县公安局 绩效考核制度

PAGE县公安局绩效考核制度一、总则（一）目的为加强县公安局队伍建设，提高公安工作效能和服务质量，确保各项公安工作任务的圆满完成，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核评价机制，激励全体公安民警积极履行职责，公正执法，不断提升公安工作的整体水平，更好地维护社会稳定，保障人民群众生命财产安全。（二）适用范围本制度适用于县公安局全体在职民警、辅警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核民警在维护社会稳定、打击违法犯罪、服务人民群众等方面的工作表现。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的民警予以表彰奖励，对存在问题的民警进行督促整改，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据公安工作形势和任务的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.打击犯罪（20分）刑事案件破案率（10分）：根据各类刑事案件的侦破情况，计算破案率。破案率达到[具体目标值]得810分；每低于目标值[X]个百分点，扣1分。治安案件查处率（5分）：考核治安案件的查处情况。查处率达到[具体目标值]得45分；每低于目标值[X]个百分点，扣0.5分。打击处理违法犯罪人员数量（5分）：按照实际打击处理的违法犯罪人员数量进行计分。完成年度目标任务得45分；每低于目标任务[X]%，扣0.5分。2.治安防控（10分）社区警务工作（5分）：考核社区民警对社区治安的管控情况，包括人口管理、治安巡逻、安全防范宣传等工作。工作成效显著得45分；存在明显不足的，酌情扣分。治安隐患排查整治（5分）：对辖区内治安隐患进行排查整治，及时消除安全隐患。按时完成任务且成效良好得45分；未完成任务或存在较多隐患未整改的，酌情扣分。3.服务群众（10分）窗口服务满意度（5分）：通过群众测评、投诉举报等方式，考核窗口单位的服务质量。满意度达到[具体目标值]得45分；每低于目标值[X]个百分点，扣0.5分。解决群众实际问题数量（5分）：统计民警为群众解决实际问题的数量。完成年度目标任务得45分；每低于目标任务[X]%，扣0.5分。（二）工作态度（20分）1.出勤情况（5分）严格遵守考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。全勤得5分；迟到、早退累计[X]次以下，每次扣0.5分；迟到、早退累计[X]次以上或旷工1天，扣2分；旷工2天及以上，扣5分。2.工作责任心（10分）对工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。工作责任心强，无工作失误得810分；出现一般工作失误，酌情扣13分；出现重大工作失误，扣410分。3.团队协作精神（5分）积极配合同事开展工作，并能在团队中发挥积极作用。团队协作良好得45分；存在协作不畅、推诿扯皮等现象，酌情扣13分；因团队协作问题影响工作进展的，扣45分。（三）业务能力（20分）1.专业知识与技能（10分）熟悉掌握公安业务相关法律法规、政策规定和专业技能，能够熟练运用到实际工作中。业务知识扎实，技能熟练得810分；业务知识有欠缺，技能不够熟练，酌情扣13分；因业务能力不足导致工作失误的，扣410分。2.学习与创新能力（5分）积极参加各类业务培训学习，不断更新知识结构，提高业务水平。具有较强的学习能力和创新意识，在工作中能提出创新性建议并取得良好效果得45分；学习积极性不高，缺乏创新意识，酌情扣13分。3.信息化应用能力（5分）熟练掌握公安信息化系统的操作应用，能够利用信息化手段提高工作效率和质量。信息化应用能力强得45分；信息化应用水平一般，酌情扣13分；因信息化应用能力不足影响工作的，扣45分。（四）纪律作风（20分）1.遵守纪律情况（10分）严格遵守公安机关各项纪律规定，无违法违纪行为。遵守纪律情况良好得810分；出现轻微违纪行为，酌情扣13分；出现严重违纪行为，扣410分。2.廉洁自律情况（5分）廉洁奉公，清正廉洁，无违规收受礼品礼金、接受宴请等现象。廉洁自律情况良好得45分；发现有廉洁方面的苗头性问题，酌情扣13分；出现廉洁违纪行为，扣45分。3.警容风纪（5分）严格遵守警容风纪规定，着装规范，举止端庄，语言文明。警容风纪良好得45分；存在警容不整等问题，酌情扣13分；因警容风纪问题造成不良影响的，扣45分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门民警、辅警的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作责任心等方面。日常考核结果作为月度考核的重要依据。2.专项考核：针对特定的公安工作任务或专项行动，由相关业务部门组织实施专项考核。根据专项工作的目标要求和考核标准，对参与专项工作的民警、辅警进行考核评价。专项考核结果计入年度绩效考核总分。3.群众评议：通过设立意见箱、开展问卷调查、网上测评等方式，广泛征求群众对公安工作和民警、辅警的意见和建议。群众评议结果作为考核民警、辅警服务群众工作的重要参考。4.领导评价：由局领导对分管部门民警、辅警的工作表现进行评价，重点考核工作业绩、领导能力、团队管理等方面。领导评价结果计入年度绩效考核总分。（二）考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月份进行，年度考核结果以全年各月度考核结果为基础综合评定。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据年度绩效考核结果，确定民警、辅警的绩效奖金发放档次。绩效奖金分为四个档次：优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。2.优秀档次的民警、辅警，绩效奖金按照[具体标准]发放；良好档次的，绩效奖金按照[具体标准]发放；合格档次的，绩效奖金按照[具体标准]发放；不合格档次的，不发放绩效奖金，并视情况进行诫勉谈话、岗位调整等处理。（二）评先评优1.在年度评先评优活动中，优先推荐绩效考核优秀的民警、辅警。绩效考核优秀档次的民警、辅警，在评选优秀公务员、先进个人、嘉奖等荣誉时，同等条件下予以优先考虑。2.绩效考核不合格的民警、辅警，取消当年评先评优资格。（三）职务晋升与岗位调整1.绩效考核结果作为民警职务晋升、岗位调整的重要依据之一。连续多年绩效考核优秀的民警，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑。2.绩效考核不合格的民警，根据具体情况进行诫勉谈话、岗位调整、待岗培训等处理。经培训后仍不能胜任工作的，按照有关规定予以辞退或解聘。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道民警、辅警如对绩效考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向县公安局绩效考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.绩效考核工作领导小组收到申诉材料后，