妇联工作中的作用。（二）妇女权益维护1.法律法规宣传开展法律法规宣传活动的次数和覆盖面：考核妇联组织通过多种形式宣传妇女权益保障法律法规的工作力度，提高妇女群众的法律意识。法律知识培训人数：统计参加妇联组织举办的法律知识培训的妇女群众数量，增强妇女运用法律武器维护自身权益的能力。2.权益维护工作信访接待与处理：记录妇联组织接待妇女信访案件的数量、处理结果和满意度，及时解决妇女群众反映的问题。法律援助与服务：统计为妇女提供法律援助的案件数量和服务效果，维护妇女合法权益。预防和制止家庭暴力：考核妇联组织在预防和制止家庭暴力方面采取的措施和取得的成效，保护妇女儿童的人身安全。（三）妇女发展1.创业就业服务开展创业培训的场次和人数：评估妇联组织为妇女提供创业培训的情况，帮助妇女提升创业能力。就业指导与推荐：统计妇联组织为妇女提供就业指导和推荐就业岗位的数量，促进妇女就业创业。创业项目扶持：考察妇联组织扶持妇女创业项目的数量、规模和效益，带动妇女增收致富。2.教育培训妇女素质提升培训：统计参加妇联组织举办的各类妇女素质提升培训的人数和培训内容，提高妇女综合素质。女童教育关爱：评估妇联组织在关爱女童教育方面开展的工作，如资助贫困女童、改善学校教育环境等，保障女童受教育权利。（四）家庭文明建设1.家庭美德宣传开展家庭美德宣传活动的次数和形式：考核妇联组织通过多种渠道宣传家庭美德的工作情况，弘扬家庭文明新风尚。评选表彰文明家庭：统计各级妇联组织评选表彰文明家庭的数量和影响力，发挥榜样示范作用。2.家庭教育指导举办家庭教育讲座的场次和人数：评估妇联组织为家长提供家庭教育指导的工作力度，提高家长教育水平。家庭教育服务站点建设：考察妇联组织建设家庭教育服务站点的数量和服务质量，为家庭提供便捷的教育服务。（五）儿童关爱保护1.关爱困境儿童困境儿童帮扶救助：统计妇联组织为困境儿童提供物质帮助、心理关爱和生活照料等方面的工作情况，保障困境儿童基本生活和健康成长。儿童关爱活动开展：考核妇联组织开展关爱困境儿童活动的次数和参与人数，营造关爱儿童的良好社会氛围。2.儿童安全教育开展儿童安全教育活动的次数和覆盖面：评估妇联组织通过多种形式向儿童普及安全知识的工作成效，提高儿童自我保护意识和能力。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：各级妇联组织应建立工作台账，记录日常工作开展情况，作为考核的重要依据。上级妇联组织通过定期检查、抽查等方式，对下级妇联组织的日常工作进行监督和考核。2.年度考核：每年年底，各级妇联组织应按照本制度要求，对上一年度工作进行全面总结和自评，并向上级妇联组织提交年度考核报告。上级妇联组织成立考核组，通过听取汇报、查阅资料、实地走访、问卷调查等方式，对下级妇联组织进行年度考核。3.专项考核：根据妇联工作重点和阶段性任务，适时开展专项考核。专项考核针对特定工作领域或项目，制定专门的考核指标和标准，对相关妇联组织的工作成效进行深入评估。（二）考核周期日常考核贯穿全年，实时记录工作进展情况。年度考核于每年12月进行，对上一年度工作进行全面考核。专项考核根据工作需要适时开展，考核时间和方式另行通知。四、考核评分与结果运用（一）考核评分1.指标权重：根据各项考核内容的重要程度，设定相应的指标权重。组织建设占[X]%，妇女权益维护占[X]%，妇女发展占[X]%，家庭文明建设占[X]%，儿童关爱保护占[X]%。2.评分标准：各项考核指标根据工作完成情况分为不同档次，设定相应的分值。例如，工作任务全部完成且质量较高的得满分；部分完成的酌情扣分；未完成的不得分。考核组根据评分标准对各项指标进行打分，汇总后得出总分。3.加分项与扣分项：对在工作中表现突出、取得显著成绩或创新工作方法的妇联组织，给予适当加分；对工作不力、出现重大失误或违反法律法规和工作纪律的，予以扣分。（二）结果运用1.表彰奖励：根据考核结果，对表现优秀的妇联组织和个人进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金，激励先进，树立榜样。2.工作改进：对考核结果不理想的妇联组织，下达整改通知书，明确整改要求和期限。妇联组织应针对存在的问题，制定整改措施，认真加以改进，提升工作水平。3.干部任用：考核结果作为妇联干部选拔任用、评先评优、晋升晋级的重要依据。优先选拔考核成绩优秀的干部，激励干部积极工作，提高工作效能。4.资源分配：根据考核结果，合理分配妇联工作资源，对工作成效显著的地区或项目给予更多的资金、政策支持，促进妇联工作均衡发展。五、考核组织与实施（一）考核组织成立妇联动态量化考核工作领导小组，由妇联主要领导担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责考核工作的统筹协调、指导监督和结果审定等工作。领导小组下设考核办公室，设在妇联办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）考核实施1.制定考核方案：每年年初，考核办公室根据妇联工作重点和目标任务，制定年度考核方案，明确考核内容、指标、方式、时间安排等具体要求。2.组织培训：考核办公室组织考核组成员进行培训，使其熟悉考核内容、指标和评分标准，掌握考核方法和程序，确保考核工作的准确性和公正性。3.开展考核：考核组按照考核方案要求，通过多种方式对各级妇联组织进行考核。考核过程中，要认真听取汇报，查阅相关资料，实地查看工作开展情况，广泛征求意见建议，确保考核结果真实可靠。4.结果汇总与反馈：考核结束后，考核组对考核情况进行汇总分析，形成考核报告。考核报告经考核工作领导小组审定后，向各级妇联组织反馈考核结果，并提出整改意见和建议。六、申诉与复议（一）申诉各级妇联组织和工作人员对考核结果如有异议，可在收到考核结果反馈之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）复议考核工作领导小组收到申诉材料后，应在[X]个工