班组日常监督与考核制度

PAGE班组日常监督与考核制度一、总则（一）目的为了加强公司班组管理，规范班组日常工作行为，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本班组日常监督与考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有班组。（三）基本原则1.公平公正原则：对班组的监督与考核应依据客观事实，标准统一，确保公平公正。2.激励与约束并重原则：通过考核，激励班组积极工作，同时对违规行为进行约束。3.及时反馈原则：及时向班组反馈监督与考核结果，促进问题整改和持续改进。二、监督与考核职责（一）管理部门职责1.制定监督与考核标准：根据公司战略目标和工作要求，制定科学合理的班组日常监督与考核标准。2.组织实施监督与考核：定期或不定期对班组进行监督检查和考核评价。3.汇总分析考核结果：对考核结果进行汇总分析，为公司决策提供依据。4.督促问题整改：对考核中发现的问题，督促班组及时整改，并跟踪整改情况。（二）班组长职责1.组织班组执行制度：组织本班组员工学习并严格执行本制度。2.日常工作监督：对班组员工的日常工作进行监督，确保工作规范、有序进行。3.配合考核工作：积极配合管理部门的监督与考核工作，如实提供相关信息和资料。4.落实问题整改：根据考核结果，组织班组员工对存在的问题进行整改，不断提高工作水平。三、监督内容（一）工作任务执行情况1.任务完成进度：是否按照规定的时间节点完成各项工作任务。2.任务完成质量：工作成果是否符合质量标准和要求。（二）工作纪律遵守情况1.出勤情况：员工是否按时出勤，有无迟到、早退、旷工现象。2.工作态度：员工是否认真负责、积极主动，有无消极怠工、敷衍了事等情况。3.工作场所秩序：工作场所是否整洁、有序，有无违反公司5S管理规定的行为。（三）安全管理情况1.安全制度执行：是否严格执行公司安全管理制度，落实安全防范措施。2.安全培训教育：是否组织员工参加安全培训教育，员工安全意识和技能是否提高。3.安全隐患排查：是否定期进行安全隐患排查，对发现的安全隐患是否及时整改。（四）质量管理情况1.质量控制措施：是否建立质量控制体系，采取有效的质量控制措施。2.质量检验情况：是否按照规定进行质量检验，检验记录是否完整、准确。3.质量问题处理：对出现的质量问题是否及时分析原因，采取有效措施进行处理。（五）团队协作情况1.沟通协作：班组成员之间是否沟通顺畅，协作配合是否良好。2.团队凝聚力：班组是否具有较强的团队凝聚力，员工是否积极参与团队活动。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：管理部门定期或不定期对班组进行日常检查，记录检查情况。2.定期考核：每月或每季度对班组进行一次全面考核，考核内容包括工作任务完成情况、工作纪律遵守情况、安全管理情况、质量管理情况、团队协作情况等。3.专项考核：根据公司重点工作任务或突发事件，对相关班组进行专项考核。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一周进行，考核结果于次月上旬公布。2.季度考核：每季度最后一个月进行，考核结果于下季度第一个月上旬公布。3.年度考核：每年12月份进行，考核结果于次年1月份上旬公布。五、考核标准（一）工作任务执行情况考核标准1.任务完成进度按时完成任务，得100分。提前完成任务，每提前一天加5分。未按时完成任务，每延迟一天扣5分，延迟超过[X]天，该项不得分。2.任务完成质量工作成果符合质量标准和要求，得100分。工作成果部分符合质量标准和要求，得80分。工作成果不符合质量标准和要求，需返工，得50分。工作成果严重不符合质量标准和要求，造成重大损失，该项不得分。（二）工作纪律遵守情况考核标准1.出勤情况全勤，得100分。迟到或早退一次，扣5分。旷工一天，扣20分。2.工作态度认真负责、积极主动，得100分。工作态度一般，得80分。消极怠工、敷衍了事，经批评教育仍不改正，得50分。3.工作场所秩序工作场所整洁、有序，符合5S管理规定，得100分。工作场所存在一些不整洁、不规范现象，得80分。工作场所脏乱差，严重违反5S管理规定，得50分。（三）安全管理情况考核标准1.安全制度执行严格执行安全管理制度，无安全事故，得100分。违反安全管理制度，但未造成安全事故，每次扣10分。发生一般安全事故，该项不得分，并根据事故严重程度进行相应处罚。2.安全培训教育按时组织员工参加安全培训教育，员工安全意识和技能明显提高，得100分。未按时组织员工参加安全培训教育，每次扣5分。员工安全意识和技能未得到有效提高，得80分。3.安全隐患排查定期进行安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患，得100分。未定期进行安全隐患排查，每次扣5分。发现安全隐患未及时整改，得80分。（四）质量管理情况考核标准1.质量控制措施建立完善的质量控制体系，质量控制措施有效，得100分。质量控制体系基本完善，质量控制措施部分有效，得80分。质量控制体系不完善，质量控制措施效果不佳，得50分。2.质量检验情况按照规定进行质量检验，检验记录完整、准确，得100分。未按照规定进行质量检验，每次扣5分。检验记录不完整、不准确，得80分。3.质量问题处理对出现的质量问题及时分析原因，采取有效措施进行处理，得100分。对质量问题分析不及时，处理措施不力，得80分。对质量问题未采取有效措施进行处理，造成重大质量事故，该项不得分。（五）团队协作情况考核标准1.沟通协作班组成员之间沟通顺畅，协作配合良好，得100分。沟通协作存在一些问题，但不影响工作开展，得80分。沟通不畅，协作配合差，影响工作进展，得50分。2.团队凝聚力班组具有较强的团队凝聚力，员工积极参与团队活动，得100分。团队凝聚力一般，员工参与团队活动积极性不高，得80分。团队凝聚力差，员工缺乏团队意识，得50分。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的班组，全额发放绩效奖金。2.考核得分在[X10]分之间的班组，发放绩效奖金的[X]%。3.考核得分在[X20]分之间的班组，发放绩效奖金的[X]%。4.考核得分低于[X]分的班组，不发放绩效奖金。（二）评先评优1.年度考核得分排名前[X]%的班组，评为年度优秀班组，给予表彰和奖励。:2.优秀班组的班组长，评为年度优秀班组长，给予表彰和奖励。（三）岗位晋升1.连续[X]个月考核得分排名前[X]%的班组员工，在岗位晋升、调薪等方面给予优先考虑。2.年度考核得分排名前[X]%的班组员工，在岗位晋升、调薪等方面给予重点倾斜。（四）培训与发展1.对考核得分较低的班组，管理部门将组织针对性的培训，帮助其提高工作水平。2.根据考核结果，为员工制定个性化的培训与发展计划，促进员工成长。七、考核申诉（一）申诉范围班组或员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.提交申诉材料：申诉人应填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由，并提交相关证明材料。2.受理申诉：