农牧局完善绩效考核制度

PAGE农牧局完善绩效考核制度一、总则（一）目的为加强农牧局内部管理，提高工作效率和服务质量，建立科学合理、公平公正、激励有效的绩效考核体系，充分调动干部职工的工作积极性和主动性，促进农牧事业持续健康发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于农牧局全体在职干部职工。（三）基本原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对干部职工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，充分调动干部职工的工作积极性；同时，建立约束机制，促使干部职工认真履行职责，提高工作质量。4.动态管理原则：绩效考核结果作为干部职工职务晋升、岗位调整、薪酬分配、评先评优等的重要依据，并根据考核结果及时调整工作策略和方法，实现动态管理。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护国家利益和民族团结，积极参加政治学习和政治活动。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有强烈的责任心和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，乐于助人，爱护公共环境和设施，积极参与社会公益活动。4.家庭美德：家庭关系和睦，尊老爱幼，邻里团结，注重个人品德修养。考核标准：政治立场坚定，积极参加各类政治学习和活动，无违反政治纪律行为；职业道德良好，工作认真负责，无违规违纪行为；社会公德和家庭美德表现突出，群众评价高。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面的水平。1.业务能力：熟悉本职业务，具备扎实的专业知识和技能，能够熟练完成工作任务。2.管理能力：具有一定的组织管理能力，能够有效地组织和协调团队工作，提高工作效率。3.沟通协调能力：善于与同事、上级、下级和其他部门进行沟通协调，妥善处理工作中的各种关系和问题。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，能够独立解决复杂问题，工作质量高；管理能力较好，团队协作顺畅，工作有序开展；沟通协调能力良好，人际关系和谐，工作衔接顺利；具有较强的创新能力，工作有亮点和突破。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、工作作风等方面的情况。1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作热情和责任感。2.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工，遵守各项规章制度。3.工作作风：作风扎实，深入基层，密切联系群众，认真调查研究，切实解决实际问题。考核标准：工作态度端正，积极主动承担工作任务，无消极怠工现象；严格遵守工作纪律，全年无违规违纪记录；工作作风扎实，经常深入基层调研，为群众办实事、解难题。（四）绩主要考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面的业绩。1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作任务完成率达到[X]%以上。2.工作质量：工作成果符合质量标准和要求，无明显失误和差错，工作质量优良率达到[X]%以上。3.工作效率：工作节奏快，能够在规定时间内完成工作任务，工作效率较以往有明显提高。及时处理各类工作事项，无积压和延误现象。4.工作效益：工作对农牧事业发展有积极贡献，取得显著的经济效益、社会效益或生态效益。考核标准：工作任务按时完成，质量达到优秀标准，效率高，效益显著，为农牧事业发展做出突出贡献。（五）廉主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为等。1.廉洁从政：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，无违规违纪行为。2.廉洁用权：正确行使权力，不滥用职权，不以权谋私，自觉接受监督。3.廉洁修身：注重自身修养，保持清正廉洁的政治本色，树立良好形象。考核标准：廉洁自律意识强，全年无违规违纪行为，无不良反映。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各科室（单位）负责人负责对本科室（单位）干部职工进行日常考核，主要记录干部职工的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由农牧局组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行，对干部职工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对干部职工承担的专项工作任务进行专项考核，考核结果作为专项工作评价和奖励的依据。（二）考核周期1.平时考核：每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.定期考核：每年上半年和下半年各进行一次。3.专项考核：根据专项工作任务的完成时间确定考核周期。四、考核程序（一）准备阶段1.成立绩效考核工作领导小组，负责绩效考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核政策和方法。4.准备考核所需的各类表格、资料等。（二）实施阶段1.平时考核：各科室（单位）负责人按照平时考核要求，对本科室（单位）干部职工进行日常考核记录，并及时反馈考核情况。2.定期考核个人述职：干部职工按照要求撰写个人述职报告，总结半年或全年工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评：组织干部职工进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。领导评价：局领导根据干部职工的工作表现和述职情况，对其进行评价打分。业绩评估：根据干部职工的工作业绩指标完成情况进行评估打分。综合汇总：考核工作小组对平时考核、民主测评、领导评价、业绩评估等结果进行综合汇总，计算出干部职工的考核得分。（三）结果反馈阶段1.考核工作领导小组对考核结果进行审核，确定最终考核结果。2.将考核结果反馈给干部职工本人，干部职工如有异议，可在规定时间内提出申诉。3.对考核结果进行公示，接受群众监督。（四）结果运用阶段1.根据考核结果，确定干部职工的考核等次，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次：考核得分在[X]分以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作业绩显著。称职等次：考核得分在[X][X]分之间，工作表现较好，能够完成工作任务。基本称职等次：考核得分在[X][X]分之间，工作存在一定不足，基本能完成工作任务，但需要改进。不称职等次：考核得分在[X]分以下，工作表现较差，不能完成工作任务，或存在严重违规违纪行为。2.将考核结果与干部职工的职务晋升、岗位调整、薪酬分配、评先评优等挂钩。职务晋升：连续三年考核优秀或在年度考核中表现特别突出的干部职工，在职务晋升时优先考虑。岗位调整：对考核基本称职的干部职工，进行诫勉谈话，督促其改进工作；对考核不称职的干部职工，视情况进行岗位调整或降职处理。薪酬分配：根据考核等次发放绩效奖金，优秀等次的绩效奖金高于称职等次，基本称职等次的绩效奖金适当降低，不称职等次不发放绩效奖金。评先评优：年度考核优秀的干部职工，优先推荐参加各类评先评优活动。五、申诉与处理（一）申诉受理干部职工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向农牧局绩效考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申